xx企業(yè)員工招聘管理研究[開題報告]20xx-在線瀏覽
2025-01-19 17:10本頁面
【正文】 騙等，人才質(zhì)量不高導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營損失。對于一些市場稀缺的高級職位，企業(yè)采用獵頭將是最好的選擇．否則往往會走一些彎路 （ 梁茂輝 ， 2020） 。招聘錄用是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的 入口，新的《勞動合同法》實(shí)施，將使企業(yè)在人才招聘錄用的過程中面臨一系列的法律風(fēng)險。 招聘是人力資源核心業(yè)務(wù)的首要環(huán)節(jié)，是企業(yè)不斷從組織內(nèi)外部吸納人力資源的過程，從而保證企業(yè)源源不斷地人力脊舞需求。 企業(yè)在招聘員工中的種種風(fēng)險，都會為企業(yè)在今后的運(yùn)作管理中帶來無窮無盡的危機(jī)，因此要避免這些風(fēng)險的產(chǎn)生，最重要的還是企業(yè)首先要 有正確的和先進(jìn)的經(jīng)營管理觀念，其次才是企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的人力資源管理者。而招聘是企業(yè)獲得優(yōu)秀人力資源重要途徑，只有先獲取與培養(yǎng)企業(yè)適宜的人力資源，再通過采用科學(xué)的方法，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 這樣在招聘過程中就對本身需求的崗位沒有充分認(rèn)識，對所需的人才結(jié)構(gòu)、層次、類型以及數(shù)量和輕重緩急等沒有合理的規(guī)劃，造成選人日寸的盲目，最終雖然短時間內(nèi)可能滿足了企業(yè)的用人需求，但是員工隊(duì)伍很難穩(wěn)定，自然引起人才流失率的加大 （高晶， 2020） 。其次，李秋池認(rèn)為人員招聘之所以缺乏規(guī)劃師因?yàn)?崗位分析沒有全面認(rèn)識。 企業(yè)通過崗位管理，可以將在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下的公司治理、企業(yè)組織和業(yè)務(wù)流程所確定的程序和事項(xiàng)落實(shí)到個體的工作職責(zé)中（李秋池， 2020）。人力資源管理中，第一項(xiàng)關(guān)鍵工作即是招聘和甄選到最適合企業(yè)的員工。 在招聘過程中，應(yīng)聘人員對企業(yè)了解甚少時 通常根據(jù)招聘人員的素質(zhì)來形成對應(yīng)聘企業(yè)的初步印象。 企業(yè)通過這樣的招聘方法 就很容易導(dǎo)致招聘人員的職業(yè)化水平普遍較低， 而企業(yè)的招聘人員職業(yè)化素養(yǎng)欠缺，容易給公司的招聘工作帶來負(fù)面影響（吳立宏， 2020）。 常常是一次招聘會結(jié)束，錄用的人員資料收回，未錄用的人員資料就被立即處理。 然而 所謂戰(zhàn)略性人才儲備，是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 。一個企業(yè)的管理層感到在用人上捉襟見肘、企業(yè)發(fā)展后勁不足、發(fā)展速度趨于下降，其原因就在于缺乏戰(zhàn)略性人才儲備，以致人才不能滿足組織膨脹需要 ， 人力資源與企業(yè)發(fā)展脫節(jié) 。 對企業(yè)招聘管理過程中出現(xiàn)的人員招聘缺乏規(guī)劃；招聘人員的職業(yè)化水平普遍較低；沒有建立合理有效的人才儲備體系 的研究 ,有助于企業(yè)在短時間內(nèi)找到適合企業(yè)的解決政策。 (1)做好人力資源規(guī)劃，崗位分析系 統(tǒng)合理 人力資源規(guī)劃是指根據(jù)未來的組織任務(wù)和環(huán)境的需求，制定人力資源管理的行動方針的過程。 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，有利于企業(yè)利用市場機(jī)會，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) (魏江茹，楊東濤，王慶燕 ， 2020)。