項目決策階段ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)劃行政主管部門出具的規(guī)劃選址意見； （ 2）國土資源行政主管部門出具的項目用地預(yù)審意見； （ 3）環(huán)境保護行政主管部門出具的環(huán)境影響評價文件的審批意見。 建設(shè)單位到有關(guān)窗口和部門在投資建設(shè)項目申請表上蓋章。 （二）領(lǐng)取基本建設(shè)項目立項批復(fù) 在前置部門意見簽署同意后，即去申領(lǐng)基本建設(shè)項目立項批復(fù)。 受理地址：發(fā)改委窗口， 申報資料： （ 1）投資建設(shè)項目申請表（前置部門簽署同意意見的）； （ 2）項目建議書或可行性報告； （ 3）項目建設(shè)規(guī)劃總平面圖。 承諾時限： 5個工作日 可行性研究的目的： （ 1） 根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展和地區(qū)規(guī)劃，結(jié)合自然和資源條件，對擬建項目在技術(shù)、經(jīng)濟上全面進行考查、論證，通過多種方案比較，提出評價意見，為編制可行性研究報告提供可靠依據(jù)； （ 2） 擬建項目獲得盡可能好的效益； （ 3） 分析論證擬建項目經(jīng)濟上是否合理、技術(shù)上是否先進、條件上是否可行、經(jīng)營上是否盈利、成果是否實用，使決策更加科學(xué)。 項目 可行性研究報告 （ 1） 項目提出的背景和依據(jù)，投資的必要性和經(jīng)濟意義； （ 2） 建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、市場需求預(yù)測和確定的依據(jù)； （ 3） 技術(shù)工藝、建設(shè)標準、主要設(shè)備； （ 4） 資源、原材料、燃料供應(yīng)及公用設(shè)施配合條件； （ 5） 建設(shè)地點、占地面積、布置方案、選址意見； （ 6） 項目構(gòu)成、設(shè)計方案、公用輔助配套工程； （ 7） 環(huán)境影響及防震要求； （ 8） 企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓(xùn)； （ 9） 建設(shè)工期和施工進度； （ 10） 投資估算和資金籌措方式； （ 11） 經(jīng)濟效益和社會效益。 可行性研究的內(nèi)容 可行性研究報告是根據(jù)可行性成果編制的綜合報告。它是根據(jù)國家國民經(jīng)濟發(fā)展的長遠規(guī)劃和地區(qū)布局的要求，按照建設(shè)項目隸屬關(guān)系，由主管部門組織計劃、經(jīng)濟、設(shè)計等部門，在可行性研究的基礎(chǔ)上選擇經(jīng)濟效益最好的方案的文件。 建設(shè)項目可行性研究報告的 主要內(nèi)容有： （ 1） 概述 （ 2） 需求預(yù)測和擬建規(guī)模 三、 可行性研究報告的內(nèi)容 （ 3） （ 4） 建設(shè)條件和建設(shè)方案 （ 5） 設(shè)計方案 （ 6） 環(huán)境保護 （ 7） 生產(chǎn)組織、勞動定員和人員培訓(xùn) （ 8） 實施進度的建議 （ 9） 投資估算和資金籌措 （ 10） 社會及經(jīng)濟效果評價 （ 1） 選址意向書 ① 選址依據(jù) ② 選址意向書 （ 2） 選址意見書 ① 建設(shè)項目的基本情況 ② 建設(shè)項目選址的主要依據(jù) ③ 建設(shè)項目選址、用地范圍 ④ 選址意見通知書 四、 可行性研究報告附件 （ 3） 外協(xié)意向性協(xié)議 外協(xié)意向性協(xié)議 ，是與建設(shè)項目有關(guān)的外部協(xié)作單位主管部門進行磋商，雙方簽訂供應(yīng)使用的協(xié)議意向書。 ① 拆遷安置意向書 ② 原材料、燃料供應(yīng)意向書 ③ 動力供應(yīng)意向性協(xié)議 ④ 電信協(xié)議 ⑤ 運輸條件 ⑥ 配套措施和輔助設(shè)施 （ 4） 可行性研究報告的審批 ① 審批權(quán)限 建設(shè)單位完成編制可行性研究報告后，向有關(guān)主管發(fā)改委或行業(yè)主管部門申報和審批。 ② 審批后文件的效力 正式立項的建設(shè)項目應(yīng)當按審批意見嚴肅執(zhí)行，任何部門、單位或個人都不得隨意修改和變更，如因建設(shè)條件變化、建設(shè)內(nèi)容變化或建設(shè)投資變化，確實需要變更或調(diào)整可行性研究報告的指標和內(nèi)容時，要經(jīng)過原批準單位同意，并正式辦理變更手續(xù)。 （ 5） 可行性研究工作程序 從接到建設(shè)項目前期工作通知書后，到建設(shè)項目正式立項，可行性研究工作程序 見圖 。 圖 可行性研究階段工作程序 （ 6） 建設(shè)項目立項文件 立項會議以紀要的形式對立項進行全面的概括闡述，對專家們立項的建議進行組織和整理，形成文件，并對項目評估做出研究。 其歸檔文件有： 項目建議書；對項目建議書的批復(fù)文件；可行性研究報告；對可行性研究報告的批復(fù)文件；關(guān)于立項的會議紀要；領(lǐng)導(dǎo)批示，專家對項目的有關(guān)建議文件，項目評估研究資料；計劃部門批準的立項文件；計劃部門批準的設(shè)計任務(wù)等。 【 例 】 項目分析方法 斯渥特 （ SWOT） 分析 概念 SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由美國哈佛商學(xué)院著名管理學(xué)教授安德魯斯于 20世紀 60年代首先提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法， SWOT分析法是一種對外部環(huán)境的威脅 T、機會 O進行分析辨別；同時
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