【文章內(nèi)容簡介】 本。存貨儲備所占用的流動資金，一般要占流動資金總額的 50%～60%左右?？茖W(xué)合理的存貨儲備，使流動資金能更好地被利用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。實施正確的存貨管理方法 ,通過降低企業(yè)的平均資金占用水平 ,提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ,最終將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 [1]。 存貨管理的方法 存貨 ABC分類管理 畢業(yè)論文正文 3 存貨 ABC 分類管理 ， 就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將公司的存貨劃分為 A、 B、 C三類，分別實行分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。 A類存貨的特點(diǎn)是金額很大，但品種數(shù)量較少； B類存貨金額一般，品種數(shù)量相對較多； C類存貨品種數(shù)量繁多， 但價值金額卻很小。如在超市，高檔皮貨、珠寶首飾、名煙名酒、家用電器、家具、摩托車、大型健身器械等 A類商品的品種數(shù)量并不很多，但價值額卻相當(dāng)大；大眾化的服裝、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等 B 類商品品種數(shù)量比較多，但價值額相對 A類商品要小得多；至于各種小百貨，如針線、紐扣、化妝品、日常衛(wèi)生用品及其他日雜用品等 C 類商品品種數(shù)量則非常多，單位價值卻很小。一般而言，三類存貨的金額比重大致為 A：B： C=： ： ，而品種數(shù)量比重大致為 A： B： C=： ： 。 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型 (EOQ) 所謂 EOQ，即經(jīng)濟(jì)訂貨批量，它利用數(shù)學(xué)的方法求得在一定時期內(nèi)儲存成本和訂貨成本之和最低時的訂貨批量。典型的存貨訂貨規(guī)模就是估算出適度的訂貨規(guī)模，使得成本實現(xiàn)最小化。從 EOQ 模型的推導(dǎo)中我們可以得出一個結(jié)論：只有保持恰當(dāng)?shù)挠嗀浺?guī)模，才能使總成本降低。因此， EOQ 不提倡小批量訂貨。 保持適當(dāng)?shù)拇尕浿苻D(zhuǎn)率 保持適當(dāng)?shù)拇尕浿苻D(zhuǎn)率。 一個公司若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在流動資產(chǎn)中存貨所占比重較大，存貨的流動性對公司的流動比率有重要影響，因此，對存貨的流動性的分析很 重要。 存貨周轉(zhuǎn)率 =主營業(yè)務(wù)成本 /平均存貨 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) =銷貨成本 /平均存貨余額 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) =360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) 存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的好壞反映公司存貨管理水平的高低，它影響到公司的短期償債能力，是整個公司管理的一項重要內(nèi)容。一般來講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。因此，提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高公司的變現(xiàn)能力。 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 (JIT) 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 (JIT)。準(zhǔn)時生產(chǎn)方式是日本在 20 世紀(jì) 50、 60 年代研究和開始實施的生 產(chǎn)管理方式，是一種有效利用各種資源、降低成本的準(zhǔn)則。其中心思想是 畢業(yè)論文正文 4 尋求、消除在生產(chǎn)過程中形成浪費(fèi)的一切根源和任何不產(chǎn)生附加價值的活動，實現(xiàn)這一思想的控制方法和原則是：將必要的材料，以正確的數(shù)量和完美的質(zhì)量，在必要的時間，送往必要的地點(diǎn) [2]。生產(chǎn)系統(tǒng)如果真正運(yùn)行在準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式的狀態(tài)下，它的庫存就被減至最小的程度，因此， JIT 又被簡而言之成“零庫存”管理。 