【總結(jié)】QC小組活動(dòng)程序和常用方法目錄第一部分問(wèn)題提出:QC是什么?第二部分問(wèn)題解決型QC小組活動(dòng)程序第三部分創(chuàng)新型QC小組活動(dòng)程序第四部分成果報(bào)告整理和發(fā)表的注意事項(xiàng)第五部分QC小組活動(dòng)常用的工具和方法目錄第一部分問(wèn)題提出:QC是什么?第二部分問(wèn)題解決型
2025-01-27 02:01
【總結(jié)】QC小組活動(dòng)知識(shí)講座提綱第一章QC小組活動(dòng)程序概述1第一節(jié)“問(wèn)題解決型”課題活動(dòng)程序一、自定目標(biāo)值的課題活動(dòng)程序如果QC小組活動(dòng)課題的目標(biāo)值是由QC小組成員自己確定的,那么它的活動(dòng)程序就應(yīng)該遵循下述步驟進(jìn)行,見下圖:2
2025-01-18 16:34
【總結(jié)】1一、一、QC小組的特點(diǎn)小組的特點(diǎn)1、、QC小組的概念小組的概念2、、QC小組的性質(zhì)小組的性質(zhì)3、、QC小組的特點(diǎn)小組的特點(diǎn)((1)明顯的自主性)明顯的自主性((2)廣泛的群眾性)廣泛的群眾性((3)高度的民主性)高度的民主性((4)嚴(yán)密的科學(xué)性)嚴(yán)密的科學(xué)性2二、二、QC小組活動(dòng)的宗旨小組活動(dòng)的宗旨1、提高職工素質(zhì),激發(fā)職工的積
2025-01-20 17:57
【總結(jié)】QC小組的概念:QC小組是“在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái),運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組?!盦C小組的性質(zhì):QC小組是“企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效的組織形式,是職工參與企業(yè)
2025-01-20 17:59
【總結(jié)】QC手法之新QC七工具語(yǔ)言數(shù)據(jù)化:篩選、推敲原始信息,以達(dá)到解決問(wèn)題、產(chǎn)生新的想法時(shí)所采取的加工方法(即原始信息數(shù)據(jù)化)新QC七工具的基本(1)新QC七工具的定義:將原始信息正確地語(yǔ)言數(shù)據(jù)化,并給出其圖形表現(xiàn)手法實(shí)施會(huì)議、問(wèn)卷調(diào)查、用大腦風(fēng)暴法解決問(wèn)題時(shí),要作
2025-02-16 13:59
【總結(jié)】口令:BBS1113公司logo口令:RAPID708全振瑜精益QC工具精益工具口令:BBS1113引言精益思想:精益思想是一種以越來(lái)越少的投入(包括人力、設(shè)備、資釐、材料、時(shí)間和空間)來(lái)獲得越來(lái)越多的產(chǎn)出,同時(shí)也產(chǎn)品越來(lái)越接近客戶的要求,提供他們確實(shí)需要的產(chǎn)品??诹睿築BS11131精
2025-01-18 17:07
【總結(jié)】QC小組活動(dòng)培訓(xùn)材料第一章統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié)統(tǒng)計(jì)方法及其用途第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)第三節(jié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及其分類第四節(jié)總體與樣本第五節(jié)隨即抽樣方法第六節(jié)統(tǒng)計(jì)特征數(shù)第七節(jié)兩類錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)QC小組活動(dòng)培訓(xùn)材料第一節(jié)統(tǒng)計(jì)方法及其用途一、什么是統(tǒng)計(jì)方法二、統(tǒng)計(jì)方法的性質(zhì)三、
2025-01-20 17:58
【總結(jié)】1)QC小組活動(dòng)培訓(xùn)(工具篇)編寫:左麗春王永向主講人:王永向2)前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“老七種工具”和“新
2025-01-18 17:03
【總結(jié)】1QC小組活動(dòng)培訓(xùn)(工具篇)2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“老七種工具”和“新七種工具”。3第一章老七種
2025-01-09 23:24
【總結(jié)】QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)理論新老七種工具老七種工具:排列圖、因果圖、直方圖、控制圖、散布圖、調(diào)查法、分層法新七種工具:關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖(樹圖)、親和圖(KJ法A型圖解)、PDPC法(過(guò)程決策程序圖法)、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、矢線圖其他簡(jiǎn)易圖表:柱狀圖、餅分圖、折線圖、雷達(dá)圖、價(jià)值工程、正交試驗(yàn)等什么是統(tǒng)計(jì)?v“統(tǒng)計(jì)”(Statistics)是由“
2025-01-16 17:26
【總結(jié)】QC新七工具講義返回目錄新七種工具概述一、新七種工具的來(lái)源:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新手法;?1977年在日本開始在企業(yè)中推行實(shí)施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會(huì)命名為“品管新七大手法”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布品管新七大手法。二、新七種
2025-02-16 14:19
【總結(jié)】QC七工具與新QC七工具制作:王振海(JackWang)IzumiManufacturingLimited品質(zhì)管制的基本工具品質(zhì)管制的基本工具-QC七工具七工具(B7)“95%以上的發(fā)生在工廠的品質(zhì)問(wèn)題都可以用7種定量分析的工具解決."KaoruIshikawaQC七工具從何而來(lái)七工具從何而來(lái)?Kao
2025-02-16 14:10
【總結(jié)】)第三章第三章QC手法之舊手法之舊QC七工具七工具1)用于解決問(wèn)題的用于解決問(wèn)題的QC手法手法((1)收集數(shù)據(jù)把握事實(shí))收集數(shù)據(jù)把握事實(shí)①什么叫數(shù)據(jù)品質(zhì)管理最大的特點(diǎn)是以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行思考、作出判斷,而數(shù)據(jù)正是反映事實(shí)的,因此,品質(zhì)管理的基本是以數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行
2025-02-16 14:17
【總結(jié)】QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)理論 新老七種工具 老七種工具:排列圖、因果圖、直方圖、 控制圖、散布圖、調(diào)查法、分層法 新七種工具:關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖(樹圖)、 親和圖(KJ法A型圖解)、PDPC法(過(guò) 程...
2025-11-09 22:07
【總結(jié)】品管手法七工具品管手法七工具1何謂QC手法七工具:nQC手法的七工具是從許多的QC手法當(dāng)中,站在整理資料(data)的基本立場(chǎng)所選出來(lái)者。n在品質(zhì)管制的活動(dòng)中,大多採(cǎi)用【根據(jù)事實(shí),數(shù)據(jù)發(fā)言】的統(tǒng)計(jì)方法來(lái)管理,除了可客觀瞭解、判斷事實(shí)外,也具有合理性的說(shuō)服力。2七大手法工具:n查檢表(CheckSheet)n特性要
2025-02-15 23:25