【正文】 XXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)說明書 銷售與顧客服務(wù)層 2002618分公司/人力資源部分公司第4頁/共8頁部門名稱：人力資源部上級領(lǐng)導(dǎo)：組織結(jié)構(gòu)：人力資源部經(jīng)理人力資源助理 主要工作職能：企業(yè)文化宣導(dǎo)及公司人事政策的貫徹、執(zhí)行；分公司人力資源日常事務(wù)處理； 分公司主任級以下人員的日常培訓(xùn)管理。 公司辦公室：行政事務(wù)支持。XXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)說明書公共服務(wù)與職能管理層 2002618 人組中心人組中心第1頁/共4頁部門名稱：人力資源及組織發(fā)展中心上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：人組中心總監(jiān)事務(wù)管理部員工關(guān)系部培訓(xùn)開發(fā)部主要工作職能： 人力資源組織發(fā)展研究及系統(tǒng)建設(shè)管理； 企業(yè)文化研究及系統(tǒng)建設(shè)的管理； 公司人力資源日常管理及政策的實施監(jiān)督； 公司中高端培訓(xùn)的管理及整體培訓(xùn)執(zhí)行監(jiān)督。主要協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容： 分公司：財務(wù)制度執(zhí)行監(jiān)督 資產(chǎn)管理監(jiān)督 品牌事業(yè)部：財務(wù)預(yù)算 費用使用監(jiān)督及審核 人組中心：預(yù)算審核與報銷、財務(wù)人才的招聘、儲備、考評、調(diào)動、培訓(xùn)等；員工薪酬調(diào)整的協(xié)調(diào)。XXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)說明書公共服務(wù)與職能管理層 2002618 人組中心/培訓(xùn)組人組中心第1頁/共4頁部門名稱：培訓(xùn)組上級領(lǐng)導(dǎo)：人力資源及組織發(fā)展總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：培訓(xùn)開發(fā)部經(jīng)理培訓(xùn)開發(fā)助理主要工作職能： 公司培訓(xùn)及發(fā)展系統(tǒng)提升； 公司中高端培訓(xùn)的組織與實施； 事業(yè)部、分公司培訓(xùn)的指導(dǎo)與監(jiān)督。 重點推廣外協(xié)品的加工驗收、清單整理、賬款結(jié)算； 重點賣裝加工驗收、清單整理、賬款結(jié)算。主要工作任務(wù)： 協(xié)調(diào)銷售計劃，分解、下達銷售任務(wù)； 組織、檢查、指導(dǎo)日常終端銷售工作； 提報貨品、推廣、賣場需求報告； 組織自營銷售回款； 定期收集、編制終端銷售、市場信息報告； 執(zhí)行終端組訓(xùn)； 執(zhí)行銷售人員的績效考核及日常指導(dǎo)、回顧； 初步甑選加盟商； 協(xié)調(diào)銷售計劃，下達加盟商銷售任務(wù)； 組織、檢查、指導(dǎo)加盟商的日常終端銷售工作；1 提報加盟商的貨品、推廣、賣場報告；1 加盟銷售回款；1 定期收集、編制加盟終端銷售、市場信息報告；1 執(zhí)行加盟商的終端組訓(xùn)。主要工作任務(wù)綜述： 國內(nèi)終端陳列、賣裝風(fēng)格流行趨勢預(yù)測報告； 終端陳列、賣裝及推廣風(fēng)格的總結(jié)、分析 終端陳列、賣裝標(biāo)準(zhǔn)的最終確認(rèn)。2. 人力資源管理各項政策的貫徹監(jiān)督 。XXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)說明書公共服務(wù)與職能管理層 2002618 網(wǎng)信中心網(wǎng)信中心第1頁/共1頁部門名稱：信息中心上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：網(wǎng)信中心總監(jiān)綜合服務(wù)部規(guī)劃研究部技術(shù)推廣部主要工作職能： 公司網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件研究、規(guī)劃、建設(shè)； 公司總部的軟硬件日常管理、維護； 公司網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件知識的傳播、指導(dǎo)。 財務(wù)中心預(yù)算審核與報銷、財務(wù)人才的招聘、儲備、考評、調(diào)動、培訓(xùn)等；員工薪酬調(diào)整的協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容綜述： 大型區(qū)域市場調(diào)查及區(qū)域市場狀況分析報告； 制訂品牌的區(qū)域市場營銷策略（包括產(chǎn)品、價格、促銷及渠道策略）； 區(qū)域的品牌貨品計劃、及調(diào)撥指導(dǎo)及貨品訂單處理； 品牌產(chǎn)品的區(qū)域價格監(jiān)控； 區(qū)域品牌終端網(wǎng)點賣裝工程、推廣及陳列實施巡檢； 區(qū)域品牌推廣計劃指導(dǎo)及實施的組織指導(dǎo)； 區(qū)域加盟政策實施情況巡檢； 區(qū)域員工的品牌知識傳授。主要工作任務(wù)綜述： 定期編制期刊，宣導(dǎo)公司文化； 定期進行分公司人力資源信息的匯總、分析及反饋； 協(xié)助人組中心進行人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善； 審核、編制分公司人員月工資表； 上報分公司主任級以上人員及財務(wù)人員工資表； 編制分公司主任級以下人員（不包括財務(wù)人員）招聘計劃； 指導(dǎo)或組織分公司主任級以下人員（不包括