建設(shè)項目決策和實施的策劃(ppt108)(1)(編輯修改稿)
2025-03-18 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場地建筑環(huán)境BuildingServices光 /聲 /熱室內(nèi)環(huán)境安全衛(wèi)生StructureFabricComponentsFinishesBuildingEnclosure建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向 34F+P+D+B+FMF+P+D+B+FM（ Finance+Procure+Design+Build+FacilityManagement）， 即融資 +采購 +設(shè)計 +施工 +物業(yè)管理。F+P+D+B+FM模式建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向 44ProgramManagementProgramManagement， 負(fù)責(zé)整個建設(shè)項目 前期決策階段 和 項目實施階段 的全部管理工作。ProgramManagement模式2項目策劃的相關(guān)理論 項目管理項目管理概念引言項 目管理 的三大目標(biāo)項 目管理的哲學(xué)思想項 目管理的定義項 目管理的類型項 目管理的任務(wù)動 態(tài)控制原理工程建設(shè)監(jiān)理與項目管理的關(guān)系PM概念項目管理承包商/供貨商項目管理設(shè)計方的項目管理 業(yè)主方的項目管理業(yè)主方的項目管理 工程建設(shè)監(jiān)理2項目策劃的相關(guān)理論 項目管理項 目管理概念引言項目管理 的三大目標(biāo)項 目管理的哲學(xué)思想項 目管理的定義項 目管理的類型項 目管理的任務(wù)動 態(tài)控制原理PM概念 /PM三大目標(biāo)費用 進度 質(zhì)量項目開始項目結(jié)束2項目策劃的相關(guān)理論 項目管理項 目管理概念引言項 目管理 的三大目標(biāo)項目管理的哲學(xué)思想項 目管理的定義項 目管理的類型項 目管理的任務(wù)動 態(tài)控制原理項目管理的哲學(xué)思想PM概念 /PM的哲學(xué)思想變 是 絕 對 的不 變 是 相 對 的不 平 衡 是 永 恒 的平 衡 是 暫 時 的2項目策劃的相關(guān)理論 項目管理項 目管理概念引言項 目管理 的三大目標(biāo)項 目管理的哲學(xué)思想項目管理的定義項 目管理的類型項 目管理的任務(wù)動 態(tài)控制原理項目管理 (PM)的定義PM概念 /PM的定義? 從項目的 開始 到項目的 完成 ，? 通過 項目策劃 (PP)和 項目控制 (PC)以達到項目的 費用目標(biāo) （投資目標(biāo)、成本目標(biāo)）、 質(zhì)量目標(biāo) 和 進度目標(biāo) 。 PM=PP+PC工程項目建設(shè)階段PM概念 /PM的定義項目決策階段 項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段 設(shè)計階段 施工階段動用前準(zhǔn)備階段 保修階段項目決策階段編制項目建議書 編制可行性研究報告 編制設(shè)計任務(wù)書 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 竣工驗收 動用開始 保修期結(jié)束TIME項目管理的時間范疇PM=PP+PCPM=PP+PCPM概念 /PM的定義設(shè)計準(zhǔn)備項目決策 設(shè)計 施工動用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段 實施階段 使用階段DMPPPCPP與 PC在工作時段上的區(qū)別PM概念 /PM的定義設(shè)計準(zhǔn)備項目決策 設(shè)計 施工動用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段 實施階段 使用階段PP基本工作時間PP向前延伸時間PP深化調(diào)整時間 PC基本工作時間PC向后延續(xù)時間設(shè)計準(zhǔn)備階段和設(shè)計階段控制投資的意義100%95%75%35%10%25%1/4 3/41/2對項目經(jīng)濟性影響的程度竣工設(shè)計準(zhǔn)備初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計 1施工圖設(shè)計 2 施工部分尚余的設(shè)計、發(fā)包設(shè)計招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計要求改變2項目策劃的相關(guān)理論 項目管理項 目管理概念引言項 目管理 的三大目標(biāo)項 目管理的哲學(xué)思想項 目管理的定義項目管理的類型項 目管理的任務(wù)動 態(tài)控制原理項目管理的類型PM概念 /PM的定義業(yè)主方的 PM—— OPM設(shè)計方的 PM—— DPM承包方的 PM—— CPM供貨方的 PM—— SPM一個項目的項目管理系統(tǒng)PM概念 /PM的定義OPMDPM CPM SPM重要結(jié)論OPMDPM CPM SPMPM概念 /PM的定義? 一個項目的建設(shè)是否成功，取決于項目實施各方 PM的成效? 項目的 PM系統(tǒng) =OPM+DPM+CPM+SPM2項目策劃的相關(guān)理論 項目管理項 目管理概念引言項 目管理 的三大目標(biāo)項 目管理的哲學(xué)思想項 目管理的定義項 目管理的類型項目管理的任務(wù)動 態(tài)控制原理項目管理的任務(wù)ThescopeofworkofProjectManagementPM概念 /PM的定義2項目策劃的相關(guān)理論 項目管理項 目管理概念引言項 目管理 的三大目標(biāo)項 目管理的哲學(xué)思想項 目管理的定義項 目管理的類型項
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