公司中層管理者素質(zhì)模型(編輯修改稿)
2025-02-14 05:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 把其他成員吸引到自己的周圍 , 取得別人的信任 , 引導和影響別人來完成組織目標的人。并且使組織群體取得了良好績效。 領(lǐng)導者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導的重要標識。 正本清源 訓練營營規(guī) ? 喜悅快樂、團隊合作 ? 準時參加、分享知識 ? 積極行動、勇于發(fā)言 ? 尊重他人、積極鼓勵 ? 關(guān)閉通訊工具 ? 嚴禁吸煙、保持清潔 ? 遵守訓練營時間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 一個擁有充分的影響力的管理者 , 可以在領(lǐng)導崗位上指揮自如、得心應手 , 帶領(lǐng)隊伍取得良好的成績； 相反 , 一個影響力很弱的管理者 , 就只能過多地依靠命令和權(quán)力 , 這樣是不可能在團隊中樹立真正的威信和取得滿意的管理效能的。 正本清源 公司管理者的影響力又是如何能夠得到實現(xiàn)呢？其實，就這點而論，相信誰都有答案。但只有能夠把我們所能夠看到、認識到的因素真正做到、做好，才是增加影響力、樹立威信、增強人格魅力的關(guān)鍵； 人格魅力通常都是被我們不經(jīng)意間的舉止、不良的生活習慣、不良的工作作風以及工作不作為所毀滅的。 正本清源 訓練營營規(guī) ? 喜悅快樂、團隊合作 ? 準時參加、分享知識 ? 積極行動、勇于發(fā)言 ? 尊重他人、積極鼓勵 ? 關(guān)閉通訊工具 ? 嚴禁吸煙、保持清潔 ? 遵守訓練營時間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 五、溝通能力與培養(yǎng)、激勵他人的能力 正本清源 訓練營營規(guī) ? 喜悅快樂、團隊合作 ? 準時參加、分享知識 ? 積極行動、勇于發(fā)言 ? 尊重他人、積極鼓勵 ? 關(guān)閉通訊工具 ? 嚴禁吸煙、保持清潔 ? 遵守訓練營時間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 記不清是在哪本書籍里有這樣的描述：“某公司的中層經(jīng)理說：‘我經(jīng)常將一些非常重要的會議交給我的高級助理去主持，這樣在我到會或者不到會的時候，會議都可以正常地進行，其他部門的經(jīng)理都能將他們地問題反映給我的助理，他也能夠基本按照我的意思現(xiàn)場處理某些急需決策的事務，我認為這對于我的助理來說就是最好的培訓” 正本清源 訓練營營規(guī) ? 喜悅快樂、團隊合作 ? 準時參加、分享知識 ? 積極行動、勇于發(fā)言 ? 尊重他人、積極鼓勵 ? 關(guān)閉通訊工具 ? 嚴禁吸煙、保持清潔 ? 遵守訓練營時間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 松下公司的領(lǐng)導者認為，如果指示太過詳盡，就可能使部屬養(yǎng)成不動腦筋的依賴心理 ?！皢蜗驕贤ā碧^冗長很難達到預想的效果 ,也極其容易打擊部屬的積極性 。一個命令一個動作地機械工作，不但談不上提升效率，更談不上培養(yǎng)人才。 在訓練人才方面，最重要的是引導被訓練者反復思考、親自制定計劃策略并付諸實行。只有獨立自主，才能獨當一面。 正本清源 訓練營營規(guī) ? 喜悅快樂、團隊合作 ? 準時參加、分享知識 ? 積極行動、勇于發(fā)言 ? 尊重他人、積極鼓勵 ? 關(guān)閉通訊工具 ? 嚴禁吸煙、保持清潔 ? 遵守訓練營時間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 優(yōu)秀的管理者應更多的關(guān)注員工的潛能的開發(fā)，相信同事的智慧與能力 ,鼓勵和幫助下屬取得成功。安排各種經(jīng)歷以提高他人的能力，幫助他人成長。 對中層管理者而言，最重要的工作就是啟發(fā)同事的自主能力、激發(fā)同事的潛能。 正本清源 訓練營營規(guī) ? 喜悅快樂、團隊合作 ? 準時參加、分享知識 ? 積極行動、勇于發(fā)言 ? 尊重他人、積極鼓勵 ? 關(guān)閉通訊工具 ? 嚴禁吸煙、保持清潔 ? 遵守訓練營時間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 阻礙同事實現(xiàn)自我激勵的十大要素 ①、習慣一言堂 ,個人連續(xù)發(fā)言切記不要輕易超過
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