企業(yè)戰(zhàn)略管理者-資料下載頁
2025-01-25 20:04本頁面
【正文】 有形的資源， 主要不是來自 無形的資源。 而是來自 一種產(chǎn)品和技術(shù)的擁有， 多種知識和技能的擁有。 企業(yè)外部共性的模式， 企業(yè)內(nèi)部個性的創(chuàng)新。 返回 作用 ? 為顧客提供比競爭對手更高檔的產(chǎn)品。 ? 企業(yè)資源不為個人占有或轉(zhuǎn)移。 ? 競爭對手難以模仿。 案例：日本本田公司的核心競爭能力 核心產(chǎn)品（發(fā)動機(jī)） 核心競爭能力 ● ● ● 摩托車 除草機(jī) 鏟 鋸 小轎車 電動車 雪 車 核心競爭能力、核心產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的關(guān)系 返回 價值鏈分析 內(nèi)部 后勤 生產(chǎn) 作業(yè) 外部 后勤 售后 服務(wù) 市場 營銷 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 人 力 資 源 技 術(shù) 開 發(fā) 采 購 利 潤 利 潤 8 . 戰(zhàn)略分析方法 返回 ? 企業(yè)內(nèi)部（縱向） 若每個環(huán)節(jié)優(yōu)于過去， 則企業(yè)具有新增的利潤。 ? 企業(yè)外部（橫向） 若每個環(huán)節(jié)超過對手， 則企業(yè)具有競爭的優(yōu)勢。 ? 根據(jù)價值鏈的一般模型，構(gòu)造具有企業(yè)自身特色的價值鏈。 ? 價值鏈分析活動，既適用于企業(yè)內(nèi)部，又適用于企業(yè)與企業(yè)之間。 返回 十字型分析（ SWOT） 外部 環(huán)境 威脅 （ T） 機(jī)會 （ O） 內(nèi)部 條件 劣勢 （ W） 優(yōu)勢 （ S） 返回 ?市場機(jī)會的探討 市場機(jī)會 環(huán)境機(jī)會 營銷機(jī)會 具有吸引力 具有競爭力 具有獲得差別利益能力 ?經(jīng)濟(jì)效益與機(jī)會效益探討 產(chǎn)出 經(jīng)濟(jì)效益 = 投入 機(jī)會收益 = 實際收益 失去收益 返回 道可道 非常道 謝謝 ！
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