企業(yè)文化的專題研討(編輯修改稿)
2025-02-24 21:03 本頁面
【文章內容簡介】 ?馬斯洛 自我實現的需要 感情和歸宿的需要 安全的需要 生理的需要 地位和受人尊重的需要 滿足的機會越小 越容易得到滿足 North Group 高管最需要滿足的 領導方格圖 —— 羅伯特 ?布萊克和簡 ?莫頓 對員工的關心程度 對生產的關心程度 兩者最佳組合 North Group 現代管理理論階段 管理理論叢林 管理過程學派 人性行為學派 社會系統(tǒng)學派 數理管理學派 決策理論學派 系統(tǒng)管理學派 經驗主義學派 經驗角色學派 社會技術學派 經營管理學派 權變理論學派 North Group 管理的核心 重視對物的管理 重視對人的管理 North Group 古典管理 行為科學 對人對物并重 企業(yè)文化 日本的企業(yè)文化實踐 日本的企業(yè)管理三個階段 North Group 恢復與整頓階段 (19451955) 發(fā)展階段 (19561965) 繁榮階段 (1965 ) 原因分析 : 重視本國民族文化傳統(tǒng) 重視引進、吸收、消化西方現代管理的技術和方法 重視結合，形成獨具本國特色的管理模式 現代管理大師彼得 ?德魯克 《管理的實踐》（ 1945） 目標管理： 把企業(yè)總目標層層分解，落實到每一 個職工身上，把職工的勞動與企業(yè)總 目標緊緊結合起來。 企業(yè)領導兩項別人無法替代的職能： 第一，力求企業(yè)內部人與物的協(xié)調，使企業(yè)整體功能大于各部分能力的簡單迭加。 第二，要激勵和組織人們努力工作，既善于把自己的思想傳達給他人，又善于了解職工的思想動態(tài)。 North Group 發(fā)展階段 (19561965) 日本管理模式 ? 以人為企業(yè)的核心，人不僅是企業(yè)的客體，同時也是企業(yè)的主體； ? 重視由企業(yè)最高目標、經營哲學、價值觀與道德觀凝結成的企業(yè)的精神建設，并以此為主導； ? 倡導共存、共榮、共識的群體意識； ? 良好的人際關系； ? 參與式管理； ? 以啟發(fā)誘導激勵為主的管理方法； ? 重視職工培訓，善于發(fā)現和造就人才。 繁榮階段 (1965 ) North Group 企業(yè)文化的產生與發(fā)展 時代背景 North Group 經濟競爭日趨白熱化 新技術革命的挑戰(zhàn) 社會價值觀發(fā)生重大變革 1982年 7月 《企業(yè)文化》 一書正式出版， 標志著企業(yè)文化這一新的管理理論誕生 誕生標志 North Group 企業(yè)文化的產生與發(fā)展 作者： 美國哈佛大學教授泰倫斯 ?狄爾 麥肯錫公司顧問愛倫 ?肯尼迪 《 Z理論》 North Group 企業(yè)文化的深入發(fā)展 既要實行長期雇傭制和終身制，又要保護那些有才干的雇員，使其晉升不至于過于緩慢 決策既要依靠科學的定量分析和科學的控制手段，也要依賴由理智、經驗和敏銳性做出判斷 采取集體研究、領導決定、個人負責的決策方式 在人與人之間，包括上下級之間和同事之間，保持一種強烈的平等氣氛 重視培養(yǎng)員工為做出有效的集體決策所必備的知識和技能
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