企業(yè)戰(zhàn)略管理者(編輯修改稿)
2025-02-12 20:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)戰(zhàn)略管理框架 未來(lái)設(shè)想 ?企業(yè)使命 ?戰(zhàn)略目標(biāo) ?戰(zhàn)略計(jì)劃 ?戰(zhàn)略控制 ?組織結(jié)構(gòu) ?企業(yè)文化 戰(zhàn) 略 分 析 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略實(shí)施 ?總體戰(zhàn)略 ?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?職能戰(zhàn)略 外部環(huán)境 ?宏觀環(huán)境 ?微觀環(huán)境 內(nèi)部條件 ?企業(yè)績(jī)效 ?企業(yè)能力 返回 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本原理 ? 謀求環(huán)境、能力和戰(zhàn)略三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。 戰(zhàn)略 能力 環(huán)境 返回 2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)分析 —— 波特模型 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) 潛在進(jìn)入者 替代品 供應(yīng)方 購(gòu)買(mǎi)方 返回 ? 原因：行業(yè)內(nèi)的利潤(rùn)高于社會(huì)平均利潤(rùn)。 ? 對(duì)策：設(shè)置進(jìn)入障礙和退出障礙。 ? 分析：進(jìn)入障礙與退出障礙之間的聯(lián)系。 退 出 障 礙 低 高 低 利潤(rùn) 小 風(fēng)險(xiǎn)小 利潤(rùn) 小 風(fēng)險(xiǎn)大 高 利潤(rùn) 大 風(fēng)險(xiǎn)小 利潤(rùn) 大 風(fēng)險(xiǎn)大 進(jìn)入障礙 ——— 潛在進(jìn)入者 返回 ——— 替代品 ? 涵義： 與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品具有相同功能和類(lèi)似功能的產(chǎn)品。 ? 威脅： 在價(jià)格上具有競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 態(tài)度： 企業(yè)具有雙重心理： 歡迎。 恐懼。 返回 ——— 供應(yīng)方和購(gòu)買(mǎi)方 ? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是實(shí)力經(jīng)濟(jì)。 ? 企業(yè)審時(shí)度勢(shì)，改善自己環(huán)境。 上游 企業(yè) 企業(yè) 下游 企業(yè) 利潤(rùn)份額的爭(zhēng)奪 返回 行業(yè)之內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析 —— 戰(zhàn)略群體 ? 涵義：行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類(lèi)似戰(zhàn)略，并具有類(lèi)似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)。 ? 示意圖： 戰(zhàn)略群體 A D C B 返回 ——— 戰(zhàn)略群體之間的競(jìng)爭(zhēng) ? 共同為外部侵入者設(shè)置障礙。 ? 相互為對(duì)方設(shè)置障礙。 ? 既有聯(lián)合的一面，又有分裂的一面。 ——— 戰(zhàn)略群體之內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng) ? 生產(chǎn)能力過(guò)剩。 ? 產(chǎn)品缺少差異。 返回 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
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