國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略教材(ppt54頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-23 17:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)以新產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)。這一戰(zhàn)略可以分解為前向一體化和后向一體化兩種。其中前向一體化是指企業(yè)將自己的經(jīng)營(yíng)范圍向自己產(chǎn)出的方向進(jìn)行擴(kuò)展，后向一體化則是企業(yè)將自己的經(jīng)營(yíng)范圍向著自己所需原材料的方向擴(kuò)展。 三、價(jià)值鏈分析 企業(yè)價(jià)值鏈分析模型是由美國(guó)學(xué)者邁克爾 波特于 1985年提出來(lái)的 ， 目前已成為西方企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 特別是企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析的重要工具 。 該理論認(rèn)為，企業(yè)制造與實(shí)現(xiàn)價(jià)值的活動(dòng)是一個(gè)可以用 “ 鏈 ” 表示的系統(tǒng)，即構(gòu)成企業(yè)的價(jià)值鏈 (Value Chain)。因此，企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以分成基本增值活動(dòng)和輔助增值活動(dòng)兩大類。 1． 基本增值活動(dòng) 基本增值活動(dòng)即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就是企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的先后順序，又可把基本增值活動(dòng)分為 “ 上游環(huán)節(jié) ” 和 “ 下游環(huán)節(jié) ” ，其中材料供應(yīng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)運(yùn)行屬于上游環(huán)節(jié)；成品運(yùn)輸、銷售及售后服務(wù)為“ 下游環(huán)節(jié) ” 。 輔助增值活動(dòng) 輔助增值活動(dòng)包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)研究、采購(gòu)供應(yīng)管理等，是為基本增值活動(dòng)服務(wù)的。但其中的技術(shù)與管理都是廣義的，既包括生產(chǎn)技術(shù)，也包括非生產(chǎn)技術(shù)如決策技術(shù)與信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)；采購(gòu)管理既包括原材料，也包括其他資源投入如市場(chǎng)預(yù)測(cè)、法律咨詢等的管理。 價(jià)值鏈理論認(rèn)為 ， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)之間雖是相互關(guān)聯(lián) 、 相互作用的 ， 但企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗并不取決于企業(yè)對(duì)所有環(huán)節(jié)的控制 。 因此 ， 企業(yè)應(yīng)在對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作整體分析的前提下 ， 將價(jià)值鏈中的重要環(huán)節(jié)和本企業(yè)具有優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)予以控制 ， 抓住了這些關(guān)鍵環(huán)節(jié) ， 也就等于抓住了整個(gè)價(jià)值鏈 。 價(jià)值鏈分析模型為企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析提供了重要的科學(xué)手段，為企業(yè)趨利避害、揚(yáng)長(zhǎng)避短、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造了有利的基礎(chǔ)和條件。 只要把企業(yè)的所有活動(dòng)按價(jià)值鏈進(jìn)行系統(tǒng)化的分解，就可以從中 找出對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最具關(guān)鍵作用的 “ 戰(zhàn)略環(huán)節(jié) ” 。 四、 戰(zhàn)略模式 1． 橫向發(fā)展模式 所謂 “ 橫向發(fā)展模式 ” ， 是指企業(yè)將其在母國(guó)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品平行地?cái)U(kuò)展或轉(zhuǎn)移至國(guó)外 ， 也就是說(shuō) ， 母公司和分布在世界各地的子公司從事同種產(chǎn)品或同類產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng) 。 2．縱向發(fā)展模式 所謂 “ 縱向發(fā)展模式 ” ， 是指母公司與子公司生產(chǎn)不同的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù) ， 但這些產(chǎn)品和業(yè)務(wù)是同一產(chǎn)品的不同加工工藝過(guò)程或不同行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程 ， 通過(guò)同一行業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)鏈或跨行業(yè)的生產(chǎn)鏈銜接起來(lái) ， 這樣 ， 母公司與子公司雖然從事不同的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ， 但卻由于同一條生產(chǎn)鏈緊密地結(jié)合為一體 。 3．混合發(fā)展模式 所謂 “ 混合發(fā)展模式 ” ， 是指企業(yè)在保持原有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí) ， 向與原有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)沒(méi)有直接關(guān)系的其他部門(mén)和行叫巨發(fā)展 。 ， 在這種模式下 ， 母子公司以及各個(gè)子公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)不同的產(chǎn)品和行業(yè) ， 彼此之間在生產(chǎn)上沒(méi)有內(nèi)在的聯(lián)系 。 案例 :“ 爛 ” 蘋(píng)果如何起死回生 主營(yíng)（做什么）： ? 1976年創(chuàng)立。主營(yíng) :電腦硬、軟件、手機(jī)和掌上娛樂(lè)終端 。 ? 代表性產(chǎn)品： iMac， MacBook， iPod， iPhone。 ? 核心業(yè)務(wù)：電子科技產(chǎn)品，在全球電腦市場(chǎng)占有率為 %。 市場(chǎng)－產(chǎn)品戰(zhàn)略失誤： ? 癡迷技術(shù)創(chuàng)新，忽視用戶需求。 ? 高研發(fā)，高成本 ? 市場(chǎng)－產(chǎn)品越來(lái)越小眾化 ? 產(chǎn)品過(guò)分多元化 產(chǎn)品過(guò)分多元化之弊： ? 蘋(píng)果開(kāi)發(fā)了數(shù)碼相機(jī)、隨身聽(tīng)、音響系統(tǒng)、游戲主機(jī) … ? 該戰(zhàn)略既嚴(yán)重分散了公司資源，因缺乏研發(fā)資金，不得不將繪圖技術(shù)授權(quán)給微軟，從此，蘋(píng)果在市場(chǎng)上變得無(wú)足輕重 10多年。 ? 1997年蘋(píng)果公司虧損 10億美元，公司股價(jià)僅為 3美元。 ? 化敵為友 ： 引進(jìn)微軟作為戰(zhàn)略投資者。 ? 精品戰(zhàn)略： 60多產(chǎn)品精簡(jiǎn)到 4個(gè)。 ? 集中創(chuàng)新戰(zhàn)略： 2023年推出 iPod。 2023年，推出 第三代 iPod（兼容 Mac和 Windows） 。 2023年，推出 第五代 iPod。 2023年，
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