班組長現(xiàn)場管理的六大任務(wù)與基本內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-02-17 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 如果現(xiàn)場的活動如果按預(yù)定的計劃順利進(jìn)行，產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和供貨期等方面也都能按計劃完成，那么對于現(xiàn)場管理者來說當(dāng)然是值得高興的事。五、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容但是現(xiàn)實(shí)中這樣的情況是不常見的。因?yàn)?，現(xiàn)場時一個有生命的機(jī)體，經(jīng)常會發(fā)生各種變化，現(xiàn)場管理者幾乎所有的時間都是在應(yīng)付現(xiàn)場所發(fā)生的異常情況。比如，員工礦工、設(shè)備突然發(fā)生故障、出現(xiàn)不良品等?？梢哉f：處理現(xiàn)場異常情況的能力最能表現(xiàn)出現(xiàn)場管理者水平。 異常就是出現(xiàn)同預(yù)定的生產(chǎn)活動發(fā)生變化的現(xiàn)象，一般來說異常有以下幾種情況。 ① 操作者精神狀況差，比如身體不適，或遇到不愉快的事情。 ② 材料供用不及時，或用相關(guān)材料替代。 ③ 作業(yè)環(huán)境不能滿足工藝要求。 ④ 工藝方法發(fā)生改變。 五、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容 在現(xiàn)場會發(fā)生許多各種各樣的問題，比如生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障；上下級之間的溝通出現(xiàn)障礙；新員工缺乏培養(yǎng)；老員工的積極性不足等，這些問題可以說是五花八門，層出不窮。 面對接踵而來的、各式各樣的問題，作為現(xiàn)場管理者應(yīng)明確，哪些問題立即解決，哪些問題可以暫緩解決。這需要對問題進(jìn)行全面的分析，根據(jù)輕重緩急的程度來進(jìn)行安排。但是，由于各人對問題的角度不同，所持的觀點(diǎn)不同，因此，在安排上也存在差異。 作為現(xiàn)場管理者，迅速解決眼前發(fā)生的異常情況是對其最起碼的要求；而對未來可能出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行預(yù)防，即防患于未然，從而更進(jìn)一步提高現(xiàn)場的管理水平，則需要做出更多的努力。五、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容 即使現(xiàn)場的每個人都十分優(yōu)美，但如果不將他們有機(jī)地組織起來，充分發(fā)揮集體的力量，僅憑個人的單兵作戰(zhàn)，是不利于完成任務(wù)的，也是不可能完成任務(wù)的。對員工本人來說，如果覺得企業(yè)對他沒有吸引力，所做得工作枯燥無味，那么他就會工作沒有干勁，甚至想 “ 跳槽 ” 。所以，一個企業(yè)如果經(jīng)常地發(fā)生人員變動，那肯定不會是個好企業(yè)，這個企業(yè)也不可能獲得成功。 班組長應(yīng)掌握每一位下屬的特點(diǎn)，掌握他在現(xiàn)場組織中的工作情況和作用?，F(xiàn)場管理的目標(biāo)是為完成當(dāng)前和將來的生產(chǎn)任務(wù)，這就要求現(xiàn)場管理者必須要建立起合理有效的現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮現(xiàn)場所有員工的智能和力量，向著共同的奮斗目標(biāo)而努力，而這正是現(xiàn)場管理者最主要的任務(wù)。五、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容現(xiàn)場管理項目是對工作進(jìn)行客觀評價的基礎(chǔ)，是可以客觀反映某項工作狀況的參數(shù)。因?yàn)?，現(xiàn)場管理項目的設(shè)定和推移圖能很好地反映一項工作前后的變化狀況，并且可以根據(jù)這個變化來判斷工作質(zhì)量是好轉(zhuǎn)還是滑坡；工作量是增大還是減少了，是否需要增加人手等。所以，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)，結(jié)合自己部門的具體情況建立一套現(xiàn)場管理項目，并進(jìn)行日常記錄及管理是非常重要的。只有明確各部門的現(xiàn)場管理項目，員工才能方向一致地為 “ 項目 ” 工作，而不是為某個人的指令來工作。因?yàn)椋辛爽F(xiàn)場管理項目，所以作為班組長評價班組員工的工作也有一個明確的尺度，減少主觀偏差。同時，要達(dá)成現(xiàn)場管理項目必須要全力以赴地努力工作。六、現(xiàn)場管理項目如何確定 表 11列出了工廠的一些常用現(xiàn)場管理項目，請根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，以便能正確、合理、高效地把我們每一天的工作管理起來。六、現(xiàn)場管理項目如何確定表 11 常用現(xiàn)場管理項目表分類 序號 項目 計算公式效率（ P） 1 生產(chǎn)率 產(chǎn)出數(shù)量 /總投入工時2 每小時包裝數(shù) 包裝總數(shù) /總投入工時3 日均入庫數(shù)量 實(shí)數(shù)值4 日均出庫數(shù)量 實(shí)數(shù)值5 日均檢查點(diǎn)數(shù) 實(shí)數(shù)值6 日均裝車數(shù) 實(shí)數(shù)值7 日均卸車數(shù) 實(shí)數(shù)值8 總標(biāo)準(zhǔn)時間 各工序標(biāo)準(zhǔn)時間之和9 流水線節(jié)拍 （品種不變）六、現(xiàn)場管理項目如何確定分類 序號 項目 計算公式品質(zhì)（ Q） 1 工程內(nèi)不合格率 工程內(nèi)不合格數(shù) /總數(shù)2 一次合格品率 一次合格品數(shù) /總數(shù)3 批量合格率 合格批數(shù) /總批數(shù)4 進(jìn)料批量合格率 合格批數(shù) /總批數(shù)5 客戶投訴件數(shù) 實(shí)數(shù)值6 不良個數(shù)率 反工個數(shù) /來料個數(shù)7 內(nèi)部投訴件數(shù) 實(shí)數(shù)值8 內(nèi)部投訴數(shù)量 實(shí)數(shù)值交貨期（ D） 1 延遲交貨天數(shù) 實(shí)數(shù)值2 完成品滯留天數(shù) 完成品平均在庫金額 /月平均3 按期交貨率 按期交貨批數(shù) /應(yīng)交貨批數(shù)4 總出貨量 實(shí)數(shù)值5 各品種出貨量 實(shí)數(shù)值6 生產(chǎn)計劃完成率 按計劃完成批數(shù) /總批數(shù)六、現(xiàn)場管理項目如何確定分類 序號 項目 計算公式設(shè)備（ E） 1 時間移動率 （負(fù)荷時間 停止時間） /負(fù)荷時間2 運(yùn)行利用率 有效運(yùn)行時間 /總運(yùn)行時間3 故障件數(shù) 實(shí)數(shù)值4 平均故障間隔時間 運(yùn)行時間合計 /停止次數(shù)5 平均故障時間 故障停止時間合計 /停止次數(shù)6 故障件數(shù) 實(shí)數(shù)值與現(xiàn)場保持密切的接觸，是效率化管理現(xiàn)場的第一步驟。在現(xiàn)場，當(dāng)一個問題發(fā)生時。首先，必須依照現(xiàn)場現(xiàn)物的原則，詳細(xì)觀察問題；其次，必須找出問題的原因；最后，在確定解決問題的方式有效果后，就必須將新的工作程序予以標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場管理的基本工作原則如下?，F(xiàn)場時所有信息的來
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