【總結(jié)】5環(huán)境與戰(zhàn)略本章主要講授內(nèi)容概述管理環(huán)境戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程概述什么是計劃?企業(yè)界人士在兩種意義上使用“計劃”一詞:首先,計劃代表一種行為,是對組織和組織內(nèi)部單元目標(biāo)的分析、制訂和調(diào)整,并對組織如何實現(xiàn)這些目標(biāo)作出安排的一切行動。其次,計劃代表上述計劃行為的成果,這些成果包括各種明確、書面化
2025-03-09 21:07
【總結(jié)】戰(zhàn)略環(huán)境分析第三章1外部環(huán)境分析2提綱?宏觀環(huán)境的PEST分析法?行業(yè)環(huán)境的五種競爭力量模型?戰(zhàn)略集團(tuán)圖?外部因素評價矩陣?競爭態(tài)勢矩陣3宏觀環(huán)境分析?P:政治和法律環(huán)境——政治體制、政局穩(wěn)定性、國際關(guān)系、法律政策體系?E:經(jīng)濟(jì)環(huán)境——經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)的周
2025-01-26 23:36
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略南開大學(xué)國際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實踐內(nèi)容。(英國《
2025-01-04 14:59
【總結(jié)】能源金融第六章環(huán)境金融與節(jié)能減排?環(huán)境金融第一節(jié)?節(jié)能減排第二節(jié)?中國的環(huán)境金融與節(jié)能減排第三節(jié)第一節(jié)環(huán)境金融環(huán)境金融(EnvironmentalFinancing)也稱為可持續(xù)金融(SustainableFinancing)或綠色金融,是20世紀(jì)90年代末興起的概念。簡單而言,環(huán)
2025-03-10 09:24
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析?現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì),是解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡問題,應(yīng)依次研討?!焱獠凯h(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略?一、松下總裁松下幸之助回答經(jīng)營秘訣時說:?沒有別的,看到下雨了,就要打傘?,言簡意賅,要順應(yīng)天地自然的規(guī)律去工作。?環(huán)境是企業(yè)的生存空間,
2025-01-18 03:22
【總結(jié)】3.5.第五章公司戰(zhàn)略選擇1.2.4.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢成功的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略大概應(yīng)該是積極的去影響您所參與的游戲,而不僅僅是參與您所能夠發(fā)現(xiàn)的游戲——亞當(dāng)·M·布藍(lán)登堡戰(zhàn)略的核
2025-02-19 14:17
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategicManagement重慶理工大學(xué)工商管理學(xué)院徐鴻Tel:15923919391(H)13608385955(手機(jī))E-mail:民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀?(1)據(jù)統(tǒng)計,民營企業(yè)戶數(shù)占全部企業(yè)數(shù)的99%,在全國工業(yè)產(chǎn)值和利稅額中分別占60%和40%左右,提
2025-02-20 11:53
【總結(jié)】2023—2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃主講人(Lecture):郭江職務(wù)(Business):慧聰網(wǎng)COO慧聰網(wǎng)2023-2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱要戰(zhàn)略總述管理篇產(chǎn)品篇行業(yè)篇區(qū)域篇慧聰網(wǎng)2023-2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展總體原則最大限度的整合整體資源,
2025-02-21 12:43
【總結(jié)】第七講競爭戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的競爭戰(zhàn)略不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略競合戰(zhàn)略1內(nèi)部環(huán)境分析類型綜述公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略方案制定戰(zhàn)略實施準(zhǔn)備緒論戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施環(huán)境分析綜述外部環(huán)境分析企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略類型戰(zhàn)
2025-02-23 11:28
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理基本知識康占平一、基本概念?公司戰(zhàn)略:公司管理層所制定的“策略規(guī)劃”。包括管理者在經(jīng)營一家公司時所采用所有競爭行動和業(yè)務(wù)措施?制定戰(zhàn)略的意圖:?建立公司在市場中的位置?同對手競爭?滿足顧客的需求?獲得卓越的業(yè)績?制定戰(zhàn)略的基本要求:?公司必須預(yù)先積極地規(guī)劃出公司業(yè)務(wù)的未來經(jīng)營
2025-01-18 10:19
【總結(jié)】戰(zhàn)略績效管理2目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績效管理第二部分、如何實施戰(zhàn)略績效管理第三部分、戰(zhàn)略績效管理的理性思考3戰(zhàn)略績效管理的定義?戰(zhàn)略績效管理即以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)?以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)是在企業(yè)整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,以系統(tǒng)化思想管理企業(yè)績效,創(chuàng)造以組織績效為導(dǎo)向的企業(yè)價值理念,用于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的
2025-01-18 10:30
【總結(jié)】1北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院北京交通大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究所2總體要求企業(yè)要獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢,必須處理好競爭與合作關(guān)系。并購、重組、國際化、全球化、戰(zhàn)略聯(lián)盟(虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略性外包)等競合策略成為現(xiàn)在,以及將來企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重要內(nèi)容。本章重點領(lǐng)會企業(yè)間既競爭又
2025-01-20 14:17
【總結(jié)】第六講業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略山東大學(xué)管理學(xué)院課程內(nèi)容第一講戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)第三講外部環(huán)境:宏觀、行業(yè)與競爭分析第四講內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與核心競爭力分析第五講公司層戰(zhàn)略第六講業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第七講戰(zhàn)略實施與控制前言:?公司層戰(zhàn)略:決定
2025-01-18 08:10
【總結(jié)】第5章公司層戰(zhàn)略2023/1/301公司戰(zhàn)略的界定?我們所說的公司,是指包含幾個經(jīng)營單位的更大的企業(yè)實體,每個經(jīng)營單位管理者對自己的經(jīng)營單位業(yè)績負(fù)責(zé),而公司管理者負(fù)責(zé)公司整體業(yè)績。?經(jīng)營單位可以是事業(yè)部,也可以是子公司,通常每個經(jīng)營單位直接面對市場,并有其獨(dú)自的競爭戰(zhàn)略。2023/1/302
2025-01-12 21:32
【總結(jié)】曾鳴教授歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)企業(yè)家的三大問題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對風(fēng)險的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競爭優(yōu)勢的來源可持續(xù)性增長率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果回答“是”強(qiáng)有力的價值訴求?E-merceIBM?Dir
2025-01-01 19:00