【摘要】第六章溝通與沖突處理福建行政學(xué)院公共管理系主要內(nèi)容第一節(jié)人際溝通的基本原理第二節(jié)組織內(nèi)人際溝通第三節(jié)人際沖突處理第一節(jié)人際溝通的基本原則一、人際溝通的含義溝通,是指將某一信息(或意思)傳遞給客體或?qū)ο?,以期取得客體作出相應(yīng)反應(yīng)的過程。人際溝通,就是人與人之間的
2024-10-19 04:24
【摘要】第九章人際溝通第一節(jié)人際溝通概述一、定義:人際溝通又叫人際交往,是指人與人之間的信息傳遞和情感交流過程。人在醒著的時(shí)候,大約70%的時(shí)間,都花在這樣那樣的溝通過程中的。我們與別人交談、讀書看報(bào)、上課、聽廣播、看電視、上網(wǎng)都是在進(jìn)行溝通。溝通的廣度和方便程度是生活質(zhì)量的
2025-07-31 17:38
【摘要】處理問題與沖突HandlingProblemsandConflict學(xué)習(xí)完本教程后,您能夠了解工作場所的問題從何而來與員工小組一道解決問題準(zhǔn)備迎接沖突解決員工沖突鑒別和管理難以想出的員工您解決問題和沖突的能力如何?請用幾分鐘的時(shí)間如實(shí)回答下列問題,答案只需要您自己知道問題來自三個(gè)方面工作條件
2025-01-04 23:45
2025-05-10 20:12
【摘要】企業(yè)沖突管理ThedefinitionofconflictAprocessthatbeginswhenonepartyperceivesthatanotherpartyhasnegativelyaffected,orisabouttonegativelyaffect.Somethingthatthefirstca
2025-01-20 22:16
【摘要】團(tuán)隊(duì)沖突管理成員:羅 兵 龍 晴 余 蕓 舒雙焰 林 睿 李嘉鵬 鄒貴林2023年2月27日一、概述二、處理沖突個(gè)人風(fēng)格測試及解析三、沖突處理風(fēng)格的運(yùn)用四、先思再行:對沖突的評估五、沖突誤區(qū):沖突處理的五個(gè)敵人六、實(shí)用工具:解決沖突的兩種方法七、回顧與總結(jié)團(tuán)隊(duì)沖突管理一、概述二、處理沖突個(gè)人風(fēng)格測試及解析三、沖
2025-02-20 12:50
【摘要】組織行為學(xué)——沖突與談判沖突與談判在組織中,如果兩個(gè)人總是意見一致,那么其中一個(gè)肯定是不必要的。沖突的定義?沖突是一種過程,這種過程開始于一方感覺到另一方對自己關(guān)心的事情產(chǎn)生消極影響或?qū)⒁a(chǎn)生消極影響。沖突觀念的變遷?傳統(tǒng)的觀點(diǎn):沖突是組織功能失調(diào)的結(jié)果。(30s~40s)?人際
2025-01-10 15:52
【摘要】高效溝通與員工沖突管理編寫:人事部主講:劉錦蘭1注意!?關(guān)掉手機(jī)或調(diào)到無聲狀態(tài)?積極參與討論?認(rèn)真聽取他人發(fā)言?不輕易進(jìn)行負(fù)面評價(jià)2課程目標(biāo)第一講:認(rèn)識沖突第二講:沖突的利弊第三講:沖突的處理方法第四講:溝通的目的和問題第五講:溝通的障礙第
2025-01-01 06:38
【摘要】第十章區(qū)際法律(fǎlǜ)沖突,,第一頁,共三十四頁。,第一節(jié)區(qū)際法律(fǎlǜ)沖突概述,一、概念定義:指一個(gè)國家內(nèi)部不同地區(qū)的法律制度之間的沖突(chōngtū)。詳細(xì)而言,是指一個(gè)國家內(nèi)部和各個(gè)...
2024-11-03 23:24
【摘要】處理師生沖突的15個(gè)注意點(diǎn)。一個(gè)老師的學(xué)生觀,就是我們?nèi)绾慰创龑W(xué)生。學(xué)生是一個(gè)個(gè)處于人生發(fā)展成長期的,有思想、有觀念的鮮活個(gè)體。他們有著自己對周圍世界的探索、了解、認(rèn)識和看法,由于心智的不夠成熟和社會閱歷的不足,他們對周圍人、事、環(huán)境的看法和自己的言行舉止不可避免地會存在一些不足和問題。作為老師,我們要允許學(xué)生出現(xiàn)“成長性”的不足或者“幼稚”,甚至是“不可理喻”,把它們看
2025-08-04 15:09
【摘要】第九講人際沖突處理?溝通以受人歡迎?溝通以獲得信任?溝通以得到尊敬天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632握手的含義和技巧??手掌略微向一側(cè)傾斜,大拇指朝上?力度適中?體位前傾?臉帶微笑?目光注視?思緒跟上搜腸刮肚的閑聊??注意觀察
2024-10-16 03:25
【摘要】有效的職能互動(dòng)小組EFFECTIVETEAMBUILDINGANDFACILITATINGSKILLS第四分部對沖突的管理1有效的職能互動(dòng)小組EFFECTIVETEAMBUILDINGANDFACILITATINGSKILLS2有效的職能互動(dòng)小組EFFECTIVETEAMBUILDINGANDFAC
2025-02-26 22:27
【摘要】員工沖突管理????主要內(nèi)容?沖突的含義?沖突的類型?沖突的原因?沖突程度與結(jié)果?沖突的過程?沖突的處理策略?幾種典型的沖突及處理?員工的沖突?沖突的定義:企業(yè)組織中的成員、群體、組織在交往中產(chǎn)生意見分歧,出現(xiàn)爭論、對抗,導(dǎo)致彼此間關(guān)系緊張。員工自己的內(nèi)部沖突
2025-01-01 06:03
【摘要】破冰活動(dòng):當(dāng)知名產(chǎn)品被人假冒后某大型企業(yè)在市場上發(fā)現(xiàn)自己的知名產(chǎn)品被人假冒,其質(zhì)量與正牌產(chǎn)品不相上下;由于供不應(yīng)求,也不影響該企業(yè)的銷售。但從長遠(yuǎn)看,這樣下去對該企業(yè)是不利的。現(xiàn)在,請你們?yōu)樗麄冎贫ㄒ环萁鉀Q問題的方案。當(dāng)知名產(chǎn)品被人假冒后運(yùn)用法律手段保護(hù)自己與對方協(xié)商解決辦法有償轉(zhuǎn)讓商標(biāo)使用權(quán)與
2025-01-10 15:53
【摘要】第14章沖突與談判學(xué)習(xí)目標(biāo)?定義沖突?指出傳統(tǒng)沖突觀、相互作用沖突觀和沖突管理觀的差異?概括沖突過程?定義談判?比較分配談判和綜合談判?應(yīng)用談判過程的五個(gè)步驟?指出個(gè)體差異如何影響談判?評價(jià)第三方談判的角色和功能沖突與談判21、沖突的定義?沖突,當(dāng)一方感覺對方對自己關(guān)心的事情
2025-01-10 14:08