【總結(jié)】1品管新七大手法主辦單位:華碩電腦2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3
2025-01-10 00:13
【總結(jié)】第一章品管七大手法簡介鑄造不良情況檢查表檢查表示例第一章品管七大手法簡介二、排列圖用從高到低的順序排列的一組矩形表示各原因出現(xiàn)頻率高低的一種圖表。原理是80%的問題僅來源于20%的主要原因。注意幾點n明確問題和現(xiàn)象;n尋找不良的情況統(tǒng)計數(shù)據(jù);n頻率計算和累計;n對頻率從高到低的順序排列;第一章品管七大手法簡介
2025-01-11 15:57
【總結(jié)】QC七大手法新主要內(nèi)容任的達(dá)成?企業(yè)目的的體質(zhì)指向採取措施QC手法利用方法新新QC手法與手法與QC七手法在圖形語言論對比七手法在圖形語言論對比KJ法法也稱親和圖、將來的問題,未知的、未經(jīng)驗之範(fàn)圍的問題。,提出意
2025-02-26 12:33
【總結(jié)】前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡介v品管七大手法:
2025-01-16 16:50
【總結(jié)】序前言一、什麼是新品質(zhì)管理(新QC)手法二、新QC七大手法(一)親和圖法青蔥包裝的親和圖(二)關(guān)聯(lián)圖法茶餐品質(zhì)問題關(guān)連圖(三)系統(tǒng)圖法農(nóng)場遊客人數(shù)不穩(wěn)定系統(tǒng)圖(四)矩陣圖法選拔黑珍珠小姐矩陣圖(五)過程決策計畫圖法預(yù)約講師過程決策計畫圖(六)箭形圖法集會場整修工程箭形圖(七)矩陣數(shù)據(jù)分析法
2025-01-11 15:56
【總結(jié)】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開發(fā)
2025-01-11 15:54
【總結(jié)】QC7大手法主講:侯杰?新加入公司!我對我的工作一籌莫展!?生產(chǎn)中是出現(xiàn)了一此問題!作為我一個協(xié)助生產(chǎn)被公司視為專業(yè)人員.我該做什么工作,才能體現(xiàn)出自己存在的價值呢??在我們平時的工作中!我們要很多事情要處理.但這些事又公輕重緩急!歸類為四種!重要的緊急的重要的不急的
2025-02-13 00:10
【總結(jié)】1品管七大手法2課程大綱?QC統(tǒng)計手法概述?數(shù)據(jù)與圖表?查檢表?層別法?柏拉圖?特性要因圖?散布圖?直方圖?控制圖3QC統(tǒng)計手法概述?前言–公司應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善
2025-01-16 16:48
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-02-13 20:34
【總結(jié)】新QC七大手法新品管QC七大手法品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題,與原來的“舊”品管七大手法相比,它主要應(yīng)用在中高層管理上,而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實際工作中。因此,新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司。新品管QC七大手法品管七大手法的運
2025-01-25 13:19
【總結(jié)】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-01-11 15:52
2025-01-11 15:53
【總結(jié)】新QC七大手法品質(zhì)管理新七大手法1972年日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟組織一批專家學(xué)者,運用運籌學(xué)或系統(tǒng)工程的原理和方法,經(jīng)研究和現(xiàn)場實踐後將"關(guān)聯(lián)圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、數(shù)據(jù)矩陣分析法、PDPC法、箭條圖統(tǒng)稱為"新七大手法"。品質(zhì)管理新七大手法老七大手法的特點是強調(diào)用數(shù)據(jù)說話,重視對制造過程的質(zhì)
2025-01-11 07:46
2025-02-16 14:09