【文章內(nèi)容簡介】 承包商的進度計劃 ....................................................................................................... 65 引言 66 招投標(biāo)管理工作流程表 ............................................................................................... 66 招投標(biāo)管理工作程序 ................................................................................................... 67 程序 A – 工料測量師準(zhǔn)備招投標(biāo)文件 ........................................................ 68 程序 B – 制定采購清單和發(fā)包策略 ............................................................. 72 程序 D 制定各標(biāo)段招標(biāo)承包商 /供應(yīng)商清單 (長名單 ) ................................ 72 程序 E 對“長名單”內(nèi)的承包商 /供應(yīng)商進行預(yù)審和評估 ....................... 72 程序 F 制定承包商 /供應(yīng)商入圍名單（短名單） ...................................... 74 程序 G –按入圍名單向承包商 /供應(yīng)商進行發(fā)包 .......................................... 74 程序 H － 承 包商 /供應(yīng)商投標(biāo)審核 ............................................................. 75 程序 I － 定標(biāo)建議 .................................................................................... 77 程序 J – 定標(biāo) ............................................................................................... 78 引言 79 承包商責(zé)任 ................................................................................................................... 79 現(xiàn)場施工管理程序 ....................................................................................................... 80 現(xiàn)場與承包商聯(lián)系及文件傳遞程序 （此部分將單獨發(fā)予有關(guān)承包商） ......... 80 質(zhì)量保證和質(zhì)量控制程序 ................................................................................ 82 項目收尾程序 ................................................................................................... 84 現(xiàn)場規(guī)則 .............................................................................................................. 86 現(xiàn)場安全 ............................................................................................................... 88 工地現(xiàn)場的來訪者 ............................................................................................... 93 日報 ..................................................................................................................... 94 照片記錄 .............................................................................................................. 94 現(xiàn)場 平面布置 ...................................................................................................... 94 現(xiàn)場 臨時水電 設(shè)施平面 布置 .............................................................................. 95 第九部分 標(biāo)準(zhǔn)表格和格式 ................................................................................................. 96 第一 部分 總概 引言 本項目管理程序手冊定義了項目管理在 北京銀泰中心項目 的管理和實施中的原則 ， 程序和責(zé)任。 本項目管理程序手冊的目的是通過以下內(nèi)容為工程管理提供指導(dǎo)： * 標(biāo)準(zhǔn)程序 * 標(biāo)準(zhǔn)格式和匯報程序 * 政策的建立 * 組織架構(gòu)圖的建立和權(quán)利和責(zé)任的劃分 本項目管理程序手冊會根據(jù)情況的需要，適當(dāng)隨時的更新和修改。未經(jīng)北京銀泰中心項目總經(jīng)理或項目總監(jiān)的同意不能改動已經(jīng)建立的程序。 此項目管理程序手冊只用于北京銀泰中心項目和它指定的顧問和承包商等單位。表格和內(nèi)容歸項目所有。 