班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù)與基本內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-02-17 15:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如果現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)如果按預(yù)定的計(jì)劃順利進(jìn)行，產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和供貨期等方面也都能按計(jì)劃完成，那么對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理者來(lái)說(shuō)當(dāng)然是值得高興的事。五、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容但是現(xiàn)實(shí)中這樣的情況是不常見(jiàn)的。因?yàn)椋F(xiàn)場(chǎng)時(shí)一個(gè)有生命的機(jī)體，經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種變化，現(xiàn)場(chǎng)管理者幾乎所有的時(shí)間都是在應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的異常情況。比如，員工礦工、設(shè)備突然發(fā)生故障、出現(xiàn)不良品等。可以說(shuō)：處理現(xiàn)場(chǎng)異常情況的能力最能表現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)管理者水平。 異常就是出現(xiàn)同預(yù)定的生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生變化的現(xiàn)象，一般來(lái)說(shuō)異常有以下幾種情況。 ① 操作者精神狀況差，比如身體不適，或遇到不愉快的事情。 ② 材料供用不及時(shí)，或用相關(guān)材料替代。 ③ 作業(yè)環(huán)境不能滿足工藝要求。 ④ 工藝方法發(fā)生改變。 五、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容 在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)生許多各種各樣的問(wèn)題，比如生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障；上下級(jí)之間的溝通出現(xiàn)障礙；新員工缺乏培養(yǎng)；老員工的積極性不足等，這些問(wèn)題可以說(shuō)是五花八門(mén)，層出不窮。 面對(duì)接踵而來(lái)的、各式各樣的問(wèn)題，作為現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)明確，哪些問(wèn)題立即解決，哪些問(wèn)題可以暫緩解決。這需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，根據(jù)輕重緩急的程度來(lái)進(jìn)行安排。但是，由于各人對(duì)問(wèn)題的角度不同，所持的觀點(diǎn)不同，因此，在安排上也存在差異。 作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，迅速解決眼前發(fā)生的異常情況是對(duì)其最起碼的要求；而對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，即防患于未然，從而更進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，則需要做出更多的努力。五、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容 即使現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都十分優(yōu)美，但如果不將他們有機(jī)地組織起來(lái)，充分發(fā)揮集體的力量，僅憑個(gè)人的單兵作戰(zhàn)，是不利于完成任務(wù)的，也是不可能完成任務(wù)的。對(duì)員工本人來(lái)說(shuō)，如果覺(jué)得企業(yè)對(duì)他沒(méi)有吸引力，所做得工作枯燥無(wú)味，那么他就會(huì)工作沒(méi)有干勁，甚至想 “ 跳槽 ” 。所以，一個(gè)企業(yè)如果經(jīng)常地發(fā)生人員變動(dòng)，那肯定不會(huì)是個(gè)好企業(yè)，這個(gè)企業(yè)也不可能獲得成功。 班組長(zhǎng)應(yīng)掌握每一位下屬的特點(diǎn)，掌握他在現(xiàn)場(chǎng)組織中的工作情況和作用?，F(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是為完成當(dāng)前和將來(lái)的生產(chǎn)任務(wù)，這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理者必須要建立起合理有效的現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有員工的智能和力量，向著共同的奮斗目標(biāo)而努力，而這正是現(xiàn)場(chǎng)管理者最主要的任務(wù)。五、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目是對(duì)工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，是可以客觀反映某項(xiàng)工作狀況的參數(shù)。因?yàn)?，現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的設(shè)定和推移圖能很好地反映一項(xiàng)工作前后的變化狀況，并且可以根據(jù)這個(gè)變化來(lái)判斷工作質(zhì)量是好轉(zhuǎn)還是滑坡；工作量是增大還是減少了，是否需要增加人手等。所以，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，結(jié)合自己部門(mén)的具體情況建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，并進(jìn)行日常記錄及管理是非常重要的。只有明確各部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，員工才能方向一致地為 “ 項(xiàng)目 ” 工作，而不是為某個(gè)人的指令來(lái)工作。因?yàn)?，有了現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，所以作為班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)班組員工的工作也有一個(gè)明確的尺度，減少主觀偏差。同時(shí)，要達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目必須要全力以赴地努力工作。六、現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目如何確定 表 11列出了工廠的一些常用現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，請(qǐng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，以便能正確、合理、高效地把我們每一天的工作管理起來(lái)。六、現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目如何確定表 11 常用現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目表分類(lèi) 序號(hào) 項(xiàng)目 計(jì)算公式效率（ P） 1 生產(chǎn)率 產(chǎn)出數(shù)量 /總投入工時(shí)2 每小時(shí)包裝數(shù) 包裝總數(shù) /總投入工時(shí)3 日均入庫(kù)數(shù)量 實(shí)數(shù)值4 日均出庫(kù)數(shù)量 實(shí)數(shù)值5 日均檢查點(diǎn)數(shù) 實(shí)數(shù)值6 日均裝車(chē)數(shù) 實(shí)數(shù)值7 日均卸車(chē)數(shù) 實(shí)數(shù)值8 總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 各工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之和9 流水線節(jié)拍 （品種不變）六、現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目如何確定分類(lèi) 序號(hào) 項(xiàng)目 計(jì)算公式品質(zhì)（ Q） 1 工程內(nèi)不合格率 工程內(nèi)不合格數(shù) /總數(shù)2 一次合格品率 一次合格品數(shù) /總數(shù)3 批量合格率 合格批數(shù) /總批數(shù)4 進(jìn)料批量合格率 合格批數(shù) /總批數(shù)5 客戶投訴件數(shù) 實(shí)數(shù)值6 不良個(gè)數(shù)率 反工個(gè)數(shù) /來(lái)料個(gè)數(shù)7 內(nèi)部投訴件數(shù) 實(shí)數(shù)值8 內(nèi)部投訴數(shù)量 實(shí)數(shù)值交貨期（ D） 1 延遲交貨天數(shù) 實(shí)數(shù)值2 完成品滯留天數(shù) 完成品平均在庫(kù)金額 /月平均3 按期交貨率 按期交貨批數(shù) /應(yīng)交貨批數(shù)4 總出貨量 實(shí)數(shù)值5 各品種出貨量 實(shí)數(shù)值6 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 按計(jì)劃完成批數(shù) /總批數(shù)六、現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目如何確定分類(lèi) 序號(hào) 項(xiàng)目 計(jì)算公式設(shè)備（ E） 1 時(shí)間移動(dòng)率 （負(fù)荷時(shí)間 停止時(shí)間） /負(fù)荷時(shí)間2 運(yùn)行利用率 有效運(yùn)行時(shí)間 /總運(yùn)行時(shí)間3 故障件數(shù) 實(shí)數(shù)值4 平均故障間隔時(shí)間 運(yùn)行時(shí)間合計(jì) /停止次數(shù)5 平均故障時(shí)間 故障停止時(shí)間合計(jì) /停止次數(shù)6 故障件數(shù) 實(shí)數(shù)值與現(xiàn)場(chǎng)保持密切的接觸，是效率化管理現(xiàn)場(chǎng)的第一步驟。在現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)一個(gè)問(wèn)題發(fā)生時(shí)。首先，必須依照現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的原則，詳細(xì)觀察問(wèn)題；其次，必須找出問(wèn)題的原因；最后，在確定解決問(wèn)題的方式有效果后，就必須將新的工作程序予以標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)管理的基本工作原則如下?，F(xiàn)場(chǎng)時(shí)所有信息的來(lái)
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