【正文】 財(cái)務(wù)人員）招聘、甄選及定向工作； 辦理人員入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、調(diào)級(jí)、調(diào)職、辭職手續(xù)，并辦理、保管人事資料 及時(shí)更改人員薪資異動(dòng)表，每月進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)上級(jí)主管審核后，報(bào)總經(jīng)理審批； 每月編制相關(guān)人事報(bào)表并上報(bào)；1 進(jìn)行分公司績(jī)效管理的組織工作1 根據(jù)公司培訓(xùn)政策，定期組織分公司人員培訓(xùn)；1 協(xié)助人組中心編制教案；1 定期檢查、指導(dǎo)終端組訓(xùn)。XXXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)說(shuō)明書(shū) 銷售與顧客服務(wù)層 2002618分公司/品牌市場(chǎng)部分公司第3頁(yè)/共8頁(yè)部門名稱：品牌市場(chǎng)部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：分公司總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：品牌市場(chǎng)部經(jīng)理綜合支持組區(qū)域組主要工作職能： 分公司的品牌產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷策略（分城市）實(shí)施計(jì)劃的編制； 分公司的品牌訂貨的日常管理； 分公司的品牌終端形象維護(hù)的支持及具體指導(dǎo)。 分公司：產(chǎn)品組合協(xié)調(diào)、品牌管理溝通、貨品訂單處理。XXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)說(shuō)明書(shū)公共服務(wù)與職能管理層2002618 財(cái)務(wù)中心/資金管理部財(cái)務(wù)中心第4頁(yè)/共4頁(yè)部門名稱：資金管理部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：財(cái)務(wù)中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：資金管理部經(jīng)理銀行業(yè)務(wù)助理現(xiàn)金業(yè)務(wù)助理主要工作職能： 提供資金籌集服務(wù)，確保資金正常運(yùn)營(yíng)； 控制公司資金成本。主要工作內(nèi)容綜述： 制訂總公司財(cái)務(wù)制度； 總公司職能部門、制造事業(yè)部及品牌事業(yè)部、分公司費(fèi)用預(yù)算報(bào)表的初步審核； 審核制造事業(yè)部及分公司預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表； 編制總公司職能部門、品牌事業(yè)部預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表； 審核公司職能部門及品牌事業(yè)部、分公司費(fèi)用單據(jù)及費(fèi)用報(bào)表； 檢查分公司的應(yīng)收帳款、存貨、價(jià)格執(zhí)行情況； 初步審核分公司資金報(bào)表； 進(jìn)行外部帳務(wù)核算并編制外部報(bào)表。XXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)說(shuō)明書(shū)品牌管理層 2002618 品牌事業(yè)部 品牌事業(yè)部門第1頁(yè)/共4頁(yè)部門名稱：品牌事業(yè)部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：品牌事業(yè)部總經(jīng)理品牌研究部區(qū)域管理部1綜合支持部區(qū)域管理部2區(qū)域管理部3區(qū)域管理部4主要工作職能： 品牌競(jìng)爭(zhēng)策略制訂：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷規(guī)劃； 品牌市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究與管理； 品牌的產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)； 品牌貨品訂單處理及調(diào)控指導(dǎo)； 品牌形象的管理監(jiān)督； 貨品：產(chǎn)品、價(jià)格，產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)要素整理，貨品訂單處理及調(diào)控指導(dǎo)； 賣裝設(shè)計(jì)施工； 平面設(shè)計(jì)制作； 終端管理：促銷規(guī)劃及促銷用品使用規(guī)范制定、陳列標(biāo)準(zhǔn)制定、終端培訓(xùn) 商情分析：各個(gè)分公司的進(jìn)銷存狀況進(jìn)行分析，提出分析建議1 物流：倉(cāng)儲(chǔ)配送主要協(xié)調(diào)部門及相關(guān)內(nèi)容： 商品中心：國(guó)際品牌流行趨勢(shì)溝通、品牌傳播形象溝通、產(chǎn)品研發(fā)溝通、貨品訂單處理。主要協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容： 財(cái)務(wù)中心：財(cái)務(wù)制度執(zhí)行監(jiān)督 資產(chǎn)管理監(jiān)督 品牌事業(yè)部：預(yù)算審核與報(bào)銷、財(cái)務(wù)人才的招聘、儲(chǔ)備、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等；員工薪酬調(diào)整的協(xié)調(diào)。主要工作任務(wù)綜述： 分公司計(jì)算機(jī)硬件的采購(gòu)、修理； 軟件安裝及使用指導(dǎo)、培訓(xùn)； 網(wǎng)絡(luò)故障的排除、處理； POS使用的指導(dǎo)、培訓(xùn)； POS故障的排除。4. 品牌的全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)研究分析報(bào)告；5. 品牌的全國(guó)市場(chǎng)銷售渠道拓展的調(diào)查及研究分析報(bào)告；6. 品牌產(chǎn)品的全國(guó)市場(chǎng)整體生命周期分析報(bào)告。主要工作內(nèi)容綜述： 組織管理研究及系統(tǒng)提升項(xiàng)目推進(jìn)； 企業(yè)文化系統(tǒng)研究及提升方案制訂、實(shí)施； 公司人力資源信息分析，人力資源戰(zhàn)略制訂； 公司的崗位分析與評(píng)估； 公司績(jī)效管理系統(tǒng)的研究、方案制訂及推進(jìn)； 公司薪酬福利系統(tǒng)研究、方案制訂及推進(jìn)； 公司勞動(dòng)定額及定員標(biāo)準(zhǔn)的制定； 公司員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)研究、方案擬訂及推進(jìn)； 員工招聘、測(cè)評(píng)系統(tǒng)研究及方案擬訂及推進(jìn)； 解決勞資問(wèn)題，確保公司的紀(jì)律、獎(jiǎng)懲措施的適當(dāng)性1 定期完善公司其它人事政策并監(jiān)督執(zhí)行1 組織員工關(guān)系維系的其它活動(dòng)。XXXXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年新組織架構(gòu)說(shuō)明書(shū) （討