而做好人力資源規(guī)劃必須處理好三種關(guān)系，第 一 ，主次關(guān)系，即首先考慮企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)崗位和重要管理崗位：第二，專業(yè)與一般的關(guān)系，即企業(yè)應(yīng)把精力集中于專業(yè)人 員的招聘上：第三，處理好“即用與儲存”的關(guān)系，即做好企業(yè)的短期需求計(jì)劃和長期儲備計(jì)劃。 因此有了人力資源規(guī)劃和確切的崗位分析，才能最大程度地確保企業(yè)在需要的時間和需要的崗位上獲得需要的人才，并使企業(yè)和個人獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。這些環(huán)節(jié)相輔相成，每個環(huán)節(jié)都要有詳細(xì)的計(jì)劃和操作方式，以保證工作的有條不紊，提高招聘質(zhì)量和效果。然而在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源是企業(yè)獲取和保持核心競爭優(yōu)勢的極其重要資源之一，而如何快速、高效、便捷地為企業(yè)招到符合空缺崗位的合適人才則顯得尤為重要（劉正桂，王百春， 2020）。但是從合理使用人才、尊重人才、留住人才的角度出發(fā)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇從內(nèi)部選拔人才。 （ 3）面試結(jié)束后，建立必要的人才信息儲備 為了減少用人單位和應(yīng)聘人員的損失，規(guī)范人才檔案的管理是勢在必行的 。實(shí)踐中，經(jīng)過層層篩選，面試，常會發(fā)現(xiàn)一些條件不錯且適合企業(yè)需要的人才，因?yàn)閸徫痪幹?、企業(yè)階段發(fā)展計(jì)劃等因素限制無法現(xiàn)時錄用，但確定在將來某個時期需要這方面的人才。 關(guān)于改進(jìn)企業(yè)招聘管理過程中存在問題的對策是從做好人力資源規(guī)劃，崗位分析系統(tǒng)合理；規(guī)范招聘程序，選擇適當(dāng)招聘渠道；面試結(jié) 束后，建立必要的人才信息儲備這幾個方面，它可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在這樣一個經(jīng)濟(jì)全球化的時代立于不敗之地。作為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主要渠道，招聘工作不但是組織實(shí)現(xiàn)人力資源組合和更替的手段，更是組織長期生存發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要法寶。國內(nèi)學(xué)者關(guān)于那如何提高企業(yè)人員的有效性做出了相應(yīng)的研究 ，根據(jù)員工的特點(diǎn)提高其有效性的對策可以從以下幾點(diǎn)來考慮： （ 1）制定人力資源規(guī)劃與計(jì)劃 人力資源是企業(yè)管理中的第一資源 ， 對于企業(yè)的人力資源需求開展科學(xué)預(yù)測與規(guī)劃，能夠保證企業(yè)能及時得到各類人才，保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理者通過規(guī)劃，可以確定自己的目標(biāo)，制定策略，作出正確的決策。并且， 人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。 （ 2）制定可行的招聘策略 企業(yè)在招聘過程經(jīng)常遇到因?yàn)槿鄙俑哔|(zhì)量的候選人沒有招到合適的人員，其中主要原因是由于在招聘時沒有制定良好的招聘策略的緣故。 招聘策略是吸引高質(zhì)量應(yīng)聘者的策略，是對應(yīng)聘人數(shù)量和質(zhì)量的要求。 二是對吸引應(yīng)聘者的誘導(dǎo)機(jī)制研究，組織如何利用自身的競爭優(yōu)勢或獨(dú)特的吸引因素，確立哪些職位候選人是要吸引的關(guān)鍵顧客，制定有針對性的和吸引力的因素，組織向候選人或人才推銷自己方法（李明， 2020）。選擇在什么地方招聘，應(yīng)充分考慮人才的分布規(guī)律、求職者的活動范圍、企業(yè)的地理位置、招聘成本等因素。例如，
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