通過這個定義，我們知道 JIT 的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或是使庫存最小化的生產(chǎn)系統(tǒng)，即消除一切只增加成本，而不向產(chǎn)品中增加價值的過程[3]。 畢業(yè)論文正文 5 成都 華益 有限 公司是專業(yè)生產(chǎn) A級鍋爐承壓部件的電力配件制造公司?，F(xiàn)占地面積 14100 平方米，生產(chǎn)面積 9600 平方米，固定資產(chǎn) 2020 多萬元。在編員工115 人，工程技術(shù)人員 14人，其中中級以上職稱人員 9人，持證焊工 26 人，中級無損探傷人員 2 人，焊接專業(yè) 4人，鍋爐專業(yè) 3人，材料專業(yè) 1 人；公司設(shè)置了采購、技術(shù)、質(zhì)量、銷售等七個管理部門和準(zhǔn)備、管子、膜式壁三個生產(chǎn)車間。公司以 “ 著眼產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格過程控制、關(guān)注顧客期望 ” 為宗旨，竭誠為用戶服務(wù)，滿足 用戶需求；為鍋爐行業(yè)、電力行業(yè)作出新的貢獻(xiàn) [4]。 華益公司存貨管理中存在的問題 沒有合理的管理制度 企業(yè)沒有制定合理的存貨管理制度讓管理人員有章可依，例如企業(yè)未設(shè)置專門審核倉庫庫存和存貨賬本的人員，導(dǎo)致存貨管理人員可以肆意做假賬造成了公司不必要的損失。雖說華益公司未有肆意做假賬，但是由于管理制度不完善導(dǎo)致在日常存貨管理過程中會有存貨莫名找不到等情況出現(xiàn)，這種情況有可能是管理人員未做到本職工作，也有可能是因為管理人員利用管理漏洞隨意使用庫存物品導(dǎo)致，管理人員懶散的原因是由于制度的不健 全，導(dǎo)致最后可以做假賬表明此存貨被正常領(lǐng)用。 各部門無有效溝通 部門之間日常缺乏有效的溝通，存貨管理部門通常都是在生產(chǎn)部門需要領(lǐng)用時才發(fā)現(xiàn)沒有需要的存貨，這時才去報給采購部門采購清單，這就導(dǎo)致了生產(chǎn)停滯不前，最終可能導(dǎo)致交貨延期造成嚴(yán)重的損失，造成存貨不能及時采購的原因還有就是生產(chǎn)部門和存貨管理部門之間未能及時互相溝通生產(chǎn)需要的材料。 存貨管理不規(guī)范導(dǎo)致賬實不符 企業(yè)沒有規(guī)范存貨在出庫時領(lǐng)料單的填制要求，使得管理者管理松懈，例如存貨在領(lǐng)用時未按照其型號具體表明，例如生產(chǎn)部門 在領(lǐng)用碳刷時，碳刷的型號有 100， 150， 180。但是在領(lǐng)用單上卻統(tǒng)一寫著碳刷未表明型號，這會導(dǎo)致在最后做盤庫時，碳刷各個型號的數(shù)量對不準(zhǔn)，在平時領(lǐng)用時就應(yīng)該嚴(yán)格按照要 畢業(yè)論文正文 6 求管理，避免最后盤存時賬實不符。華益公司的存貨是根據(jù)存貨的種類和倉庫的情況，進(jìn)行簡單的劃分，主要分成兩個保管區(qū)域，五金庫和焊材庫。五金庫的東西種類繁多，在盤存時有一定難度，所以在盤存時都是取大概的數(shù)量進(jìn)行盤算，所以賬上最終的數(shù)量并不是實際的庫存。焊材在領(lǐng)用時并沒有稱重的計量儀器，因此在領(lǐng)用時只取大概重量計算，這也會導(dǎo)致最后賬實不符 [5]。還有情況就是存貨管理人員認(rèn)為只有在貨到發(fā)票也到的情況下才能辦理入庫手續(xù)，因此在發(fā)生貨到發(fā)票未到的情況時未辦理暫估入庫，導(dǎo)致這批貨物已經(jīng)被領(lǐng)用但卻未入賬，使得賬上的庫存數(shù)明顯少于實際庫存。 儲存不合理和存貨積壓 焊材庫的管理要求比較嚴(yán)格，焊材庫的溫度不能低于 10 度，濕度不能高于60度。但是實際上有時候未開除濕機(jī)時的濕度超過了 60 度，管理上未能嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。存貨管理員不清楚賬上的存貨因此可能會重復(fù)進(jìn)貨從而導(dǎo)致存貨積壓。另外企業(yè)由于存貨管理制度的不到位，所以只能夠多進(jìn)存貨來避免因缺貨導(dǎo)致的延 誤交貨期，這樣的行為也會導(dǎo)致了存貨的積壓。所在的華益公司由于對存貨的管理非常松散，所以存貨利用率不高，積壓數(shù)量較多，導(dǎo)致成本增加利潤減少。 上級不重視存貨管理無內(nèi)部審核人員監(jiān)督 上級沒有認(rèn)識到存貨管理和控制是生產(chǎn)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)，不夠重視存貨管理這一環(huán)節(jié)，重視的僅僅是每個月各個存貨是否過多領(lǐng)用。這種現(xiàn)象在一些效益比較好的中小企業(yè)中表現(xiàn)的更加明顯，因為效益好的緣故，所以管理者不會太去在意存貨占用資金的大小，除非是等到?jīng)]錢花時才會去關(guān)注存貨是否采購過多。 對易耗品管理的嚴(yán)格