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正文內(nèi)容

建設(shè)項目決策階段造價管理課件(編輯修改稿)

2025-02-13 23:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ?選用的設(shè)備應(yīng)滿足訂貨的要求; ?報告中的重大技術(shù)、經(jīng)濟方案應(yīng)有兩個以上的比選方案。 ?確定的主要工程技術(shù)數(shù)據(jù),要滿足初步設(shè)計的要求 ?融資方案應(yīng)能滿足銀行等金融部門信貸決策的重要。 ?某些方案的重大分歧及為被采納的理由應(yīng)反映。 ?應(yīng)附有評估、決策(審批)所必須的合同、協(xié)議、意向書、政府批文。 第二節(jié) 建設(shè)項目可行性研究 ?六、可行性研究報告的內(nèi)容 可行性研究報告的內(nèi)容應(yīng)能滿足作為項目投資決策的基礎(chǔ)和重要依據(jù)的要求。 一般工業(yè)建設(shè)項目的可行性研究應(yīng)包含以下幾個方面內(nèi)容: ?總論 ( 1)項目背景 包括項目名稱、承辦單位情況、可行性研究報告編制依據(jù)、項目提出理由與過程等。 ( 2)項目概況 包括項目擬建地點、擬建規(guī)模與目標(biāo)、主要建設(shè)條件、項目投入總資金及效益情況和主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等。 ( 3)問題與建議 主要指存在的可能對擬建項目造成影響的問題及相關(guān)解決建議 第二節(jié) 建設(shè)項目可行性研究 ?市場預(yù)測 市場預(yù)測是指對項目的產(chǎn)出品和所需的主要投入品的市場容量、價格、競爭力和市場風(fēng)險進行分析預(yù)測,為確定項目建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案提供依據(jù)。包括: 產(chǎn)品市場供應(yīng)預(yù)測、產(chǎn)品事成需求預(yù)測、產(chǎn)品目標(biāo)市場分析、價格現(xiàn)狀與預(yù)測、市場競爭力分析、市場風(fēng)險。 第二節(jié) 建設(shè)項目可行性研究 ?資源條件分析 只有資源開發(fā)項目的可行性研究報告才包含此項。資源條件評價包括資源可利用量、資源品質(zhì)情況、資源賦存條件和資源開發(fā)價值。 第二節(jié) 建設(shè)項目可行性研究 ?建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 在市場預(yù)測和資源評價的基礎(chǔ)上,論證擬建項目的建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案,為項目技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案、原材料燃料供應(yīng)方案及投資估算提供依據(jù)。 ( 1)建設(shè)規(guī)模。 包括建設(shè)規(guī)模方案比選和比選的結(jié)果 —— 推進方案及理由。 ( 2)產(chǎn)品方案。 包括產(chǎn)品方案構(gòu)成、產(chǎn)品方案比選和比選的結(jié)果 —— 推薦方案及理由。 ?廠址選擇 可行性研究階段的廠址選擇是在項目建議書的基礎(chǔ)上,進行具體坐落位置選擇。 第二節(jié) 建設(shè)項目可行性研究 ?技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案 ( 1)技術(shù)方案 包括生產(chǎn)方法、工藝流程、工藝技術(shù)來源及推薦方案的主要工藝。 ( 2)主要設(shè)備方案 包括主要設(shè)備選型、來源和推薦的設(shè)備清單。 ( 3)工程方案 主要包括建筑物、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案,特殊基礎(chǔ)工程方案、建筑安裝工程量及 “ 三財 ” 用量估算和主要建筑物、構(gòu)筑物工程一覽表。 第二節(jié) 建設(shè)項目可行性研究 ?主要原材料、燃料供應(yīng) ?總圖、運輸與公用輔助工程 ?節(jié)能措施 ?節(jié)水措施 ?1環(huán)境影響評價 建設(shè)項目一般會對所在地的自然環(huán)境、社會環(huán)境和生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生不同程度的影響。 ?1勞動、安全、衛(wèi)生與消防 在技術(shù)方案和工程方案確定的基礎(chǔ)上,分析論證在建設(shè)和生產(chǎn)過程中存在的對勞動者和財產(chǎn)可能產(chǎn)生的不安全因素,并提出相應(yīng)的防范措施。 第二節(jié) 建設(shè)項目可行性研究 ?1組織機構(gòu)與人力資源配置 ( 1)組織機構(gòu) 主要包括項目法人組建方案管理機構(gòu)組織方案和體系圖及機構(gòu)適應(yīng)性分析。 ( 2)人力資源配置 包括生產(chǎn)作業(yè)班次、勞動定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求、職工工資福利、勞動生產(chǎn)力水平分析、員工來源及招聘計劃、員工培訓(xùn)計劃等。
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