生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位說明書(已修改)
2025-08-21 15:45 本頁面
【正文】 XXXXXXXXXXX有限公司一、生產(chǎn)部組織架構(gòu)二、人員編制及需求職位生產(chǎn)經(jīng)理組長多能工/普工物料員統(tǒng)計文員IE工程師總計編制144821157現(xiàn)有人數(shù)112021025需求人數(shù)032800132 三、部門工作職責(zé)1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真排期，分解到各車間工序進(jìn)行落實。2. 根據(jù)本部門的生產(chǎn)流程，對每日的生產(chǎn)活動進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、服務(wù)，以保證生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成。3. 配合人力資源部門，完善本部門的管理制度，并對各崗位職責(zé)進(jìn)行修訂，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。4. 從原輔料的品質(zhì)控制，產(chǎn)品規(guī)格控制，生產(chǎn)工藝控制，后加工控制，包裝整理質(zhì)量控制等方面著手，逐步完善品質(zhì)控制體系。5. 建立物資管理流程，從源頭上降低物資消耗，加強(qiáng)倉庫進(jìn)出庫控制。6. 將產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量和生產(chǎn)產(chǎn)量跟員工利益掛鉤，獎勵與處罰并舉，建立有效激勵機(jī)制。7. 每星期主持生產(chǎn)會議，匯報生產(chǎn)動態(tài)，分析質(zhì)量及產(chǎn)量上升下滑的原因，共同研究解決問題的方法。四、崗位說明書（崗位）崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部直接上級制造副總直接下級班組長/工程師/統(tǒng)計文員職責(zé)概述根據(jù)市場訂單情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)任務(wù)，有效的控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對各部門的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。具體職責(zé)職責(zé)要項職責(zé)描述、預(yù)算（1）制定年度生產(chǎn)工作計劃，并根據(jù)實際市場需求情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，報上級審核后組織實施。（2）制定生產(chǎn)預(yù)算，報上級審核后執(zhí)行。（1）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。（3）及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。（4）定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。（1）根據(jù)銷售情況和計劃部排產(chǎn)制訂各車間每月的生產(chǎn)計劃。（2）按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。（3）生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作。（4）定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班組長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。（1）監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。（2）統(tǒng)計當(dāng)月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。（3）統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如損失工時等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做到獎罰有度。（2）管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。（3）與員工溝通，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。（4）對員工提出的合理化建議加以分析、論證。（5）培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，激勵員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。（6）組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作。（7）對下級工作中的爭議做出裁決。（8）協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相
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