國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略教材(ppt54頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)數(shù)量和開發(fā)速度等 。 (6)人力資源 。 這是認(rèn)清企業(yè)戰(zhàn)略地位和外部環(huán)境的一種簡(jiǎn)便而又有效的方法 。 3． 集中戰(zhàn)略 所謂 “ 集中戰(zhàn)略 ” ， 是指針對(duì)某個(gè)特定的買方集團(tuán)或地區(qū)性市場(chǎng)而實(shí)施的戰(zhàn)略 。 三、價(jià)值鏈分析 企業(yè)價(jià)值鏈分析模型是由美國(guó)學(xué)者邁克爾 因此 ， 企業(yè)應(yīng)在對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作整體分析的前提下 ， 將價(jià)值鏈中的重要環(huán)節(jié)和本企業(yè)具有優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)予以控制 ， 抓住了這些關(guān)鍵環(huán)節(jié) ， 也就等于抓住了整個(gè)價(jià)值鏈 。主營(yíng) :電腦硬、軟件、手機(jī)和掌上娛樂終端 。 ? 集中創(chuàng)新戰(zhàn)略： 2023年推出 iPod。 結(jié)論 ? 第一，在危機(jī)期間，企業(yè)應(yīng)該重新審視自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，找到自己最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力所在 。 ” 第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施是指企業(yè)通過組織調(diào)配企業(yè)內(nèi)外的一切資源和條件 ， 將已選定的戰(zhàn)略規(guī)劃付諸實(shí)施的過程 。 ? 第二，同行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合型跨國(guó)并購(gòu)案例增多。 ? （ 2）促進(jìn)了資本的進(jìn)一步集中、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 :50:3402:50Feb2324Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:50:3402:50:3402:502/24/2023 2:50:34 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 24日星期五 2時(shí) 50分 34秒 02:50:3424 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 24日星期五 上午 2時(shí) 50分 34秒 02:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 2時(shí) 50分 :50February 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是指什么 ？ 產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)由哪幾種競(jìng)爭(zhēng)力量組成 ？ 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施的三個(gè)基本環(huán)節(jié) 。 ? （ 2）經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高的要求。 有明確的分階段目標(biāo) 有明確的行動(dòng)計(jì)劃 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落實(shí) 企業(yè)資源的合理配置 戰(zhàn)略實(shí)施的組織保證 二、戰(zhàn)略控制 1． 制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 2． 建立控制與評(píng)價(jià)系統(tǒng) 戰(zhàn)略控制的目的是保證戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 第二，敵友之間，是可以相互轉(zhuǎn)換的 。 2023年推出 iPhone與 iPod touch。 ? 高研發(fā)，高成本 ? 市場(chǎng)－產(chǎn)品越來越小眾化 ? 產(chǎn)品過分多元化 產(chǎn)品過分多元化之弊： ? 蘋果開發(fā)了數(shù)碼相機(jī)、隨身聽、音響系統(tǒng)、游戲主機(jī) … ? 該戰(zhàn)略既嚴(yán)重分散了公司資源，因缺乏研發(fā)資金，不得不將繪圖技術(shù)授權(quán)給微軟，從此，蘋果在市場(chǎng)上變得無足輕重 10多年。 2．縱向發(fā)展模式 所謂 “ 縱向發(fā)展模式 ” ， 是指母公司與子公司生產(chǎn)不同的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù) ， 但這些產(chǎn)品和業(yè)務(wù)是同一產(chǎn)品的不同加工工藝過程或不同行業(yè)的生產(chǎn)過程 ， 通過同一行業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)鏈或跨行業(yè)的生產(chǎn)鏈銜接起來 ， 這樣 ， 母公司與子公司雖然從事不同的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ， 但卻由于同一條生產(chǎn)鏈緊密地結(jié)合為一體 。 1． 基本增值活動(dòng) 基本增值活動(dòng)即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就是企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的先后順序，又可把基本增值活動(dòng)分為 “ 上游環(huán)節(jié) ” 和 “ 下游環(huán)節(jié) ” ，其中材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)運(yùn)行屬于上游環(huán)節(jié)；成品運(yùn)輸、銷售及售后服務(wù)為“ 下游環(huán)節(jié) ” 。 3． 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有市場(chǎng)上開發(fā)新的產(chǎn)品 ， 這里的新產(chǎn)品指的是全新產(chǎn)品 ，與原有產(chǎn)品屬于完全不同的產(chǎn)品系列 。 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 是指企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期所要達(dá)到的經(jīng)營(yíng)的預(yù)期效果 ， 是企業(yè)以經(jīng)營(yíng)方向?yàn)橹笇?dǎo) ， 在主 、 客觀條件分析的基礎(chǔ)上制定的 。核心能力不同于企業(yè)所擁有的一般能力 。 (4)市場(chǎng)營(yíng)銷能力。 (5)供方的議價(jià)能力。 寡頭壟斷市場(chǎng)又叫寡占市場(chǎng) ，也是一種比較接近現(xiàn)實(shí)狀況的市場(chǎng)類型 。 壟斷企業(yè)自主安排生產(chǎn) ， 決定價(jià)
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