某建設(shè)項目實施策劃方案(編輯修改稿)
2025-03-09 06:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度 工程質(zhì)量檢測制度 工程質(zhì)量保修制度 項 目實施目標(biāo)分析和再論 證 I 4 項目安全管理概念和原則 LOGO 安全管理是項目管理的重要組成部分，是為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止傷亡事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)而采取的各種對策、方針和行動的總稱。 安全管理的基本原則 安全第一，預(yù)防為主 管生產(chǎn)同時管安全 堅持安全管理的目的性 堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理 安全管理重在控制 在管理中發(fā)展提高 I 項 目實施目標(biāo)分析和再論 證 LOGO 建設(shè)項目實施策劃 II 項目實施組織策劃 II 項目實施組織策劃 項目實施的組織策劃是指為確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，在項目開始實施之前以及項目實施前期針對項目的實施階段。 逐步建立一整套項目實施期的科學(xué)化、規(guī)范化的管理模式和方法。 即對項目參與方在整個建設(shè)項目實施過程中的組織結(jié)構(gòu)、指令關(guān)系、任務(wù)分工和管理職能分工、工作流程等進(jìn)行嚴(yán)格定義。 LOGO II 項 目實 施組織策劃 組織策劃三大重點 ? 明確指令關(guān)系 ，指令關(guān)系是指組織中不同單位、不同工作部門之間的上下級關(guān)系； ? 明 確任務(wù)分工 ，根據(jù)項目目標(biāo)體系和項目分解結(jié)構(gòu)，把項目實施過程逐層分解形成該項目的所有工作任務(wù)； ? 工 作流程組織 ，反應(yīng)的是一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的先后開展順序關(guān)系。建設(shè)項目而言，指的是一系列項目實施任務(wù)的工作流程組織，如投資控制工作流程、質(zhì)量控制流程等。 LOGO 組 織策劃原則 LOGO ?目標(biāo)決定組織原則 ?有 效管理幅度原則 ?指 令清晰原則 ?任 務(wù)分工和職能分工清晰原則 ?信 息反饋原則 ?動 態(tài)調(diào)整原則 II 項 目實 施組織策劃 組 織策劃工具 LOGO 組織策劃工具是組織論的應(yīng)用手段，包括一系列圖或表 等形式，用于表示各種管理關(guān)系。 II 項 目實 施組織策劃 項目 1級子項目 1級子項目 1級子項目 2級系項目 2級子項目 項目分解結(jié)構(gòu)圖 ? 對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分級， 以反映組成該項目所有組成部分 ? 矩形框表示一個項目組成部分 ? 矩形 框直線連接 組 織策劃工具 LOGO II 項 目實 施組織策劃 組織結(jié)構(gòu)圖 ? 反映一個組織系統(tǒng)中個組成部門 （組成元素）之間指令關(guān)系 ? 矩形框表示一個組織系統(tǒng)組成部分 ? 矩形 框單向箭線連接 1級工作部門 2級工作部門 3級工作部門 3級工作部門 2級工作部門 3級工作部門 組 織策劃工具 LOGO II 項 目實 施組織策劃 合同結(jié)構(gòu)圖 ? 反映一個建設(shè)項目參與單位之間 的合同關(guān)系 ? 矩形框表示一個項目的參與單位 ? 矩形 框雙向箭線連接 業(yè)主 分包 1 分包 2 分包 n 施工總承包單位 組 織策劃工具 LOGO II 項 目實 施組織策劃 信息流程圖 ? 反映一個建設(shè)項目參與單位之間 的信息流轉(zhuǎn)關(guān)系 ? 矩形框表示一個項目的參與單位或 系 統(tǒng)中的組成部分 ? 矩形 框雙向虛線箭線連接 信息平臺 設(shè)計 施工 供貨商 咨詢 業(yè)主 項目分解結(jié)構(gòu)體系概念 在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)策劃之前，必須進(jìn)行項目對象的分解及項目編碼。項目分解結(jié)構(gòu)圖是項目分解的工具；項目分解以后，要對項目分解進(jìn)行編碼。 WBS（ work breakdown structure）概念最早由 20世紀(jì)60年代美國國防部和航天局提出，從此以后被廣泛應(yīng)用于項目管理的計劃評審技術(shù)中（ PERT）中。在 《 項目管理知識體系指南（ PMBOK） 》 中將 WBS定義為一種面向可交互成果的項目元素分組，是可以交付成果為向?qū)У墓ぷ鲗蛹壏纸?，其分解的對象是項目團(tuán)隊為實現(xiàn)項目目標(biāo)、提交所需可交付成果而實施的工作。 LOGO 項 目實 施組織策劃 II 項目分解結(jié)構(gòu)圖 項目分解結(jié)構(gòu)表明了項目由哪些子項目組成，子項目又由哪些分項目組成，項目分解結(jié)構(gòu)是項目管理工作的第一步，項目分解結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，它通過樹狀圖的方式對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。 LOGO 項 目實 施組織策劃 II 某 市 地 鐵 1 號 線 工 程車 站 工 程 區(qū) 間 隧 道 工 程XX車站工程...XX區(qū)間隧道工程XX車站工程...XX區(qū)間隧道工程地鐵車站和區(qū)間隧道分別發(fā)包的項目結(jié)構(gòu)圖 項目分解結(jié)構(gòu)圖 車站項目中也有軌道工程，這些車站項目中的軌道工程劃分給誰？如果也給車站總包單位，則不一定合理，因此考慮重新劃分項目標(biāo)段，將一個車站連同一段區(qū)間隧道一起作為一個標(biāo)段劃分 LOGO 項 目實 施組織策劃 II 地鐵車站和區(qū)間隧道組合發(fā)包的項目結(jié)構(gòu) 圖 1 2 3 4 項目分解結(jié)構(gòu)原則 ? 考慮項目進(jìn)展的總體部署 ? 考 慮項目管理的組織結(jié)構(gòu) ? 考慮項目的合同結(jié)構(gòu)和發(fā)包、承包模式 ? 有利 于項目目標(biāo)的控制 ? 同 時結(jié)合項
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