【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理合肥通用職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系王虎2023年7月第二章企業(yè)管理的原理第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能概括來(lái)說(shuō),企業(yè)管理就是按照企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,合理組織企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,使企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行的過(guò)程。一、企業(yè)管
2025-02-26 11:45
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理起源n現(xiàn)代意義上的戰(zhàn)略管理思想,最早出現(xiàn)在美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴納德的代表作《經(jīng)理的職能》(1938年)一書(shū)中,巴納德運(yùn)用戰(zhàn)略的思想對(duì)企業(yè)諸因素以及它們之間的相互影響進(jìn)行了分析,首開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究之先河。n1965年,美國(guó)著名的戰(zhàn)略學(xué)家安索夫在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略》一書(shū)中開(kāi)始使用戰(zhàn)略管理一詞,將戰(zhàn)略從軍事領(lǐng)域拓展至經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
2025-01-18 23:38
【總結(jié)】s60第一章Minitab概要第二章管理數(shù)據(jù)第三章操作和計(jì)算數(shù)據(jù)第四章使用數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量工具第五章基本操作示例第六章做一個(gè)簡(jiǎn)單分析第七章高級(jí)Minitab第八章質(zhì)量管理和改善第九章實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)目錄s61前言MINITAB是為質(zhì)量改善、教育和研究應(yīng)用
2025-02-11 18:50
【總結(jié)】MadeBySimonGuoMinitab培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材(一一)?Minitab各種圖表的使用介紹各種圖表的使用介紹制作:日期:20230108MadeBySimonGuo課程內(nèi)容課程
2025-02-10 22:33
【總結(jié)】錦升塑業(yè)生管部錦升塑業(yè)生管部錦升塑業(yè)生管部生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)01020304生產(chǎn)管理概述生管部門(mén)職能生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度控制05交期延誤改善CONTENTSTRANSITIONPAGE過(guò)渡頁(yè)?生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)?生產(chǎn)管理的本質(zhì)、定義及目的第一講生產(chǎn)管理概
2025-02-24 10:26
【總結(jié)】1.Minitab的操作MINITAB=Mini+Tabulator=小型+計(jì)算機(jī)q介紹于1972年,美國(guó)賓夕法尼亞州立大學(xué)用來(lái)作統(tǒng)計(jì)分析、教育用而開(kāi)發(fā),目前已出版Window用版本,并且已在工學(xué)、社會(huì)學(xué)等所有領(lǐng)域被廣泛使用。特別是與Six-sigma關(guān)聯(lián),在GE、AlliedSignal等公司已作為基本的程序而使用。
2025-02-18 03:03
【總結(jié)】QC七手法講義統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方法系列講座1全面質(zhì)量管理(TQM)內(nèi)容提要?何為T(mén)QM?TQM的核心思想?TQM道具?TQM與現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理?方針目標(biāo)管理?日常QA管理?QCC活動(dòng)?QC診斷?
2025-02-15 17:43
【總結(jié)】第三章保險(xiǎn)的基本原則第一節(jié)最大誠(chéng)信原則一、最大誠(chéng)信原則的含義二、規(guī)定最大誠(chéng)信原則的原因三、最大誠(chéng)信原則的基本內(nèi)容3上善若水。水利萬(wàn)物而不爭(zhēng),處眾人之所惡,故幾于道。居善地,心善淵,與善仁,言善信,政善治,事善能,動(dòng)善時(shí)。夫唯不爭(zhēng),故無(wú)尤?!罢\(chéng)信”與道家之“善”4“最大誠(chéng)信原則”的
2024-12-31 11:21
【總結(jié)】8D教材8D:8DISCIPLINES?8D:8Disciplines.解決問(wèn)題的8個(gè)步驟?8D是解決問(wèn)題一種工具,通常是客戶所抱怨的問(wèn)題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動(dòng)報(bào)告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)Page2of1118D
2025-03-04 16:49
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)人員行為規(guī)范二、營(yíng)銷(xiāo)人員必備知識(shí)二、營(yíng)銷(xiāo)人員必備知識(shí)公司概況企業(yè)文化管理制度組工織作結(jié)流構(gòu)程業(yè)本務(wù)知基識(shí)公司產(chǎn)品營(yíng)礎(chǔ)銷(xiāo)知基識(shí)廣知博識(shí)的面二、營(yíng)銷(xiāo)人員必備知識(shí)1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本概念2、電信市場(chǎng)介紹3、市場(chǎng)
2025-01-17 02:14
【總結(jié)】IE七大手法七大手法PreparedbyJasonCui,20232IE七大手法簡(jiǎn)介七大手法簡(jiǎn)介什么是什么是IE?I就是指就是指INDUSTRIAL工業(yè)工業(yè)E就是指就是指ENGINEERING工程工程IE的目的的目的簡(jiǎn)單地說(shuō)簡(jiǎn)單地說(shuō)“IE”就是代表就是代表““合理化合理化””及及“
2025-03-01 11:14
【總結(jié)】合格的職業(yè)店長(zhǎng)?一、優(yōu)秀店長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)?二、店長(zhǎng)的職責(zé)?三、店長(zhǎng)的工作內(nèi)容?四、店面管理之——陳列?五、商品管理?六、銷(xiāo)售管理?七、服務(wù)管理?八、人員管理?(一)何為店長(zhǎng)??(二)多重角色定位?(三)店長(zhǎng)不可或缺的個(gè)人魅力——進(jìn)取心?(四)全面管理才能?(五)善
2025-01-27 03:44
2025-01-17 02:45
【總結(jié)】1第一節(jié)連續(xù)過(guò)程的物料衡算?教學(xué)內(nèi)容:?結(jié)合具體實(shí)例,理解利用化學(xué)反應(yīng)速率進(jìn)行反應(yīng)過(guò)程的物料衡算的方法。?重點(diǎn)和難點(diǎn):?重點(diǎn)掌握利用化學(xué)反應(yīng)速率進(jìn)行反應(yīng)過(guò)程的物料衡算的方法。?難點(diǎn)是衡算基準(zhǔn)的選擇,包括基準(zhǔn)物流的名稱(chēng)和單位選擇,以及物料平衡方程、摩爾分?jǐn)?shù)約束式及設(shè)備約束式的內(nèi)容和形式。2一、連續(xù)過(guò)程的物料衡
2025-03-10 14:18
【總結(jié)】1營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部經(jīng)理培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究21、營(yíng)業(yè)單位狀況診斷及分析2、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部的目標(biāo)規(guī)劃3、年度計(jì)劃制定4、計(jì)劃的執(zhí)行與評(píng)估5、案例分析:營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬定6、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理工具(系列表格)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?企業(yè)制
2025-08-04 08:22