【總結(jié)】破冰活動:當(dāng)知名產(chǎn)品被人假冒后某大型企業(yè)在市場上發(fā)現(xiàn)自己的知名產(chǎn)品被人假冒,其質(zhì)量與正牌產(chǎn)品不相上下;由于供不應(yīng)求,也不影響該企業(yè)的銷售。但從長遠(yuǎn)看,這樣下去對該企業(yè)是不利的?,F(xiàn)在,請你們?yōu)樗麄冎贫ㄒ环萁鉀Q問題的方案。當(dāng)知名產(chǎn)品被人假冒后運用法律手段保護(hù)自己與對方協(xié)商解決辦法有償轉(zhuǎn)讓商標(biāo)使用權(quán)
2025-01-10 15:53
【總結(jié)】沖突管理,,HumanResources人力資源,HumanResourcesManagement(HRM)人力資源管理,managervslabour--Worker,擺脫傳統(tǒng)思維面向新新人類,“義...
2024-10-25 14:27
2025-01-10 14:09
2025-01-13 19:25
【總結(jié)】沖突處理的基本策略反思:我們是如何平息沖突的?得理不饒人求大同存小異看破紅塵好壞不說凡事退一步海闊天高梁山的兄弟越打越親熱一、沖突的根源和類型沖突的含義沖突乃有關(guān)雙方在觀念和行為上的對立或?qū)梗且环N在滿足各自需要的過程中遇到挫折、阻力、或力圖超越現(xiàn)狀時的心理緊張
2025-01-08 06:44
【總結(jié)】破冰活動:當(dāng)知名產(chǎn)品被人假冒后某大型企業(yè)在市場上發(fā)現(xiàn)自己的知名產(chǎn)品被人假冒,其質(zhì)量與正牌產(chǎn)品不相上下;由于供不應(yīng)求,也不影響該企業(yè)的銷售。但從長遠(yuǎn)看,這樣下去對該企業(yè)是不利的。現(xiàn)在,請你們?yōu)樗麄冎贫ㄒ环萁鉀Q問題的方案。當(dāng)知名產(chǎn)品被人假冒后運用法律手段保護(hù)自己與對方協(xié)商解決辦法有償轉(zhuǎn)讓商標(biāo)使用權(quán)
【總結(jié)】沖突處理技巧培訓(xùn)文/杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問蔣小華正確認(rèn)識沖突:若想化解此沖突,就沒有對與錯,只有得與失。即正確認(rèn)識沖突才能更好化沖突為雙贏。公交車上常上演這一幕情景:公交司機(jī)指認(rèn)某乘客沒有投幣或刷卡,該乘客堅持認(rèn)為自己是冤枉的,二人爭執(zhí)不下,甚至上演到道德與人格問題。自然車子停在路邊,所有的乘客在干著急。此時,若出現(xiàn)另外的一位乘客再投一次帀或刷卡一次即化解沖
2025-06-29 10:43
2025-01-12 21:39
【總結(jié)】沖突處理技能訓(xùn)練課程講師夏禎電話13506207906一、訓(xùn)練目的:1.加深對工作沖突的性質(zhì)和沖突產(chǎn)生原因的理解2.分析近期和當(dāng)期組織中的工作沖突情況。3.尋找避免或解決工作沖突的方法。二、訓(xùn)練內(nèi)容安排1.講授有關(guān)沖突管理內(nèi)容2
2025-06-26 05:55
【總結(jié)】沖突處理的基本策略反思:我們是如何平息沖突的?得理不饒人求大同存小異看破紅塵好壞不說凡事退一步海闊天高梁山的兄弟越打越親熱一、沖突的根源和類型沖突的含義沖突乃有關(guān)雙方在觀念和行為上的對立或?qū)?,是一種在滿足各自需要的過程中遇到挫折、阻力、或力圖超越現(xiàn)狀時的心理緊張和壓力及其外部表現(xiàn)
2025-08-01 20:58
2025-02-16 12:49
【總結(jié)】領(lǐng)航中國醫(yī)藥行線專培訓(xùn)咨詢業(yè)一業(yè)《信任—團(tuán)隊協(xié)作訓(xùn)練》信任—團(tuán)隊協(xié)作訓(xùn)練領(lǐng)航中國醫(yī)藥行線專培訓(xùn)咨詢業(yè)一業(yè)《信任—團(tuán)隊協(xié)作訓(xùn)練》精彩團(tuán)隊之旅歡迎您領(lǐng)航中國醫(yī)藥行線專
2025-02-22 11:48
【總結(jié)】CHINA2.班組人際沖突處理一線管理者課程CHINA單元目錄?‘四解兩容’原則CHINA管理是藝術(shù)?管理是通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)!CHINA1.為什么人與人之間矛盾與沖突?.利益沖突.價值觀不同.性格不同.習(xí)慣不
2024-10-16 14:48
【總結(jié)】商業(yè)實戰(zhàn)對策:處理沖突情況為什么會產(chǎn)生沖突?造成沖突的根本原因很多,基本上,沖突發(fā)生于人們意見分歧或處于困難情況,或當(dāng)雙方對某種情形、某個議題或個人抱持對立態(tài)度時,沖突便可能因此產(chǎn)生。當(dāng)人際沖突造成不利和破壞之前經(jīng)理人必需認(rèn)知到解決沖突的需要并在轉(zhuǎn)變成破壞力之前妥善處理分析沖突原因經(jīng)理人在管理沖突情況前,必須先分析沖突的原因,才
2025-05-12 19:53
【總結(jié)】第十一講沖突與沖突管理,,,在企業(yè)中,如果兩個人意見總是一致,那有一個人就是不必要的…,目錄,,,案例導(dǎo)讀,組織思考,課堂討論,實踐訓(xùn)練,學(xué)習(xí)要點,,,,,,,,,什么是沖突?,對立、矛盾、不一致心理...
2024-11-20 04:19