xx企業(yè)員工招聘管理研究[開題報告]20xx(編輯修改稿)
2024-12-22 17:10 本頁面
【文章內容簡介】 礎上 ,同時又是構成企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分（趙棟，任建中， 2020） 。 對企業(yè)招聘管理過程中出現(xiàn)的人員招聘缺乏規(guī)劃；招聘人員的職業(yè)化水平普遍較低；沒有建立合理有效的人才儲備體系 的研究 ,有助于企業(yè)在短時間內找到適合企業(yè)的解決政策。 關于改進 企業(yè)招聘管理過程中 存在問題對策的研究 正確的解決對策，可以幫助企業(yè)優(yōu)化招聘工作作，進而提高企業(yè)運行的效率，可見合理的改進對稱是何等的重要。 (1)做好人力資源規(guī)劃，崗位分析系 統(tǒng)合理 人力資源規(guī)劃是指根據(jù)未來的組織任務和環(huán)境的需求，制定人力資源管理的行動方針的過程。人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略有著天然不可分割的聯(lián)系。 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調，有利于企業(yè)利用市場機會，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 (魏江茹，楊東濤，王慶燕 ， 2020)。 人力資源戰(zhàn)略從屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略，只有在明確了企業(yè)整體戰(zhàn)略的基礎上才能對企業(yè)人力資源管理作出整體規(guī)劃。而做好人力資源規(guī)劃必須處理好三種關系，第 一 ，主次關系，即首先考慮企業(yè)的關鍵技術崗位和重要管理崗位：第二，專業(yè)與一般的關系，即企業(yè)應把精力集中于專業(yè)人 員的招聘上：第三，處理好“即用與儲存”的關系，即做好企業(yè)的短期需求計劃和長期儲備計劃。 把工作崗位所需的知識、技能和個性等方面的內容量化后分析再制定出的符合崗位需求的最佳數(shù)據(jù)，是招聘、錄用的基礎，良好的崗位分析會為招聘工作最終錄用提供可靠而科學的依據(jù)（高晶， 2020） 。 因此有了人力資源規(guī)劃和確切的崗位分析，才能最大程度地確保企業(yè)在需要的時間和需要的崗位上獲得需要的人才，并使企業(yè)和個人獲得長遠發(fā)展。 （ 2）規(guī)范招聘程序，選擇適當招聘渠道 一般而言，企業(yè)完整的招聘流程主要包括 ： 人員需求調查、人力資源規(guī)劃、選擇招聘 渠道、實施招聘、篩選簡歷、確定面試人選、實施面試與甄選、人事決策和確定錄用人員。這些環(huán)節(jié)相輔相成，每個環(huán)節(jié)都要有詳細的計劃和操作方式，以保證工作的有條不紊，提高招聘質量和效果。 譚武認為企業(yè)的發(fā)展，人是關鍵因素；人員招聘作為企業(yè)補充“新鮮血液” 以滿足生產經營需要的一個有效途徑，在人力資源管理的實踐中正發(fā)揮著越來越重要的作用（譚武， 2020）。然而在知識經濟時代，人力資源是企業(yè)獲取和保持核心競爭優(yōu)勢的極其重要資源之一，而如何快速、高效、便捷地為企業(yè)招到符合空缺崗位的合適人才則顯得尤為重要（劉正桂，王百春， 2020）。 因此 在選擇招聘渠道時，企業(yè)要考慮到每種招聘渠道的利弊性。但是從合理使用人才、尊重人才、留住人才的角度出發(fā)應當優(yōu)先選擇從內部選拔人才。若選擇外部招聘時，企業(yè)需根據(jù)人才市場發(fā)育狀況、自身發(fā)展階段、需求狀況、招聘預算經費等方面情況，合理安排招聘，比如廣告招聘、校園招聘、獵頭公司介紹等 （高晶， 2020） 。 （ 3）面試結束后，建立必要的人才信息儲備 為了減少用人單位和應聘人員的損失，規(guī)范人才檔案的管理是勢在必行的 。侯靜認為人才儲備，尤其是關鍵職位的人才儲備，是減少人才流失帶來的損失有效的辦法（ 黃琳， 2020）。實踐中，經過層層篩選，面試，常會發(fā)現(xiàn)一些條件不錯且適合企業(yè)需要的人才，因為崗位編制、企業(yè)階段發(fā)展計劃等因素限制無法現(xiàn)時錄用，但確定在將來某個時期需要這方面的人才。作為招聘部門，就應將這類人才的信息納入企業(yè)的人才信息庫 ， 包括個人資料、面試小組意見、評價等，不定期地與之保持聯(lián)系，一旦將來出現(xiàn)崗位空缺或企業(yè)發(fā)展需要就可以做到 優(yōu)先考慮招入 ，既提高了招聘速度也降低了招聘成本（陳志卿， 2020）。 關于改進企業(yè)招聘管理過程中存在問題的對策是從做好人力資源規(guī)劃，崗位分析系統(tǒng)合理；規(guī)范招聘程序，選擇適當招聘渠道；面試結 束后，建立必要的人才信息儲備這幾個方面，它可以有效的促進企業(yè)的發(fā)展，在這樣一個經濟全球化的時代立于不敗之地。 關于提高企業(yè)人員招聘有效性的研究 隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)的競爭已經轉化為人才的競爭，人才作為企業(yè)的一項重要資源，受到越來越多的重視。作為企業(yè)補充新鮮血液的主要渠道，招聘工作不但是組織實現(xiàn)人力資源組合和更替的手段，更是組織長期生存發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要法寶。組織如果能高效地招聘到所需的人力資本，就能獲得競爭優(yōu)勢，并能帶來可觀的經濟效益。國內學者關于那如何提高企業(yè)人員的有效性做出了相應的研究 ，根據(jù)員工的特點提高其有效性的對策可以從以下幾點來考慮： （ 1）制定人力資源規(guī)劃與計劃 人力資源是企業(yè)管理中的第一資源 ， 對于企業(yè)的人力資源需求開展科學預測與規(guī)劃，能夠保證企業(yè)能及時得到各類人才，保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 宋華光認為對于現(xiàn)代企業(yè)來說，適當?shù)娜藛T預測和規(guī)劃是特別重要的 ，成功的企業(yè)事業(yè)發(fā)展來自于成功的規(guī)劃運籌，規(guī)劃有助于預見未來，減少未來的不確定性，更好地幫助組織應付未來的各種變化，解決和處理復雜的問題。管理者通過規(guī)劃，可以確定自己的目標，制定策略，作出正確的決策。有效的人力資源規(guī)劃是通過對組織在不 同時期內、不同內外環(huán)境下、不同的組織戰(zhàn)略目標下人力資源狀況供衙的預測，確保組織所需的第一資源 —— 人力資源，并對人力資源進行有效的開發(fā)與管理，以保障組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) （宋華光， 2020）。并且， 人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產經營目標，根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測，制定相應的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。它的總目標是：確保企業(yè)各類工作崗位在適當?shù)臅r機，獲得適當?shù)娜?員，實現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，有效地激勵
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