建設項目決策及實施策劃(編輯修改稿)
2025-03-18 23:04 本頁面
【文章內容簡介】 onentsFinishesBuildingEnclosure建筑界應關注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向 34F+P+D+B+FMF+P+D+B+FM（ Finance+Procure+Design+Build+FacilityManagement）， 即融資 +采購 +設計 +施工 +物業(yè)管理。F+P+D+B+FM模式建筑界應關注和適應業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向 44ProgramManagementProgramManagement， 負責整個建設項目 前期決策階段 和 項目實施階段 的全部管理工作。ProgramManagement模式2項目策劃的相關理論 項目管理項目管理概念引言項 目管理 的三大目標項 目管理的哲學思想項 目管理的定義項 目管理的類型項 目管理的任務動 態(tài)控制原理工程建設監(jiān)理與項目管理的關系PM概念項目管理承包商/供貨商項目管理設計方的項目管理 業(yè)主方的項目管理業(yè)主方的項目管理 工程建設監(jiān)理2項目策劃的相關理論 項目管理項 目管理概念引言項目管理 的三大目標項 目管理的哲學思想項 目管理的定義項 目管理的類型項 目管理的任務動 態(tài)控制原理PM概念 /PM三大目標費用 進度 質量項目開始項目結束2項目策劃的相關理論 項目管理項 目管理概念引言項 目管理 的三大目標項目管理的哲學思想項 目管理的定義項 目管理的類型項 目管理的任務動 態(tài)控制原理項目管理的哲學思想PM概念 /PM的哲學思想變 是 絕 對 的不 變 是 相 對 的不 平 衡 是 永 恒 的平 衡 是 暫 時 的2項目策劃的相關理論 項目管理項 目管理概念引言項 目管理 的三大目標項 目管理的哲學思想項目管理的定義項 目管理的類型項 目管理的任務動 態(tài)控制原理項目管理 (PM)的定義PM概念 /PM的定義? 從項目的 開始 到項目的 完成 ，? 通過 項目策劃 (PP)和 項目控制 (PC)以達到項目的 費用目標 （投資目標、成本目標）、 質量目標 和 進度目標 。 PM=PP+PC工程項目建設階段PM概念 /PM的定義項目決策階段 項目實施階段設計準備階段 設計階段 施工階段動用前準備階段 保修階段項目決策階段編制項目建議書 編制可行性研究報告 編制設計任務書 初步設計 技術設計 施工圖設計 施工 竣工驗收 動用開始 保修期結束TIME項目管理的時間范疇PM=PP+PCPM=PP+PCPM概念 /PM的定義設計準備項目決策 設計 施工動用前準備開始結束決策階段 實施階段 使用階段DMPPPCPP與 PC在工作時段上的區(qū)別PM概念 /PM的定義設計準備項目決策 設計 施工動用前準備開始結束決策階段 實施階段 使用階段PP基本工作時間PP向前延伸時間PP深化調整時間 PC基本工作時間PC向后延續(xù)時間設計準備階段和設計階段控制投資的意義100%95%75%35%10%25%1/4 3/41/2對項目經(jīng)濟性影響的程度竣工設計準備初步設計技術設計施工圖設計 1施工圖設計 2 施工部分尚余的設計、發(fā)包設計招標、發(fā)包設計要求改變2項目策劃的相關理論 項目管理項 目管理概念引言項 目管理 的三大目標項 目管理的哲學思想項 目管理的定義項目管理的類型項 目管理的任務動 態(tài)控制原理項目管理的類型PM概念 /PM的定義業(yè)主方的 PM—— OPM設計方的 PM—— DPM承包方的 PM—— CPM供貨方的 PM—— SPM一個項目的項目管理系統(tǒng)PM概念 /PM的定義OPMDPM CPM SPM重要結論OPMDPM CPM SPMPM概念 /PM的定義? 一個項目的建設是否成功，取決于項目實施各方 PM的成效? 項目的 PM系統(tǒng) =OPM+DPM+CPM+SPM2項目策劃的相關理論 項目管理項 目管理概念引言項 目管理 的三大目標項 目管理的哲學思想項 目管理的定義項 目管理的類型項目管理的任務動 態(tài)控制原理項目管理的任務ThescopeofworkofProjectManagementPM概念 /PM的定義2項目策劃的相關理論 項目管理項 目管理概念引言項 目管理 的三大目標項 目管理的哲學思想項 目管理的定義項 目管理的類型項 目管理的任務動態(tài)控制原理投資動態(tài)控制原理圖PM概念 /動態(tài)控制原理偏差比較計劃值與實際值測量器工程進展收集實際數(shù)據(jù)采取控制措施調節(jié)器Yes
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