【文章內(nèi)容簡介】 案 C 不一定是互為存在的前提 對稱型的 ?如建設一個大型電站時，必須同時建設鐵路、電廠，它們無論在建成時間、建設規(guī)模上都要彼此適應，缺少其中任何一個項目，其它項目就不能正常運行，它們之間是互補的，又是對稱的。 非對稱型的 如建造一座建筑物 A和增加一個空調(diào)系統(tǒng) B，建筑物 A本身是有用的，增加空調(diào)系統(tǒng) B后使建筑物 A更有用，但不能說采用方案 B也包括方案 A。 1 工程項目與項目管理 （ 4）現(xiàn)金流量相關型 各方案的現(xiàn)金流量之間存在著相互影響，任一方案的取舍會導致其它方案現(xiàn)金流量的變化，這些方案之間也具有相關性。 如跨江運輸?shù)慕蚍桨负洼喍煞桨浮? 1 工程項目與項目管理 （ 5）組合 — 互斥型方案 當受某種資源約束時，獨立方案之間可以組 成多種組合方案，這些組合方案之間是互斥的。 A、 B、 C三個獨立方案 組合成 A、 B、 C、 A+B、 A+C、 B+C、 A+B+C 共 7個互斥方案。 ?例如，現(xiàn)有獨立方案 A、 B、 C、 D方案，它們所需的投資分別為 10000、 6000、 4000、 3000萬元。當資金總額限量為10000萬元時，除 A方案具有完全的排它性外，其它方案由于所需金額不大，可以互相組合。這樣，可能選擇的方案共有：A、 B、 C、 D、 B+C、 B+D、 C+D等七個組合方案。 ?因此，當受某種資源約束時，獨立方案可以組成各種組合方案，這些組合方案之間是 互斥 或 排他的 。 1 工程項目與項目管理 （ 6）混合相關型方案 混合型是指獨立方案與互斥方案混合的情況。 比如在有限的資源制約條件下，有幾個獨立的投資方案，在這些獨立方案中又分別包含著若干互斥方案，那么所 有方案之間就是混合型的關系。 方 案 方 案 方 案 方 案 and and 方 案 方 案 方 案 or or 方 案 方 案 or 1 工程項目與項目管理 （二）獨立型方案評價 在無其他制約條件的情況下，多個獨立方案的比選與單一方案是相同的，即只需檢驗方案本身的經(jīng)濟性，看它能否通過 凈現(xiàn)值 、 凈年值 或 內(nèi)部收益率 等指標的評價標準即可，通過 現(xiàn)值法 、 凈年值法 和 內(nèi)部收益率法 等就可以直接判別該方案是否接受。 經(jīng)濟效果評價標準為： NPV≥0 NAV≥0 IRR≥ i0 ?用經(jīng)濟效果評價標準（ NPV≥0 ， NAV≥0 ， IRR≥ i0）檢驗方案自身的經(jīng)濟性，稱為“ 絕對經(jīng)濟效果檢驗 ”。 1 工程項目與項目管理 （二）獨立型方案評價（續(xù)） ?。 ?。 ?：投資收益率、靜態(tài)投資回收期 ?：凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率 1 工程項目與項目管理 ?互斥型方案靜態(tài)評價方法： 互斥方案靜態(tài)分析常用 ①增量投資收益率、②增量投資回收期、③年折算費用、④綜合總費用 等評價方法進行相對經(jīng)濟評價效果。 ?靜態(tài)評價方法的優(yōu)缺點 ?優(yōu)點 ：（ 1）經(jīng)濟含義明確，計算方法簡單 （ 2）明確體現(xiàn)項目的獲利能力 ?缺點：（ 1）沒有考慮資金的時間價值 （ 2）未反映項目風險的大小 ?靜態(tài)評價方法僅適用于方案初評或作為輔助評價方法采用。 （三）互斥型方案評價 1 工程項目與項目管理 ① 增量投資收益率 增量投資收益率： 增量投資所帶來的經(jīng)濟成本上的節(jié)約與增量投資的比值 ?設 K K2分別為甲、乙方案的投資額， C C2分別為甲、乙方案的經(jīng)營成本。如 K1K2， C1C2， 則增量投資收益率為 R（ 21）： R（ 21） ＝ （ C1C2） /（ K2K1）＊ 100% （ 1） ?以 Q表示年產(chǎn)量， p表示單位售價， pQ表示年收入， C C2分別為 2方案的年經(jīng)營成本， A A2分別為 2方案的年凈收益額。 