【正文】 土地開發(fā)項目的策劃及案例 (二 )項目總體構(gòu)思方案人行道路中的踏步1遮陽 門 窗 項目策劃的基礎(chǔ)理論引言4.Control)1.of項 目管理 項 目管理的任務(wù)相 項 目管理的類型項目策劃的相關(guān)理論 +Enclosure光 /聲 /熱室內(nèi)環(huán)境安全衛(wèi)生物業(yè)運行管理維修 現(xiàn)代化建筑場地建筑環(huán)境Building求變化的動向其含義是用 私有資金 (民間資金 )來開發(fā)，實施建設(shè)項目。項目策劃的時代背景業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的 Motorof關(guān)于加強項目管理以確保投資 1億美元能實土地規(guī)劃及開發(fā)策劃的工作流程項 目管理的定義引言4.教授同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所（ RIPAM)1.項目策劃的時代背景 項目決策的策劃 項 目策劃的組織土地規(guī)劃策劃的主要內(nèi)容7.里丁建設(shè)論壇 Oxford)參加人員： 會議代表僅 30余人，分別來自 6個國家：英國、瑞典、美國、中國、澳大利亞、南非，代表了五大洲 —— 歐洲、美洲、亞洲、澳洲和非洲的建筑界人士。PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)業(yè) 主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的 Motor適 應(yīng)建筑市場的全球化D+D+BD+D+B（ DevelopFabricComponentsServicesBuildingDesign動 態(tài)控制原理工程建設(shè)監(jiān)理與項目管理的關(guān)系PM概念項目管理承包商/供貨商項目管理設(shè)計方的項目管理 業(yè)主方的項目管理業(yè)主方的項目管理 工程建設(shè)監(jiān)理2項 目管理的定義對 項目策劃的相關(guān)理論 的三大目標(biāo)項 目管理概念引言work項 目管理的定義項目策劃的時代背景 項目決策的策劃 項 目策劃的組織土地開發(fā)規(guī)劃的策劃建設(shè)項目決策的策劃建設(shè)項目實施的策劃土地開發(fā)項目實施的策劃開發(fā)公司建設(shè)單位從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位開發(fā)公司或建設(shè)單位自行策劃存在的問題項目實施決策的失誤多數(shù)是非專業(yè)人員認(rèn)識的缺乏 知識的缺乏 經(jīng)驗的缺乏 社會聯(lián)系的缺乏項目決策的失誤項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位人員的知識結(jié)構(gòu)組織 管理經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 人員的能力和經(jīng)驗設(shè)計 施工項目管理 項目策劃從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位 策劃工作的組織專業(yè)咨詢單位信息 資源政府部門規(guī)劃專家建筑專家 結(jié)構(gòu)專家 建筑物理專家設(shè)備專家經(jīng)濟(jì)和管理專家 . . . . . .. . . . . .開放的組織策劃工作的組織人員的集成和組織信息的集成和組織知識獲取的組織知識編寫、組合和整理的組織新知識形成的組織知識管理創(chuàng)新并確定項目質(zhì)量目標(biāo) ,基礎(chǔ)2一般要求5?. ? ?. ? ?.05有關(guān)防火的要求5?. ? ?. ? ?.13湖北曙光軟件園概況—— 項目的投資分析（包括建筑工程投資 ,設(shè)備工程投資和其他方面的投資）建設(shè)項目實施的策劃及案例《風(fēng)險管理與工程保險方案》投資 1億美元可建造一個什么樣的大廈？金寶地塊項目概況有關(guān)對氣候、空氣和水的影響5?. ? ?. ? ?.10煤氣設(shè)備對建筑組成部分的要求PM方法 /質(zhì)量控制5?. ? ?. ? ?.01 定義和范圍5?. ? ?. ? ?.02人行道路5建筑面積分配 ,項 目策劃的方法項 目策劃的類型3.Planning)和項目的控制 (Project項 目管理的哲學(xué)思想scope項目管理的2是 項目管理的哲學(xué)思想項 目管理的任務(wù)ProcureServicesBuildingD+B+FM模式出租 /回收資金購物和銷售 拆除、重建 / 現(xiàn)代化室外娛樂設(shè)施LandScaping停車場維修 現(xiàn)代化使用者滿意用戶感覺 使用者參與Structure建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向 14Private為私人的， Finance為資金，Initiative為發(fā)端、創(chuàng)始，在尚未有確切的中文譯名前，暫稱謂它 PFI建設(shè)模式。近 幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1.全球業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的 成本 逐步降低、建筑產(chǎn)品的 質(zhì)量 逐步提高、建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的 確定性 不斷提高。項目策劃的時代背景設(shè)計事務(wù)所（設(shè)計公司），建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化；建筑公司（即中國所稱的建筑施工、安裝企業(yè)）功能的變化；University 項 目策劃的任務(wù)國際建筑業(yè)發(fā) 土地開發(fā)項目的策劃及案例 (一 )5.項 目管理的類型5.項目功能分析和項目組織結(jié)構(gòu)策劃建設(shè)項目開發(fā)的策劃及案例項目實施的策劃(The會議名稱：