【導(dǎo)讀】麗豪裝飾 麗豪裝飾工程有限公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 第1頁共43頁 蕿肅聿膆蟻裊羅芅螄蚈芃芄蒃襖腿芃蚆蚆膅芃螈肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螄罿肈莈蒄螁羄莇薆羇袀莇蝿螀羋莆蒈肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅莂蒅蠆膁蒁薇襖肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿蒆蒆罿羅薆薈螂芄薅蝕羈膀薄螃螀肆薃蒂羆肂腿蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻裊羅芅螄蚈芃芄蒃襖腿芃蚆蚆膅芃螈肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螄罿肈莈蒄螁羄莇薆羇袀莇蝿螀羋莆蒈肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅莂蒅蠆膁蒁薇襖肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿蒆蒆罿羅薆薈螂芄薅蝕羈膀薄螃螀肆薃蒂羆肂腿蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻裊羅芅螄蚈芃芄蒃襖腿芃蚆蚆膅芃螈肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螄罿肈莈蒄螁羄莇薆羇袀莇蝿螀羋莆蒈肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅莂蒅蠆膁蒁薇襖肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿蒆蒆罿羅薆薈螂芄薅蝕羈膀薄螃

　　

【正文】 (遇公休提前一麗豪裝飾 麗豪裝飾工程有限公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 第 19 頁 共 43 頁 天）出具 《企業(yè)半年運(yùn)營監(jiān)控表》、 12 月 30 日（遇公休提前一天）出具《企業(yè)年度運(yùn)營監(jiān)控表》幵報(bào)送總經(jīng)理審閱。 1 完成總經(jīng)理安排的其它工作。 麗豪裝飾 麗豪裝飾工程有限公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 第 20 頁 共 43 頁 崗位職責(zé) 內(nèi)控部經(jīng)理 部門 內(nèi)控部 職級(jí) 部門級(jí) 上級(jí) 總經(jīng)理 下級(jí) 內(nèi)控專員 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)內(nèi)控部門的各項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)組織制定內(nèi)部管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。 帶領(lǐng)部門人員實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。 多方收集內(nèi)控信息，結(jié)合發(fā)展趨勢(shì)為企劃提供相關(guān)信息。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、 審查項(xiàng)目運(yùn)營情況。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)意見 經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工的工作。 收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，開拓管理的視野，增強(qiáng)交往溝通能力。 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施情況不斷完善規(guī)章制度及流程管理體系，提高公司制度化管理水平。 每月 1 27 日（ 遇 公休提前一天 ）根據(jù)本部門內(nèi)部人員工作情況，組織本部人員進(jìn)行例會(huì)研討工作。 1就部門出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任。 1根據(jù)績效考評(píng)制度的條款，制定考評(píng)表每月對(duì)本部門員工進(jìn)行考評(píng)，并據(jù)此作為年終考評(píng)及薪酬依據(jù)之 一。 1完 成總經(jīng)理安排的其它工作。 1認(rèn)真貫徹并執(zhí)行部門職責(zé)的各項(xiàng)規(guī)定。 （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（ 15%） 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） 備注： 麗豪裝飾 麗豪裝飾工程有限公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 第 21 頁 共 43 頁 內(nèi)控專員 部門 內(nèi)控部 職級(jí) 員工級(jí) 上級(jí) 內(nèi)控部經(jīng)理 下級(jí) － （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)內(nèi)控部門的各項(xiàng)工作具體實(shí)施。 控制、考核、糾正相關(guān)部門的目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)或會(huì)同其他部門審查公司內(nèi)濫用職權(quán)、有章不循、違反財(cái)務(wù)制度、 項(xiàng)目管理制度的行為，并出具《內(nèi)控意見書》報(bào)部門經(jīng)理審閱。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查項(xiàng)目運(yùn)營情況。 負(fù)責(zé)做好有關(guān)審核資料的原始調(diào)查的收集、整理、建檔工作，按規(guī)定保守秘 密和保護(hù)相關(guān)人員的合法權(quán)益。 按照年度部門計(jì)劃，開展以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為主的內(nèi)部控制制度審計(jì)、各運(yùn)營 環(huán)節(jié)的成本管理審計(jì)等，尋求薄弱點(diǎn)并提出改善建議，每季度最后一月 23 日出具《經(jīng)營評(píng)價(jià)表》并報(bào)部門經(jīng)理審閱。 協(xié)助部門經(jīng)理完成報(bào)表的編輯整理工作。 認(rèn)真完成項(xiàng)目全管理的監(jiān)督、監(jiān)控工作。 每月 28 日（遇公休提前一天）組根據(jù)月工作情況，進(jìn)行工作總結(jié)并報(bào)部門經(jīng)理審閱。 完 成部門經(jīng)理安排的其它工作。 （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（ 15%） 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） 備注： 麗豪裝飾 麗豪裝飾工程有限公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 第 22 頁 共 43 頁 開發(fā)中心 部門職責(zé) 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，建立健全部門管理制度幵自覺維護(hù)和執(zhí)行。 合理分工，密切配合，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成工作仸務(wù)。 熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄。 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)市場(chǎng)供需情況、競爭對(duì)手進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的調(diào)研。 擴(kuò)展開發(fā)思路，提高市場(chǎng)開發(fā)力度，加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)作能力。 