企業(yè)新qc七大手法(編輯修改稿)
2025-03-16 12:33 本頁面
【文章內容簡介】 用以表示數種目的及其達成方法間之關係或適用於各種原因與結果關係T型矩陣圖C ……C4C3C2C1A a1 a2 a3 a4B b1b2b3b4……表示 A因素 B因素矩陣與 A因素 C矩陣之組合 ,亦即 A、 B、 C三因素間各種對應關係圖Y型矩陣圖表示 A與 B、 B與 C、 C與 A等因素間三個 L型矩陣各種對應關係圖X型矩陣圖表示 A與 B、 A與 D、 C與 B、 C與 D等因素間四個L型矩陣各種對應關係圖。如 :管理機能、管理項目、出力情報、人力情報C型矩陣圖將 A、 B、 C所屬的各種要因以立體之形狀表示其特點是以 A、 B、各要素三度空間上的點為著眼點 ,因表示上的困難 ,可用 AB,BC,CA三個 L型所組成矩陣圖案例秤料混合投入原料投入秤料集料送料混料硬體機能控制 柔軟化 自動化 情報記錄硬體機能控制柔軟化自動化情報記錄決定最適布置硬體選擇軟體選擇 軟硬體分 配 機器配置秤料混合投入原料投入秤料集料送料混料決定最適布置硬體選擇軟體選擇 軟硬體分 配 機器配置矩陣圖之製作步驟 : ,製作矩陣圖 ,在交點上注記 ,互相討論取得共識注意事項 =對象權值 /對象公值總和 ,取行高度資 訊進而分析解決問題 :非常重要 ,很重要 ,一般 ,另 一邊過於詳細之情形發(fā)生優(yōu)點 : ,理出頭緒並找出重點 ,可掌握全體構成狀況 ,表現真正問題所在 ,找出潛在之各項要素矩陣數據解析法矩陣圖與要素間的關連 ,在可以定量化的情況 (事以獲得交點的數據 ),由此計算使更易於整理的方法用途 : ,以求品質的把握點用途 : ,以求品質的把握點步驟 : 。將所有的數據按 類別進行分組 與 與步 驟 : (完全重合 ) R= 有些正相關 R=0 不相關 R= 有些負相關 R=1完全負相關注意事項 : ,須能確保此資料符合常態(tài) ,具獨立性PDPC法也稱過程決定計劃圖 。PProcess,DDecisionP_Program,CChart。針對為了達成目的或計劃 ,所碰上的問題 ,事先預測種種不利事態(tài)和結果 ,將過程的特性以
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