緊急通訊聯(lián)系 單 Company 公司 Office Numbers 辦公室電話 MobilePhone 手機 Home Phone 宅電 北京銀泰置業(yè)有限公司 總經(jīng)理 – 尹筱周 8610 65662839 13801397011 北京銀泰置業(yè)有限公司 總經(jīng)理助理 /辦公室主任 – 丁梅 8610 – 65663104 分機 113 13901006397 北京銀泰置業(yè)有限公司 總經(jīng)理辦公室副主任 – 白雷 8610 – 65663104 分機 119 13801390611 北京銀泰置業(yè) 有限公司 項目總監(jiān) 缺 北京銀泰置業(yè)有限公司 副總工 – 宋同玖 8610 65663104 分機 141 13501215938 北京銀泰置業(yè)有限公司 工程技術(shù)部經(jīng)理 – 蔣輝 8610 65663104 分機 130 13301131772 北京銀泰置業(yè)有限公司 項目副總監(jiān) /機電經(jīng)理 黃鵬霄 8610 65663104 分機 151 13911660383 北京城建集團有限公司 銀泰項目部現(xiàn)場經(jīng)理－ 張晉勛 8610 65667509 13501083785 北京帕克國際工程咨詢有限公司 銀泰項目總監(jiān) 胡海林 8610 65667011 136901072723 工 地緊急求助電話 北京市聯(lián)絡(luò)號碼 電 話 火警 119 醫(yī)療急救 120 報警 110 協(xié)和醫(yī)院 65296114 供水急修 66189955 供電服務(wù) 95598 燃?xì)饧毙? 96777 電話故障 112 緊急情況處理程序 : 銀泰項目有一個現(xiàn)場安全管理系統(tǒng)的程序 , 專門用于緊急情況下的處理程序。 萬一事故或危險發(fā)生 ，系統(tǒng)會自動開始運作。 公司范圍內(nèi)應(yīng)用的事故匯報程序也已經(jīng)包括在安全管理系統(tǒng)里（見本手冊第八部分），并包含了緊急情況或事故發(fā)生時所需用的表格和需聯(lián)系的聯(lián)絡(luò)人。負(fù)責(zé)處理所有事故和緊急情況的主要的項目聯(lián)絡(luò)人將由項目組來指派。 任何嚴(yán)重的事故或重要事件發(fā)生時，根據(jù)以下的優(yōu)先次序通過電話聯(lián)絡(luò)有關(guān)人員。 Name 聯(lián)絡(luò)人 Position 職務(wù) Office Phone 辦公室電 話 / 傳真 Mobile Phone 手機 1. 尹筱周 總經(jīng)理 8610 65662839 13801397011 2. 宋同玖 副總監(jiān) 8610 65663104 分機 141 13501215938 3. 黃鵬霄 副總監(jiān) 8610 65663104 分機 151 13701214740 4. 蔣輝 工程技術(shù)部經(jīng)理 8610 65663104 分機 130 13301131772 在取得一般事故報告、警察報告和承包商遞交的事故報告等等之后，需立即送交以上人員。 項目聯(lián)絡(luò)方式 第九部分 標(biāo)準(zhǔn)表格和格式，附錄了目前的項目聯(lián)絡(luò)表 ,包括了聯(lián)系電話和項目電子郵箱的地址。 第二部分 項 目管理組織架構(gòu) 引言 本 部分對項目的組織架構(gòu)和人員角色作了定義，其中的組織架構(gòu)圖反映了項目管理團隊成員的職務(wù)以及寶維士聯(lián)盛項目團隊的內(nèi)部關(guān)系。另外還 介紹了管理團隊部分主要職位的工作描述。 組織架構(gòu)圖 銀泰項目中心項目的組織架構(gòu)圖和管理人員名單詳見后附表。 其中包含了項目組成員的職務(wù)及各職務(wù)間相互關(guān)系。 項目團隊崗位和工作描述 本節(jié)介紹了主要項目成員的崗位和職責(zé)。 項目總監(jiān) 項目總監(jiān)直接向總經(jīng)理匯報，并對整個項目的實施負(fù)全權(quán)責(zé)任。項目總監(jiān)的工作職責(zé)包括下列內(nèi)容： 1. 負(fù)責(zé)項目 的全部管理 ,尤其涉及項目管理的實施及程序。 2. 制定項目管理策略及程序并遞交業(yè)主作最終批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行管理的各項條文。 3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計、顧問公司及其他咨詢公司等方面的管理工作。 4. 定期向業(yè)主匯報關(guān)于項目進展及問題。 5. 在其他成員的協(xié)助下編寫每月進度報告。 6. 確定最后的投標(biāo)單位的名單。 7. 在 報業(yè)主審批前確認(rèn)潛在變更通知，變更估算，變更單和工作范圍變更。 8. 確認(rèn)工程總體施工進度。 9. 確認(rèn)分包商的月進度款申請。 10. 審查每月的預(yù)算調(diào)整和項目的預(yù)計成本報告和項目的估算成本報告。 11. 主持每周與業(yè)主的項目進展會議。 12. 主持每月與業(yè)主的 項目管理高層（ PCG項目控制小組）會議。 當(dāng)項目總監(jiān)因故不能行使其職權(quán)時 ,則由項目副總監(jiān)或其它指定人員執(zhí)行其工作。 項目副總監(jiān)（ 1） / 機電經(jīng)理 項目副總監(jiān)（ 1） / 機電經(jīng)理直接向項目總監(jiān)匯報，負(fù)責(zé)項目的日常運作管理，尤其是日常的機電相關(guān)專業(yè)的管理工作。項目副總監(jiān)的工作職責(zé)包括下列內(nèi)容： a. 作為寶維士技術(shù)顧問團隊的代表，向銀泰總經(jīng)理匯報。在寶維士公司內(nèi)部，他將直接向營運經(jīng)理匯報。 b. 作為寶維士技術(shù)顧問團隊的代表，將負(fù)責(zé)團隊的整體工作表現(xiàn)，并管理和監(jiān)督團隊其他寶維士成員的工作。 c. 在業(yè)主批準(zhǔn)的情況下，將 作為機電組的經(jīng)理（即機電經(jīng)理），并兼任業(yè)主項目組的項目副總監(jiān)。他將在技術(shù)方面向銀泰總經(jīng)理指派的項目總監(jiān)匯報。 d. 機電經(jīng)理將就設(shè)計、采購和施工中涉及的機電相關(guān)問題向業(yè)主提供整體的管理策略。 e. 機電經(jīng)理將領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督并管理機電小組的工作。機電小組主要由業(yè)主人員組成，在這種安排下，業(yè)主需授權(quán)機電經(jīng)理，以便他能夠?qū)M內(nèi)的成員執(zhí)行經(jīng)理的管理責(zé)任。機電經(jīng)理將有權(quán)向組內(nèi)的成員分配工作，并根據(jù)項目工作負(fù)荷和要求向業(yè)主建議人員的安排，定期匯報工作人員的表現(xiàn)和工作成果。 f. 機電經(jīng)理將定期向業(yè)主匯報工作進展情況。 g. 機電經(jīng)理將負(fù)責(zé)管理和 監(jiān)督機電小組的工作。機電小組負(fù)責(zé)的工作如下： 1. 管理和協(xié)調(diào)設(shè)計顧問和國內(nèi)設(shè)計院在機電方面的設(shè)計。 2. 審核和評估設(shè)計顧問和國內(nèi)設(shè)計院的機電設(shè)計文件、設(shè)計的經(jīng)濟性和與設(shè)計要求的一致性，設(shè)計的可建造性及協(xié)調(diào)問題，向業(yè)主提出建議。 3. 對機電設(shè)計進行價值工程的評估，使之與設(shè)計要求、可建造性、采購選型和當(dāng)?shù)乜刹僮餍缘确矫嫦鄥f(xié)調(diào)一致。 4. 就機電對其