建設(shè)項(xiàng)目決策及實(shí)施策劃(編輯修改稿)
2025-03-18 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 onentsFinishesBuildingEnclosure建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向 34F+P+D+B+FMF+P+D+B+FM（ Finance+Procure+Design+Build+FacilityManagement）， 即融資 +采購 +設(shè)計(jì) +施工 +物業(yè)管理。F+P+D+B+FM模式建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向 44ProgramManagementProgramManagement， 負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目 前期決策階段 和 項(xiàng)目實(shí)施階段 的全部管理工作。ProgramManagement模式2項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理概念引言項(xiàng) 目管理 的三大目標(biāo)項(xiàng) 目管理的哲學(xué)思想項(xiàng) 目管理的定義項(xiàng) 目管理的類型項(xiàng) 目管理的任務(wù)動(dòng) 態(tài)控制原理工程建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系PM概念項(xiàng)目管理承包商/供貨商項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 業(yè)主方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理 工程建設(shè)監(jiān)理2項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論 項(xiàng)目管理項(xiàng) 目管理概念引言項(xiàng)目管理 的三大目標(biāo)項(xiàng) 目管理的哲學(xué)思想項(xiàng) 目管理的定義項(xiàng) 目管理的類型項(xiàng) 目管理的任務(wù)動(dòng) 態(tài)控制原理PM概念 /PM三大目標(biāo)費(fèi)用 進(jìn)度 質(zhì)量項(xiàng)目開始項(xiàng)目結(jié)束2項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論 項(xiàng)目管理項(xiàng) 目管理概念引言項(xiàng) 目管理 的三大目標(biāo)項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想項(xiàng) 目管理的定義項(xiàng) 目管理的類型項(xiàng) 目管理的任務(wù)動(dòng) 態(tài)控制原理項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想PM概念 /PM的哲學(xué)思想變 是 絕 對 的不 變 是 相 對 的不 平 衡 是 永 恒 的平 衡 是 暫 時(shí) 的2項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論 項(xiàng)目管理項(xiàng) 目管理概念引言項(xiàng) 目管理 的三大目標(biāo)項(xiàng) 目管理的哲學(xué)思想項(xiàng)目管理的定義項(xiàng) 目管理的類型項(xiàng) 目管理的任務(wù)動(dòng) 態(tài)控制原理項(xiàng)目管理 (PM)的定義PM概念 /PM的定義? 從項(xiàng)目的 開始 到項(xiàng)目的 完成 ，? 通過 項(xiàng)目策劃 (PP)和 項(xiàng)目控制 (PC)以達(dá)到項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo) （投資目標(biāo)、成本目標(biāo)）、 質(zhì)量目標(biāo) 和 進(jìn)度目標(biāo) 。 PM=PP+PC工程項(xiàng)目建設(shè)階段PM概念 /PM的定義項(xiàng)目決策階段 項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修階段項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 竣工驗(yàn)收 動(dòng)用開始 保修期結(jié)束TIME項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇PM=PP+PCPM=PP+PCPM概念 /PM的定義設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策 設(shè)計(jì) 施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段 實(shí)施階段 使用階段DMPPPCPP與 PC在工作時(shí)段上的區(qū)別PM概念 /PM的定義設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策 設(shè)計(jì) 施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段 實(shí)施階段 使用階段PP基本工作時(shí)間PP向前延伸時(shí)間PP深化調(diào)整時(shí)間 PC基本工作時(shí)間PC向后延續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段控制投資的意義100%95%75%35%10%25%1/4 3/41/2對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 1施工圖設(shè)計(jì) 2 施工部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計(jì)要求改變2項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論 項(xiàng)目管理項(xiàng) 目管理概念引言項(xiàng) 目管理 的三大目標(biāo)項(xiàng) 目管理的哲學(xué)思想項(xiàng) 目管理的定義項(xiàng)目管理的類型項(xiàng) 目管理的任務(wù)動(dòng) 態(tài)控制原理項(xiàng)目管理的類型PM概念 /PM的定義業(yè)主方的 PM—— OPM設(shè)計(jì)方的 PM—— DPM承包方的 PM—— CPM供貨方的 PM—— SPM一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)PM概念 /PM的定義OPMDPM CPM SPM重要結(jié)論OPMDPM CPM SPMPM概念 /PM的定義? 一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方 PM的成效? 項(xiàng)目的 PM系統(tǒng) =OPM+DPM+CPM+SPM2項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論 項(xiàng)目管理項(xiàng) 目管理概念引言項(xiàng) 目管理 的三大目標(biāo)項(xiàng) 目管理的哲學(xué)思想項(xiàng) 目管理的定義項(xiàng) 目管理的類型項(xiàng)目管理的任務(wù)動(dòng) 態(tài)控制原理項(xiàng)目管理的任務(wù)ThescopeofworkofProjectManagementPM概念 /PM的定義2項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論 項(xiàng)目管理項(xiàng) 目管理概念引言項(xiàng) 目管理 的三大目標(biāo)項(xiàng) 目管理的哲學(xué)思想項(xiàng) 目管理的定義項(xiàng) 目管理的類型項(xiàng) 目管理的任務(wù)動(dòng)態(tài)控制原理投資動(dòng)態(tài)控制原理圖PM概念 /動(dòng)態(tài)控制原理偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測量器工程進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)采取控制措施調(diào)節(jié)器Yes
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