【總結】質量改進七工具質量改進七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart)一、檢查表(Wor
2025-01-10 22:17
2025-02-15 06:28
【總結】QC七大手法一、統(tǒng)計質量控制的常用工具及方法?調查表?層別法?柏拉圖?散布圖?直方圖?因果圖?控制圖1、調查表(CheckSheet)?定義:為調查客觀事物、產(chǎn)品和工作質量,或為了分層收集數(shù)據(jù)而設計的圖表。?種類:a.點檢用查核表b.記錄用查核
2025-02-15 05:26
【總結】QC七大手法1QC七大手法第二章QC新七大手法概述一、QC新七大手法的來源:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個新手法。?1977年在日本開始在企業(yè)中推行實施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會命名為“QC新七大手法”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布QC新七大手法。
2025-02-06 22:22
【總結】1常用質量工具培訓資料2培訓目的?解決問題的一般途徑?常用質量工具的原理?常用質量工具的應用3教材結構1解決問題的一般途徑2舊七項質量工具的原理3一個案例4其他工具的簡介4一、解決問題的一般途徑5???工作及生活中難免碰到問題,一旦發(fā)生問題如不立即解決,小問題也可能變成大問題。
2025-02-06 22:28
【總結】QC新七大工具(Newseven(N7)tool)品管新七大工具品管新七大工具VS.品管七大工具華洋企業(yè)股份有限公司降低活性碳罐開閥壓不良率?案例
2025-02-16 03:39
【總結】全員改善常用工具QC七大手法TOPKEY→QualityAssurance2023/3/221QC七大手法?查檢表〈查核表〉?柏拉圖?特性要因圖〈魚骨圖、石川圖〉?散佈圖?管制圖?直方圖?層別法2023/3/222?定義以簡單的數(shù)據(jù)用容易了解的方式,作成圖形或表格,
2025-03-03 09:20
【總結】質量管理工具QualityControlTools自我介紹?金志冬,上海奕鳴企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師?曾任知名跨國公司質量經(jīng)理?國家注冊審核員?ISO9000/QS9000/?幫助多家公司通過ISO9000/QS9000/TS16949質量管理體系認證課程簡介?加深對統(tǒng)計技術的了解?掌握QC七大
2025-02-11 18:21
【總結】?1常用質量工具培訓資料?2培訓目的?解決問題的一般途徑?常用質量工具的原理?常用質量工具的應用?3教材結構1解決問題的一般途徑2舊七項質量工具的原理3一個案例4其他工具的簡介?4一、解決問題的一般途徑?5???工作及生活中難免碰到問題,一旦發(fā)生問題如不立
2025-02-06 22:31
【總結】QC新七工具講義返回目錄新七種工具概述一、新七種工具的來源:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個新手法;?1977年在日本開始在企業(yè)中推行實施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會命名為“品管新七大手法”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布品管新七大手法。二、新七種
2025-02-16 14:19
【總結】全員改善常用工具─QC七大手法壹、概論品質是企業(yè)的生命,當產(chǎn)品日益精致時,品質管理使成為影響企業(yè)存績的重要關鍵。品管是以其統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來管理「過程」,而從過程中去改善才是其目的。品質管制是根據(jù)消費者導向之思想,利用公司固有技術能力,使該要求能便宜、適時、安全而具體實現(xiàn)。因此,公司里每一個份子在自己崗位上,應具備問題意識,自主意識,改善意識及價值意識,尋求本身工作方法
2025-05-16 00:22
【總結】?老老QC七工具七工具企業(yè)管理推進部:曾水平2023年11月一、調查表????????調查表又叫檢查表、統(tǒng)計分析表等,用來系統(tǒng)地收集資料和積累數(shù)據(jù),并對數(shù)據(jù)進行粗略整理和分析的統(tǒng)計圖表。常用的調查表有不合格品項目調查表、缺陷位置調查表、質量分布調查表、矩陣調
2025-02-11 18:22
【總結】新QC七工具*系統(tǒng)圖*關聯(lián)圖*親和圖*矩陣圖*矢線圖*PDPC法*矩陣數(shù)據(jù)分析法系統(tǒng)圖關聯(lián)圖親和圖矩陣圖矢線圖PDPC法選題現(xiàn)狀調查設定目標分析原因確定主因制定對策實施對策檢查效果制定鞏固措施下一步打算表示特別有效表示有效系統(tǒng)圖(Tree
2025-01-11 15:57
【總結】QC工具工具((1)收集數(shù)據(jù)把握事實)收集數(shù)據(jù)把握事實①什么叫數(shù)據(jù)品質管理最大的特點是以事實為依據(jù)進行思考、作出判斷,而數(shù)據(jù)正是反映事實的,因此,品質管理的基本是以數(shù)據(jù)為依據(jù)進行思考、作出判斷的活動。②數(shù)據(jù)的種類用于解決問題的用于解決問題的QC手法手法
2025-02-16 14:18
【總結】QC七大手法簡介及應用1前言:品管七大手法為執(zhí)行品質管制時所使用的簡單統(tǒng)計工具,其用途為配合PDCA之循環(huán),以進行改善。PDCAP:PlanD:DoC:CheckA:Action品質水平時間維持改善2改善活動的具體步驟:①掌握現(xiàn)況②實施③確認效果④標準化3QC改善步驟與七大手法之運用:問題點
2025-01-10 00:14