企業(yè)文化的專題研討-文庫吧在線文庫
【正文】 第三部分 企業(yè)文化的典型案例 North Group 改革開放二十年 中國企業(yè)文化的發(fā)展 North Group 企業(yè)文化發(fā)展之初 案例之一： 1979年，傻子瓜子叫響 案例之二： 1984年，步鑫生挑戰(zhàn)大鍋飯 案例之三： 1988年，李寧品牌走向市場 案例之四： 1992年，何陽點(diǎn)子賣價 40萬 案例之五： 1995年， 50萬年薪招賢 改革開放二十年 中國企業(yè)文化的發(fā)展 North Group 企業(yè)文化成功經(jīng)典 案例之一： 1996年，中西合壁寶潔成行業(yè)巨頭 案例之二： 1996年，青島港務(wù)局以人為本 案例之三： 1997年，專家探討格蘭仕現(xiàn)象 案例之四： 1998年，海爾文化載入哈佛教案 經(jīng)典案例 North Group 海爾文化激活休克魚 企業(yè)并購 大魚吃小魚 鯊魚吃鯊魚 資本為先 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 快魚吃慢魚 技術(shù)致勝 經(jīng)典案例 North Group 海爾文化激活休克魚 資 本 資 源 關(guān) 系 有形資源當(dāng)量 對新增資本 成長的支持度 知 識 資本擁有者駕 馭資本的熟練 資本質(zhì)量的決定因素 資本的侵略性 經(jīng)典案例 North Group 海爾文化激活休克魚 兼并 自籌資金 競爭上崗 建隊(duì)伍 派了三個人 之一：營造公開、公平、公正競爭的文化氛圍 之二：灌輸并實(shí)踐海爾的生產(chǎn)經(jīng)營理念 之三：輸出海爾的企業(yè)文化 經(jīng)典案例 North Group 瑪麗 ?凱的用人之道 一、像希望別人怎樣對待自己那樣去對待別人 二、把公司和人才看成一個整體，千方百計(jì) 挽留人才 三、相信每個人都有專長，必須使別人感到他 們自己很重要 四、以表揚(yáng)的方式鼓勵人們?nèi)ト〉贸晒? 五、把聽意見當(dāng)做頭等大事來抓，掌握聽意見 的藝術(shù) 經(jīng)典案例 North Group 六、批評要講策略 七、以實(shí)際行動向別人表明你是一個善始善 終的人 八、給別人以熱情 九、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以自己的工作速度去帶動眾人 的速度 十、應(yīng)該讓直接有關(guān)的人參與決策，人們會 支持自己幫助建立的東西 十一、敞開辦公室的門 瑪麗 ?凱的用人之道 經(jīng)典案例 North Group 瑪麗 ?凱的用人之道 十二、幫助別人如愿以償 十三、堅(jiān)持原則 十四、培養(yǎng)員工的自豪感 十五、告訴職工不能吃老本 十六、制造敢于冒險的氣氛 十七、創(chuàng)造一種使部下熱愛本職工作環(huán)境 十八、重視銷售機(jī)構(gòu)，尊重銷售人員 經(jīng)典案例 North Group 瑪麗 ?凱的用人之道 十九、決不要拿政策做擋箭牌或“擺架子” 二十、成為解決問題的能手 二十一、減輕對部下的壓力 二十二、從公司內(nèi)部培養(yǎng)人才 二十三、無論工作時還是工作之余，都應(yīng)該像希望別人怎樣對待自己那樣去對待別人 第四部分 問題與思考 North Group 問 題 ? 由于 認(rèn)識上的誤區(qū) ，造成 操作上的偏差 ， 有的企業(yè)輕視文化，把企業(yè)文化視為玩時髦； 有的企業(yè)雖然重視，但由于思路不清，看不到問題實(shí)質(zhì)，找不到解決辦法。 行為科學(xué)理論階段 需要層次理論 —— 美國行為科學(xué)家 亞伯拉罕 ?馬斯洛 自我實(shí)現(xiàn)的需要 感情和歸宿的需要 安全的需要 生理的需要 地位和受人尊重的需要 滿足的機(jī)會越小 越容易得到滿足
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