A1＝ pQC1 A2＝ pQ–C2 A2A1＝ pQ–C2） （ pQC1）＝ C1C2 公式 （ 1） 可寫為： R（ 21） ＝ （ C1C2） /（ K2K1）＝ （ A2A1） /（ K2K1） ?評價準則： ?當計算得到的 增量投資收益率 為 R（ 21） 大于 基準投資收益率， 投資大的方案可行。反之，投資小的方案為優(yōu)選方案。 1 工程項目與項目管理 ② 增量投資回收期 ?②增量投資回收期： 是指用 經(jīng)營成本的節(jié)約 或 增量凈收益 來補償增量投資的年限。 ?當各年經(jīng)營成本的節(jié)約 （ C1C2） 或增量凈收益 （ A2A1） 基本相同時，其計算公式為： Pt（ 21） ＝（ K2K1） /（ C1C2） ＝（ K2K1） /（ A2A1） ?當各年經(jīng)營成本的節(jié)約 （ C1C2） 或增量凈收益 （ A2A1） 差異較大時，其計算公式為： （ K2K1） ＝ ∑ (C1C2） t=1 Pt(21） （ K2K1） ＝ ∑ (A2A1） t=1 Pt（ 21） ?評價標準： 當計算得到的增量投資回收期為 Pt（ 21） 小于 基準投資回收期 ， 投資大的方案可行。反之，投資小的方案為優(yōu)選方案。 1 工程項目與項目管理 ? 例題： 某公司選購 A或 B兩種建筑機械，同樣滿足施工生產(chǎn)需要。 A方案投資 5萬 元，年經(jīng)營費用 元； B方案投資 3萬 元，年經(jīng)營費用 元。若基準投資回收期10年。應選擇哪個方案？ 351221 ?????????cckkP t因為增量方案是可行的，所以應選擇 投資額大的 A方案。 ② 增量投資回收期（續(xù)） 1 工程項目與項目管理 ③ 年折算費用 ?③ 年折算費用： 年折算費用指的是年總成本與總投資的年基準投資收益之和。 ? 其表達式為： Zj = Kj ic + Cj 或 Zj = Kj /Pc + Cj 式中： Zj 第 j個方案的年折算費用 Kj 第 j個方案的總投資 ic 基準投資收益率 Cj第 j個方案的年經(jīng)營成本 ?評價標準： ?根據(jù)年折算費用，選擇 最小者為最優(yōu)方案 。這與增量投資收益率法的結(jié)論是一致的。 ?年折算費用法計算簡便，評價準則直觀、明確，故適用于多方案的評價。 1 工程項目與項目管理 ④ 綜合總費用 ?綜合總費用 方案的綜合總費用即為基準投資回收期內(nèi) 年經(jīng)營成本 的 總和 。計算公式如下： Sj = Kj + Pc Cj （ Sj第 j個方案的綜合總費用） 與年折算費用公式 Zj = Kj /Pc + Cj結(jié)合可得出： Sj = Pc Zj ?評價標準： 在方案評選時， 綜合總費用為最小 的方案即為最優(yōu)方案。 1 工程項目與項目管理 ?互斥型方案 動態(tài)評價方法 ?(1)計算期相同的互斥方案經(jīng)濟效果的評價： ?凈現(xiàn)值（ NPV）法。 ?增量內(nèi)部收益率（ ΔIRR）法 ?凈年值（ NAV）法 ?(2)計算期不同的互斥方案經(jīng)濟效果的評價： ?最小公倍數(shù)法（又稱方案重復法） ?研究期法 ?無限計算期法 1 工程項目與項目管理 凈現(xiàn)值法的優(yōu)缺點： 優(yōu)點：（ 1）概念簡單、直觀 （ 2）反映凈盈利的指標 （ 3）適用多方案的比選 缺點： （ 1）需預先給定合適的折現(xiàn)率 （ 2） 壽命不同的方案比較時應采用計算壽命 （ 3）沒有考慮各方案投資額的大小，不能 反映資金的利用效率。 NPV≥0 方案可行 NPV＜ 0 方案不可行 評價方法 凈現(xiàn)值（ NPV）法 1 工程項目與項目管理 費用現(xiàn)值（ PC—— Present Cost） ?在項目工程經(jīng)濟分析中，對 效益相同 (或基本相同 ),但 效益無法或很難用貨幣直接計量 的互斥方案進行比較， 常用 費用現(xiàn)值（ PC） 比較 替代 凈現(xiàn)值 進行評價。 ?費用現(xiàn)值（ PC——Present Cost） ?計算公式： 式中： COt—第 t年的費用支出，取 正 號； S—期末（第 n年末）回收的殘值，取 負 號。 ?評價準則：費用現(xiàn)值（ PC）越小，方案越優(yōu) nctcntt iSiCOPC??????? ? )1()1(01 工程項目與項目管理 ? 內(nèi)部收益率 （ IRR——Internal Rate of Return）： 凈現(xiàn)值等于零時的收益率 ?原理公式： ，解出 IRR ?評價準則： IRR≥ic，可行；反之，不可行。 ?IRR的計算步驟（ 采用“試算法” ）：（通過 NPV與 i的關系曲線圖） 增量內(nèi)部收益率（ Δ IRR）法 0)1()(0??????nttt IR RCOCI1 工程項目與項目管理 增量內(nèi)部收益率 （ ΔIRR） 是兩方案各年凈現(xiàn)金流量的差額的現(xiàn)值之和等于零時的折現(xiàn)率。 ?具體操作步驟如下： ?（ 1）將方案按 投資額 由小到大排序； ?（ 2）進行 絕對效果評價 ： 計算各方案的 IRR（ 或 NPV或 NAV），淘汰 IRRic（或 NPV0或 NAV0）的方案，保留通過絕對效果檢驗的方案； ?（ 3）進行 相對效果評價 ：依次計算第二步保留方案間的⊿ IRR。 若 ⊿ IRR ic，則 保留投資額大的方案 ；反之，則保留投資額小的方案 。直到最后一個被保留的方案即為 最優(yōu)方案。 增量內(nèi)部收益率（ Δ IRR）法（續(xù)） 1 工程項目與項目管理 (1)凈年值法（ NAV） 將方案壽命期內(nèi)逐年的現(xiàn) ? ?? ? ? ? ? ?niPAiCOCInipANPVNAVtntt ，，000/1/][ ???????計算公式： 金流量換算成均勻的年金系列。 若只有初始投資 I，且每年等額凈收益為 CF，殘值為 F ? ? )/(/ 00 niPAIniFAFCFNAV ，， ???則： NAV≥0 方案可行 NAV＜ 0 方案不可行 評價方法 凈年值（ NAV）法 1 工程項目與項目管理 (2)計算期不同的互斥方案經(jīng)濟效果的評價 ?最小公倍數(shù)法（重復方案法） ：取各備選方案 壽命期的最小公倍數(shù) 作為方案比選時 共同的分析期 ， 即 將壽命期短于最小公倍數(shù)的方案按原方案重復實施，直到其壽命期等于最小公倍數(shù)為止。 ?研究期法： 以相同時間來研究不同期限的方案就稱為研究期法 ?無限計算期法： 如果評價方案的最小公倍數(shù)計算期很長， 則可以 計算期為無窮大 計算凈現(xiàn)值 NPV, NPV最大者為最優(yōu)方案 。 即： NPV=NAV（ P/A， ic,n） =NAV*[(1+i)n1]/i(1+i)n 當計算期 n趨于 ∞時， [(1+i)n1]/(1+i)n趨于 1，可得： NPV=NAV/i 1 工程項目與項目管理 工程建設項目目標設計 ?一、目標管理方法 ?二、情況的分析 ?三、問題的定義 ?四、提出目標因素 ?五、目標系統(tǒng)的建立 to 1 工程項目與項目管理 一、目標管理方法 項目管理采用目標管理方法： ?1． 在項目 實施前 就必須確定 明確的目標 ， 精心論證 ，詳細設計 、 優(yōu)化和計劃 。 ?2． 項目 先設立 總目標 ， 再采用 系統(tǒng)方法 將 總目標 分解成 子目標 和 可執(zhí)行目標 。 ?3． 將項目目標 落實到責任人 ， 將目標管理同職能管理高度地結(jié)合起來 ， 建立由上而下 ， 由整體到分部的目標控制體系 ， 并加強對責任人進行業(yè)績評價 。 ?4. 將項目目標 落實到項目的各階段 ， 保證項目在全生命期中目標 、 組織 、 過程 、 責任體系的連續(xù)性和整體性 。 1 工程項目與項目管理 ?情況分析的內(nèi)容 ? 所提供的服務或產(chǎn)品的 市場現(xiàn)狀 和 趨向 的分析 。 ? 的 組織形式 、 企業(yè)的 發(fā)展