加強(qiáng)項(xiàng)目所在區(qū)域市場(chǎng)走向、供需情 況進(jìn)行全面的分析。 負(fù)責(zé)目標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)的全過程幵做好協(xié)調(diào)工作。 建立回訪反饋機(jī)制，準(zhǔn)確理解客戶意圖，制定出符合要求的方案。 每年 6 月、 12 月撰寫《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》，報(bào)總經(jīng)理審閱。 對(duì)接收的仸務(wù)仔細(xì)審核，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)，按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)單訃真報(bào)價(jià)。 1 妥善保管相關(guān)合同、設(shè)計(jì)資料，不斷分析總結(jié)。 1 收集幵整理相關(guān)項(xiàng)目信息及法律、法規(guī)、政策信息，了解行業(yè)市場(chǎng)勱態(tài)，定期和不定期地提出目標(biāo)市場(chǎng)及相關(guān)項(xiàng)目分析和工作建議。 1 訃真聽取其它部門意見，深入社會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)投標(biāo)和服務(wù)水平。 1 和工程部密切配合，協(xié)調(diào)工作，提高顧客滿意率。 1 開工 前將《兩算對(duì)比表》報(bào)總經(jīng)理審閱。 1 對(duì)公司投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)審，幵出具《項(xiàng)目評(píng)審表》。 1 每年 12 月出具《年投標(biāo)項(xiàng)目一覽表》，報(bào)總經(jīng)理審閱。 1 每年 1 月根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，研究市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和投資方向。制定下一年度項(xiàng)目投標(biāo)、投資計(jì)劃書，報(bào)總經(jīng)理審閱。 麗豪裝飾 麗豪裝飾工程有限公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 第 23 頁 共 43 頁 1 完成公司規(guī)定的其它工作。 麗豪裝飾 麗豪裝飾工程有限公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 第 24 頁 共 43 頁 崗位職責(zé) 開發(fā)中心經(jīng)理 部門 開發(fā)中心 職級(jí) 部門級(jí) 上級(jí) 總經(jīng)理 下級(jí) 市場(chǎng)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核 ：（權(quán)重 70%） 1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)開發(fā)部門的各項(xiàng)工作。 2. 負(fù)責(zé)組織制定內(nèi)部管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。 3. 帶領(lǐng)部門人員實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。 4. 多方收集設(shè)市場(chǎng)信息，跟蹤社會(huì)發(fā)展發(fā)展趨勢(shì)，為企劃提供相關(guān)信息。 5. 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工作，準(zhǔn)確理把控市場(chǎng)需求。 6. 經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)內(nèi)部部門的工作，對(duì)其設(shè)計(jì)、圖紙、預(yù)算結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 7. 收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，開拓內(nèi)部人員的視野，增強(qiáng)交往溝通能力。 8. 負(fù)責(zé)編制本部門年、季、月工作的工作計(jì)劃報(bào)中心經(jīng)理審閱后實(shí)施。 9. 組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計(jì)制度，并進(jìn)行綜合分析 ，出具《資源客戶匯總表》，每季度最后一月 25 日（遇公休提前一天）向總經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。 10. 制定《戰(zhàn)略合作意向書》，每年不少于 2 次戰(zhàn)略洽談。 11. 每年 12 月制定本部門下年度任務(wù)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審閱后執(zhí)行。 12. 負(fù)責(zé)本部門人員的績效考評(píng)工作， 13. 每月 1 27 日（ 遇 公休提前一天 ）根據(jù)本部門內(nèi)部人員工作情況，組織本部人員進(jìn)行例會(huì)研討工作。 14. 根據(jù)績效考評(píng)制度的條款，制定考評(píng)表每月對(duì)本部門員工進(jìn)行考評(píng)，并據(jù)此作為年終考評(píng)及薪酬依據(jù)之一。 15. 就部門出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任。 16. 完成總經(jīng)理安排的其它工作。 （二）工作態(tài)度與過程 考核：（權(quán)重 30%） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（ 15%） 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） 備注： 麗豪裝飾 麗豪裝飾工程有限公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 第 25 頁 共 43 頁 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 部門 設(shè)計(jì)部 職級(jí) 部門級(jí)（副職） 上級(jí) 開發(fā)中心經(jīng)理 下級(jí) 設(shè)計(jì)師 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 貫徹執(zhí)行公司的工作目標(biāo)，根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃。 在中心經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的各項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)組織制定內(nèi)部管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。 帶領(lǐng)部門人員實(shí)現(xiàn)中心的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。 多方收集設(shè)計(jì)材料和工藝信息，并與 設(shè)計(jì)理念相結(jié)合。 負(fù)責(zé)擬定設(shè)計(jì)師培訓(xùn)計(jì)劃，級(jí)別評(píng)定。 參與編制各種與產(chǎn)品相關(guān)的加工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹實(shí)施國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)審核派單工作，準(zhǔn)確理解顧客意圖。 因設(shè)計(jì)師問題造成的損失，設(shè)計(jì)部經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 完成公司規(guī)定的其它工作。 1 經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師的工作，對(duì)其設(shè)計(jì)及圖紙預(yù)算結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任。 1 負(fù)