建設(shè)項目決策和實施的策劃(編輯修改稿)
2025-02-12 15:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的定義 項 目管理的類型 項 目管理的任務(wù) 動 態(tài)控制原理 工程建設(shè)監(jiān)理與項目管理的關(guān)系 PM概念 項目管理 承包商/供貨商項目管理 設(shè)計方的項目管理 業(yè)主方的項目管理 業(yè)主方的項目管理 工程建設(shè)監(jiān)理 2 項目策劃的相關(guān)理論 項目管理 項 目管理概念引言 項目管理 的三大目標(biāo) 項 目管理的哲學(xué)思想 項 目管理的定義 項 目管理的類型 項 目管理的任務(wù) 動 態(tài)控制原理 PM概念 /PM三大目標(biāo) 費(fèi)用 進(jìn)度 質(zhì)量 項目開始 項目結(jié)束 2 項目策劃的相關(guān)理論 項目管理 項 目管理概念引言 項 目管理 的三大目標(biāo) 項目管理的哲學(xué)思想 項 目管理的定義 項 目管理的類型 項 目管理的任務(wù) 動 態(tài)控制原理 項目管理的哲學(xué)思想 PM概念 /PM的哲學(xué)思想 變 是 絕 對 的 不 變 是 相 對 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暫 時 的 2 項目策劃的相關(guān)理論 項目管理 項 目管理概念引言 項 目管理 的三大目標(biāo) 項 目管理的哲學(xué)思想 項目管理的定義 項 目管理的類型 項 目管理的任務(wù) 動 態(tài)控制原理 項目管理 (PM)的定義 PM概念 /PM的定義 ? 從項目的 開始 到項目的 完成 ， ? 通過 項目策劃 (PP)和 項目控制 (PC)以達(dá)到項目的 費(fèi)用目標(biāo) （投資目標(biāo)、成本目標(biāo)）、 質(zhì)量目標(biāo) 和 進(jìn)度目標(biāo) 。PM=PP+PC 工程項目建設(shè)階段 PM概念 /PM的定義 項目決策階段 項目實施階段 設(shè)計準(zhǔn)備階段 設(shè)計階段 施工階段 動用前準(zhǔn)備階段 保修階段 項目決策階段 編制項目建議書 編制可行性研究報告 編制設(shè)計任務(wù)書 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 竣工驗收 動用開始 保修期結(jié)束 TIME 項目管理的時間范疇 PM = PP + PC PM=PP+PC PM概念 /PM的定義 設(shè)計準(zhǔn)備 項目決策 設(shè)計 施工 動用前準(zhǔn)備 開 始 結(jié) 束 決策階段 實施階段 使用階段 DM PP PC PP與 PC在工作時段上的區(qū)別 PM概念 /PM的定義 設(shè)計準(zhǔn)備 項目決策 設(shè)計 施工 動用前準(zhǔn)備 開 始 結(jié) 束 決策階段 實施階段 使用階段 PP基本工作時間 PP向前延伸時間 PP深化調(diào)整時間 PC基本 工作時間 PC向后延續(xù)時間 設(shè)計準(zhǔn)備階段和設(shè)計階段控制投資的意義 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 對項目經(jīng)濟(jì)性影響的程度 竣工 設(shè)計準(zhǔn)備 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 1 施工圖設(shè)計 2 施工 部分尚余的設(shè)計、發(fā)包 設(shè)計 招標(biāo)、發(fā)包 設(shè)計要求改變 2 項目策劃的相關(guān)理論 項目管理 項 目管理概念引言 項 目管理 的三大目標(biāo) 項 目管理的哲學(xué)思想 項 目管理的定義 項目管理的類型 項 目管理的任務(wù) 動 態(tài)控制原理 項目管理的類型 PM概念 /PM的定義 業(yè)主方的 PM—— OPM 設(shè)計方的 PM—— DPM 承包方的 PM—— CPM 供貨方的 PM—— SPM 一個項目的項目管理系統(tǒng) PM概念 /PM的定義 OPM DPM CPM SPM 重要結(jié)論 OPM DPM CPM SPM PM概念 /PM的定義 ? 一個項目的建設(shè)是否成功，取決于項目實施各方 PM的成效 ? 項目的 PM系統(tǒng) =OPM+DPM+CPM+SPM 2 項目策劃的相關(guān)理論 項目管理 項 目管理概念引言 項 目管理 的三大目標(biāo) 項 目管理的哲學(xué)思想 項 目管理的定義 項 目管理的類型 項目管理的任務(wù) 動 態(tài)控制原理 項目管理的任務(wù) The scope of work of Project Management PM概念 /PM的定義 投 資 控制 進(jìn) 度控制 質(zhì) 量控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào)設(shè)計 準(zhǔn) 備階 段設(shè)計階 段施工 階 段動 用前準(zhǔn)備階 段保修 階 段2 項目策劃的相關(guān)理論 項目管理 項 目管理概念引言 項 目管理 的三大目標(biāo) 項 目管理的哲學(xué)思想 項 目管理的定義 項 目管理的類型 項 目管理的任務(wù) 動態(tài)控制原理 投資動態(tài)控制原理圖 PM概念 /動態(tài)控制原理 偏差 比較計劃值與實際值 測量器 工程進(jìn)展 收 集 實 際 數(shù) 據(jù) 采取控制措施 調(diào)節(jié)器 Yes No 實際值 干擾 人力 物力 財力 每兩周或每月 Project Controlling 學(xué)科體系 Project Controlling是在企業(yè)控制論和建筑工程項目管理學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的 。 PM概念 國民經(jīng)濟(jì)學(xué) 建筑經(jīng)濟(jì)學(xué) ... 企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué) 建筑企業(yè)經(jīng) 營與管理學(xué) 企業(yè)控制論 ... 組織論 項目管理學(xué) .
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