統(tǒng)計工具(qc新七大手法應用)(編輯修改稿)
2025-02-24 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定課題 (可從以下幾方面 ) ? 對沒有掌握好的雜亂無章的事物以求掌握； ? 對還沒理清的雜亂思想加以綜合整理歸納； ? 對舊觀念重新整理歸納。 33 QC七大手法 第五章 親和圖法 ? 收集語言資料 (收集方式可從以下方面 ) ?直接觀察，親自了解 ?面談閱讀，聽取他人描述，親自查閱文件 ?回憶過去 ?反省考慮法 ?頭腦風暴法 34 QC七大手法 第五章 親和圖法 ?簡明語言卡片化 ?整理，綜合卡片 (卡片編組 ) ?編組編寫主卡片 ?制圖 ?口頭發(fā)表 ?撰寫報告 35 QC七大手法 第五章 親和圖法 阻值命中率 六、 實例 產(chǎn)品代號明確 配漿 基片粗糙度的不同 配漿與大批印刷 圖形的不同 燒爐 爐溫 氣流 電阻燒結爐 的平衡性 搭配藥材 印刷 膜厚 各種網(wǎng)號的不同 面電極間距存 在差異 同一底片于不同 時間做出的網(wǎng)印刷 圖形可能存在的差異 36 QC七大手法 第五章 親和圖法 某公司的士氣一直提不高，人員的流動率相當高，員工對公司已失去信心。人事課長于是召集廠內(nèi)人員來尋找原因，整理成如下的KJ圖后，獲知主要的原因為： ?上級不稱職； ?上司愛心與關心不夠； ?工作環(huán)境差； ?待遇差； ?制度不健全； ?員工缺乏敬業(yè)精神與忠誠心。 37 QC七大手法 第五章 親和圖法 人員士氣 提不高 不公平 賞罰不明 不能以 身作則 上級不稱職 主管能力差 主管領導 能力差 無法解決 下屬問題 工作量多 干擾太多 工作環(huán)境差 規(guī)章太雜 升遷不合理 因人設事 制度不健全 不合理的 約束太多 意見不 被采納 員工教育 水平低 缺乏教導 觀念有偏差 員工缺乏敬業(yè) 精神與忠誠度 敬業(yè)精神 無進取心 缺乏團 隊精神 無工作熱情 上級關心與 愛心不夠 工作沒有 受到重視 獎勵與 表揚太少 年終獎金太少 工資偏低 待遇差 “士氣提不高”的KJ圖 38 QC七大手法 第五章 親和圖法 七、注意事項： ?按各因素之間的 相似性分類 。 ?應慢不應急， 不適應速戰(zhàn)速決 的問題和簡單的問題。 ?不應與其他 QC手法一起用。 39 QC七大手法 第五章 親和圖法 八、與關聯(lián)圖的比較 相同點：都是對復雜的問題，利用團體力量以頭腦風暴等自由發(fā)表意見的方式，來刺激各成員間意見的發(fā)揮，一面獲得意見一致，一面用圖形來整理原因的手法。 不同點：親和圖法是以情念為基礎整理而成的圖，關聯(lián)圖法則是探討原因間的因果關系，以箭頭連續(xù)，并以整體的觀點理出重要原因、項目的圖法。 40 QC七大手法 第六章 矩陣圖 一、定義： 從問題事項中，找出 成對的因素群 ，分別排列成行和列，找出其間 行與列的關系或相關程度的大小 ，探討問題點的一種方法。 41 QC七大手法 第六章 矩陣圖 二、適用范圍： ?明確 各機能項目與各單位間 的關系； ?明確 質(zhì)量要求和原料特性間 的關系； ?明確 質(zhì)量要求和制程條件間 的關系； ?明確 制程不良與抱怨或制程條件間 的關系。 42 QC七大手法 第六章 矩陣圖 三、矩陣圖特點 ?在 短時間 內(nèi)獲得有關構想和資料； ?能使因素的 關系明確化 ，掌握整體的構成情形。 43 QC七大手法 第六章 矩陣圖 四、矩 陣圖種類 ： ?L型矩 陣圖 ?T型矩 陣圖 AB a1 a2 a3b1b2b3ABB Ca4a3a2a1c2 c3b3 b2 b1 c1A44 QC七大手法 第六章 矩陣圖 ?Y型矩 陣圖 ?X型矩 陣圖 a1 a2 a3 A3A2A1B3 B2 B1 C1 C2 C3D1D2D345 QC七大手法 第六章 矩陣圖 ?C型矩陣圖 ?P型矩陣圖 ?系統(tǒng)矩陣圖（系統(tǒng)圖與矩陣圖相結合） 46 QC七大手法 第六章 矩陣圖 五、矩陣圖做法： ?確定事項； ?選擇因素群； ?選擇矩陣圖類型； ?根據(jù)事實或經(jīng)驗評價和標記（記入有無關聯(lián)或關聯(lián)程度的符號）； ?數(shù)據(jù)統(tǒng)計尋找著眼點。 47 QC七大手法 第六章 矩陣圖 噴嘴油劑溫度牽伸比不良項目染色起毛斑點粗紗結晶度不均斷絲飛紗并絲制程因素 抱怨項目表示有影響 六、 實例 48 產(chǎn)品型號頁 次2 3 4 5 6 7 81背電極膜厚 8 177。 2 u m☆ 〇2背電極圖形位置、外觀符合外觀標準☆ 〇 ☆3面電極膜厚 10 177。 1 u m☆ 〇 〇4面電極圖形位置、外觀
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