企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與管理者職責能力(編輯修改稿)
2025-03-12 17:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制成本， 突出價格競爭的作用。 WT： 面對內(nèi)部劣勢 與外部 的威脅，采取保守性的防御戰(zhàn) 略以避開威脅，在有可能的情 況下，力爭消除自身劣勢。 ST： 擁有一定的優(yōu)勢并面臨 外部的威脅時，可以采取多樣 化的戰(zhàn)略以盡可能利用自身優(yōu) 勢，分散環(huán)境所帶來的風險。 （ O） 機會 威脅 （ T） （ W） 劣勢 優(yōu)勢（ S） 增 長 戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn)型 戰(zhàn) 略 多樣化 戰(zhàn) 略 防御 戰(zhàn) 略 26 企業(yè)戰(zhàn)略決策過程及基本問題 ： 考察和評價當前使命、目標、 戰(zhàn)略（組織）和政策。 ： 董事會及高層領(lǐng)導(dǎo)的知 識及能力。 ： 客戶、供應(yīng)商、競爭伙伴與 戰(zhàn)略聯(lián)盟；債權(quán)人、政府、 社團；國家或區(qū)域政策、法 律；社會文化；市場需求及 其變化、技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)及 行業(yè)結(jié)構(gòu)。 ： 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、 企業(yè)資源、部門職能戰(zhàn)略、 企業(yè)綜合能力分析。 （目標體系構(gòu)筑） 必要時重新評審和修正：使命、目標。 識別與選擇 戰(zhàn)略要素： 優(yōu)勢、劣勢 識別與選擇 戰(zhàn)略要素： 機會、威脅 、評價和選擇最佳戰(zhàn)略方案 （包括每個層次） （組織結(jié)構(gòu)梳理、戰(zhàn)略變革管理） ：信息反饋及處理的及時性；精確的經(jīng)濟指標及先進性；評價的標準與激勵策略。 27 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系 公司經(jīng)營戰(zhàn)略 B事業(yè)部戰(zhàn)略 A事業(yè)部戰(zhàn)略 C事業(yè)部戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 R﹠ D戰(zhàn)略 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略 28 企業(yè)戰(zhàn)略體系圖 總體戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 子 /分公司戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 層 次 職能戰(zhàn)略 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 生 產(chǎn) 與 運 作 戰(zhàn) 略 財 務(wù) 戰(zhàn) 略 營 銷 戰(zhàn) 略 R ]D 戰(zhàn) 略 . . . . . 29 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略體系邏輯結(jié)構(gòu)圖 戰(zhàn)略要素與 競爭要素 工 藝 戰(zhàn) 略 選 址 戰(zhàn) 略 布 局 戰(zhàn) 略 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 采 購 與 準 備 生 產(chǎn) 戰(zhàn) 略 庫 存 策 略 生 產(chǎn) 進 度 策 略 維 護 與 可 靠 性 保 證 策 略 產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略 生產(chǎn)組織形式戰(zhàn)略 系統(tǒng)設(shè)計 系統(tǒng)運行與控制 戰(zhàn) 略 決 策 運 行 決 策 主 戰(zhàn) 略 子 戰(zhàn) 略 30 目錄 1.
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