公司中層管理者素質(zhì)模型-文庫吧資料
2025-01-31 05:27本頁面
【正文】 ? 尊重他人、積極鼓勵 ? 關(guān)閉通訊工具 ? 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 ? 遵守訓(xùn)練營時間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 管理從來不是一個人的事情，富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的干部表現(xiàn)出“團隊取向”的工作風(fēng)格，他們樂于協(xié)同作戰(zhàn)，在實際管理工作中，他們是“領(lǐng)頭雁”，是足球場上的“靈魂人物”；他們善于營造一種團隊協(xié)作、平等溝通的文化氛圍；他們堅信 1+l2，善于運用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧；他們以開放的心態(tài)歡迎批評，面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關(guān)注團隊成員的共同發(fā)展。安排各種經(jīng)歷以提高他人的能力，幫助他人成長。只有獨立自主，才能獨當(dāng)一面。一個命令一個動作地機械工作，不但談不上提升效率，更談不上培養(yǎng)人才。 正本清源 訓(xùn)練營營規(guī) ? 喜悅快樂、團隊合作 ? 準(zhǔn)時參加、分享知識 ? 積極行動、勇于發(fā)言 ? 尊重他人、積極鼓勵 ? 關(guān)閉通訊工具 ? 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 ? 遵守訓(xùn)練營時間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 五、溝通能力與培養(yǎng)、激勵他人的能力 正本清源 訓(xùn)練營營規(guī) ? 喜悅快樂、團隊合作 ? 準(zhǔn)時參加、分享知識 ? 積極行動、勇于發(fā)言 ? 尊重他人、積極鼓勵 ? 關(guān)閉通訊工具 ? 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 ? 遵守訓(xùn)練營時間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 記不清是在哪本書籍里有這樣的描述：“某公司的中層經(jīng)理說：‘我經(jīng)常將一些非常重要的會議交給我的高級助理去主持，這樣在我到會或者不到會的時候，會議都可以正常地進行，其他部門的經(jīng)理都能將他們地問題反映給我的助理，他也能夠基本按照我的意思現(xiàn)場處理某些急需決策的事務(wù)，我認(rèn)為這對于我的助理來說就是最好的培訓(xùn)” 正本清源 訓(xùn)練營營規(guī) ? 喜悅快樂、團隊合作 ? 準(zhǔn)時參加、分享知識 ? 積極行動、勇于發(fā)言 ? 尊重他人、積極鼓勵 ? 關(guān)閉通訊工具 ? 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 ? 遵守訓(xùn)練營時間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 松下公司的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，如果指示太過詳盡，就可能使部屬養(yǎng)成不動腦筋的依賴心理 。 正本清源 公司管理者的影響力又是如何能夠得到實現(xiàn)呢？其實，就這點而論，相信誰都有答案。 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導(dǎo)的重要標(biāo)識。 一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是指身居何等高位，而是指能夠 憑借自身的威望、才智 , 把其他成員吸引到自己的周圍 , 取得別人的信任 , 引導(dǎo)和影響別人來完成組織目標(biāo)的人。 正本清源 公司管理者在生活與工作中對自我的細(xì)節(jié)關(guān)注以及對同事的細(xì)節(jié)關(guān)注是帶領(lǐng)團隊能否成功的關(guān)鍵之一。 —— 偉大的夢想與夢想的偉大的故事 ！ —— 成功夢想的試金石！ 管理者如果認(rèn)為宏圖大略才是當(dāng)務(wù)之急，那么此想法將會誘使他相信所有的細(xì)節(jié)不值得關(guān)注。中層管理者作為部門管理的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者，承上啟下，對團隊執(zhí)行力的影響非常的重要。 執(zhí)行力的強弱，是衡量一個團隊?wèi)?zhàn)斗力強弱的重要依據(jù)，也是中層管理者勝出的一個要素。 正本清源 訓(xùn)練營營規(guī) ? 喜悅快樂、團隊合作 ? 準(zhǔn)時參加、分享知識 ? 積極行動、勇于發(fā)言 ? 尊重他人、積極鼓勵 ? 關(guān)閉通訊工具 ? 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 ? 遵守訓(xùn)練營時間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 ① 、當(dāng)部門士氣低落時，需要管理者主動去鼓舞 士氣； ②、當(dāng)管理者間存在合作障礙時，需要管理者主動放低 姿態(tài)、打破心墻，尋求“有效 溝通”，解決導(dǎo)致合作 障礙的“關(guān)鍵性因素”； ③、當(dāng)周圍人傾向于“不作為”時，
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