【文章內(nèi)容簡介】 ） 保持好奇心態(tài)，強(qiáng)化堅定自信和爭強(qiáng)好勝的動機(jī)需求。 愛默生： 自信是成功的第一秘訣。 （ 2） 崇尚獨立思考，克服惟命是聽和盲目服從的依賴思想。 熊彼德： 只有魚才成群結(jié)隊，經(jīng)濟(jì)學(xué)家應(yīng)當(dāng)特立獨行。 （ 3） 敢于標(biāo)新立異，探索獨具匠心和富有特色的管理模式。 經(jīng)驗不能復(fù)制 , 特色不能模仿 , 方法不能盜版 , 水平不能克隆。 勇于探索，優(yōu)化思維方式 1） 哈佛理念： 成功的關(guān)鍵不是經(jīng)驗和能力，而是思維方式。 2） 思維意義： 思維是智慧的源泉，是情感的搖籃， 思維是理性的使者，是創(chuàng)造的火花。 3） 思維方式： 以疑問為先導(dǎo)，以發(fā)展為動力，以實踐為基礎(chǔ)， 就能沖破常規(guī)、不惟權(quán)威，大膽探索勇于開拓。 《論語》： 疑是思之始，學(xué)之端。 狄 德 羅： 懷疑是走向哲學(xué)的第一步。 追求卓越，培養(yǎng)思維習(xí)慣 （ 1）七個習(xí)慣 史蒂芬 ? 科維： 積極主動、以終為始、要事第一、 雙贏思維、知己知彼、統(tǒng)合綜效、不斷更新。 （ 2）三個關(guān)注 關(guān)注本系統(tǒng)的新動向，刷新知識儲備觸動思維激情。 關(guān)注外系統(tǒng)的新經(jīng)驗，遷移借鑒成果引發(fā)思維聯(lián)想。 關(guān)注高層平臺觀點碰撞，點燃思維火花和創(chuàng)新靈感。 規(guī)劃 決策，誘發(fā)創(chuàng)新思維 （ 1） 創(chuàng)新思維是一種獨特的、新穎的，并且是有價值的思維。 （ 2） 創(chuàng)新思維是理性的、邏輯的，有時是非理性、非邏輯的。 因為創(chuàng)新思維常常不受邏輯思維束縛，不屬于純粹思辯； 有時只憑借直覺、頓悟或靈感去審視、揣摩或者是想象。 （ 3） 決策總是根據(jù)已知決定未知。已知靠邏輯，未知靠直覺。 牛根生： 完全從已知到已知是運(yùn)算，完全從未知到未知是冒險。 穩(wěn)妥決策 = 51% 以上的邏輯控股 + 49% 以下的直覺補(bǔ)充 二、管理理念要以人為本（注重探索） （一） 弘揚(yáng)東方管理文化，研究西方管理思想 東方注重個人作為： 強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)洹側(cè)嵯酀?jì)、變通思維。 管仲： 霸王所始，以人為本。本理則國固，本亂則國危。 三為： 以人為本，以德為先，人為為人。 四治： 治國、治生、治家、治身。 五行： 人道、人心、人緣、人謀、人才。 西方注重國家機(jī)器： 強(qiáng)調(diào)運(yùn)行機(jī)制、工作流程、法制建設(shè)。 倡導(dǎo)： 物本管理、能本管理、二值邏輯、直線思維。 （二）把握現(xiàn)代內(nèi)涵，提升管理理念 管理目的： 優(yōu)化組織、開發(fā)資源、發(fā)現(xiàn)人才、發(fā)揮優(yōu)勢。 管人不是把人管住管死而是要把人管好管活。 管理理念： 風(fēng)險管理是常態(tài)管理，不是權(quán)宜之計短期行為。 IBM： 強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理中的“隨需而變”； 惠普： 追求風(fēng)險變化過程中的 “動成長”。 管理思想： 管理是一種服務(wù)一種開發(fā)一種溝通一種尊重。 貝爾： 創(chuàng)新人才第一需要不是嚴(yán)格管理而是充分尊重。 （三）善于辨證思維，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 把握分寸、掌握尺度 孟子： 權(quán)，然后知其輕重；度，然后知其長短； 物亦然，心甚然。 “權(quán)”， 用秤桿秤砣稱量輕重、權(quán)衡利弊； “度”， 揣摩形勢、掌握火候、分辨良莠。 堅持原則、注意靈活 （ 1）善于用人： 善舉厚德之士則明，敢用賢能之才則興。 （ 2）重在決策： 謀 略 之高明在于眾，決斷之魄力在于獨。 （ 3）堅持原則： 對于上級的方針政策要堅持堅定地依賴； 對于本部門的規(guī)章制度要保持相對穩(wěn)定。 （ 4）注意靈活： 具體問題具體分析；因地制宜靈活機(jī)動； 上下溝通內(nèi)外協(xié)調(diào)；智慧引導(dǎo)彈性調(diào)控。 激勵進(jìn)取、安撫落后 （ 1） 鼓勵先進(jìn)要有“激勵機(jī)制” 物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合、長期激勵與短期激勵結(jié)合。 自主激勵與團(tuán)隊激勵結(jié)合、制度化激勵與人性化激勵結(jié)合。 （ 2） 安撫落后要能“以柔克剛” 李瑞環(huán)： 按鎖配鑰匙，銹鎖先膏油。對落后的轉(zhuǎn)化得有過程。 杰克 韋爾奇： 信息時代要多一點“領(lǐng)導(dǎo)” ，少一點“管理”。 剛?cè)嵯酀?jì)： 內(nèi)存陽剛之德，外用柔順之道。 自信有為、敢于無為 （ 1） 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)：有作為才能有地位，有研究才能有成就。 （ 2） 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)：還要學(xué)會“無為而治”，注重按規(guī)律辦事。 （ 3） 有為是一種價值體現(xiàn)，無為是一種精神境界。 毛澤東： “極目楚天舒” 鄧小平： “韜光養(yǎng)晦！” 劉 邦： “為之奈何？” 大事清楚、小事糊涂 原則政策問題要一清二楚；非原則政策問題要模糊處理。 模糊原理來自模糊數(shù)學(xué)。用于非二值邏輯、非線性方程、 物理學(xué)的“混沌現(xiàn)象”、氣象學(xué)的“蝴蝶效應(yīng)”等 。 羅素： 誰要認(rèn)為模糊知識靠不住，那就大錯特錯了。 （ 1） 觀察問題一般不要太清楚，太清楚等于不清楚。 慎到： 不聰不明不