xx企業(yè)員工招聘管理研究[開題報告]20xx(編輯修改稿)
2024-12-22 17:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 礎(chǔ)上 ,同時又是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分（趙棟，任建中， 2020） 。 對企業(yè)招聘管理過程中出現(xiàn)的人員招聘缺乏規(guī)劃；招聘人員的職業(yè)化水平普遍較低；沒有建立合理有效的人才儲備體系 的研究 ,有助于企業(yè)在短時間內(nèi)找到適合企業(yè)的解決政策。 關(guān)于改進 企業(yè)招聘管理過程中 存在問題對策的研究 正確的解決對策，可以幫助企業(yè)優(yōu)化招聘工作作，進而提高企業(yè)運行的效率，可見合理的改進對稱是何等的重要。 (1)做好人力資源規(guī)劃，崗位分析系 統(tǒng)合理 人力資源規(guī)劃是指根據(jù)未來的組織任務(wù)和環(huán)境的需求，制定人力資源管理的行動方針的過程。人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略有著天然不可分割的聯(lián)系。 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，有利于企業(yè)利用市場機會，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 (魏江茹，楊東濤，王慶燕 ， 2020)。 人力資源戰(zhàn)略從屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略，只有在明確了企業(yè)整體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上才能對企業(yè)人力資源管理作出整體規(guī)劃。而做好人力資源規(guī)劃必須處理好三種關(guān)系，第 一 ，主次關(guān)系，即首先考慮企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)崗位和重要管理崗位：第二，專業(yè)與一般的關(guān)系，即企業(yè)應(yīng)把精力集中于專業(yè)人 員的招聘上：第三，處理好“即用與儲存”的關(guān)系，即做好企業(yè)的短期需求計劃和長期儲備計劃。 把工作崗位所需的知識、技能和個性等方面的內(nèi)容量化后分析再制定出的符合崗位需求的最佳數(shù)據(jù)，是招聘、錄用的基礎(chǔ)，良好的崗位分析會為招聘工作最終錄用提供可靠而科學(xué)的依據(jù)（高晶， 2020） 。 因此有了人力資源規(guī)劃和確切的崗位分析，才能最大程度地確保企業(yè)在需要的時間和需要的崗位上獲得需要的人才，并使企業(yè)和個人獲得長遠發(fā)展。 （ 2）規(guī)范招聘程序，選擇適當(dāng)招聘渠道 一般而言，企業(yè)完整的招聘流程主要包括 ： 人員需求調(diào)查、人力資源規(guī)劃、選擇招聘 渠道、實施招聘、篩選簡歷、確定面試人選、實施面試與甄選、人事決策和確定錄用人員。這些環(huán)節(jié)相輔相成，每個環(huán)節(jié)都要有詳細的計劃和操作方式，以保證工作的有條不紊，提高招聘質(zhì)量和效果。 譚武認為企業(yè)的發(fā)展，人是關(guān)鍵因素；人員招聘作為企業(yè)補充“新鮮血液” 以滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的一個有效途徑，在人力資源管理的實踐中正發(fā)揮著越來越重要的作用（譚武， 2020）。然而在知識經(jīng)濟時代，人力資源是企業(yè)獲取和保持核心競爭優(yōu)勢的極其重要資源之一，而如何快速、高效、便捷地為企業(yè)招到符合空缺崗位的合適人才則顯得尤為重要（劉正桂，王百春， 2020）。 因此 在選擇招聘渠道時，企業(yè)要考慮到每種招聘渠道的利弊性。但是從合理使用人才、尊重人才、留住人才的角度出發(fā)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇從內(nèi)部選拔人才。若選擇外部招聘時，企業(yè)需根據(jù)人才市場發(fā)育狀況、自身發(fā)展階段、需求狀況、招聘預(yù)算經(jīng)費等方面情況，合理安排招聘，比如廣告招聘、校園招聘、獵頭公司介紹等 （高晶， 2020） 。 （ 3）面試結(jié)束后，建立必要的人才信息儲備 為了減少用人單位和應(yīng)聘人員的損失，規(guī)范人才檔案的管理是勢在必行的 。侯靜認為人才儲備，尤其是關(guān)鍵職位的人才儲備，是減少人才流失帶來的損失有效的辦法（ 黃琳， 2020）。實踐中，經(jīng)過層層篩選，面試，常會發(fā)現(xiàn)一些條件不錯且適合企業(yè)需要的人才，因為崗位編制、企業(yè)階段發(fā)展計劃等因素限制無法現(xiàn)時錄用，但確定在將來某個時期需要這方面的人才。作為招聘部門，就應(yīng)將這類人才的信息納入企業(yè)的人才信息庫 ， 包括個人資料、面試小組意見、評價等，不定期地與之保持聯(lián)系，一旦將來出現(xiàn)崗位空缺或企業(yè)發(fā)展需要就可以做到 優(yōu)先考慮招入 ，既提高了招聘速度也降低了招聘成本（陳志卿， 2020）。 關(guān)于改進企業(yè)招聘管理過程中存在問題的對策是從做好人力資源規(guī)劃，崗位分析系統(tǒng)合理；規(guī)范招聘程序，選擇適當(dāng)招聘渠道；面試結(jié) 束后，建立必要的人才信息儲備這幾個方面，它可以有效的促進企業(yè)的發(fā)展，在這樣一個經(jīng)濟全球化的時代立于不敗之地。 關(guān)于提高企業(yè)人員招聘有效性的研究 隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才的競爭，人才作為企業(yè)的一項重要資源，受到越來越多的重視。作為企業(yè)補充新鮮血液的主要渠道，招聘工作不但是組織實現(xiàn)人力資源組合和更替的手段，更是組織長期生存發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要法寶。組織如果能高效地招聘到所需的人力資本，就能獲得競爭優(yōu)勢，并能帶來可觀的經(jīng)濟效益。國內(nèi)學(xué)者關(guān)于那如何提高企業(yè)人員的有效性做出了相應(yīng)的研究 ，根據(jù)員工的特點提高其有效性的對策可以從以下幾點來考慮： （ 1）制定人力資源規(guī)劃與計劃 人力資源是企業(yè)管理中的第一資源 ， 對于企業(yè)的人力資源需求開展科學(xué)預(yù)測與規(guī)劃，能夠保證企業(yè)能及時得到各類人才，保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 宋華光認為對于現(xiàn)代企業(yè)來說，適當(dāng)?shù)娜藛T預(yù)測和規(guī)劃是特別重要的 ，成功的企業(yè)事業(yè)發(fā)展來自于成功的規(guī)劃運籌，規(guī)劃有助于預(yù)見未來，減少未來的不確定性，更好地幫助組織應(yīng)付未來的各種變化，解決和處理復(fù)雜的問題。管理者通過規(guī)劃，可以確定自己的目標，制定策略，作出正確的決策。有效的人力資源規(guī)劃是通過對組織在不 同時期內(nèi)、不同內(nèi)外環(huán)境下、不同的組織戰(zhàn)略目標下人力資源狀況供衙的預(yù)測，確保組織所需的第一資源 —— 人力資源，并對人力資源進行有效的開發(fā)與管理，以保障組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) （宋華光， 2020）。并且， 人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預(yù)測，制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。它的總目標是：確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r機，獲得適當(dāng)?shù)娜?員，實現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，有效地激勵
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1