建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施的策劃(ppt108)(1)(完整版)
【正文】 項(xiàng)目決策的策劃金寶地塊土地開發(fā)環(huán)境調(diào)查報(bào)告 UniversityUniversityConstruction 大中型項(xiàng)目投資和經(jīng)營(yíng)的私有化進(jìn)程的發(fā)展。設(shè)計(jì)事務(wù)所（設(shè)計(jì)公司），建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化；建筑公司（即中國(guó)所稱的建筑施工、安裝企業(yè)）功能的變化；建 筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需項(xiàng)目策劃的時(shí)代背景全球業(yè)主對(duì)建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的 成本 逐步降低、建筑產(chǎn)品的 質(zhì)量 逐步提高、建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的 確定性 不斷提高。的重要模式近 幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1.Private為私人的， Finance為資金，Initiative為發(fā)端、創(chuàng)始，在尚未有確切的中文譯名前，暫稱謂它 PFI建設(shè)模式。建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向 14建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向 24D+B+FM模式出租 /回收資金購(gòu)物和銷售 拆除、重建 / 現(xiàn)代化室外娛樂設(shè)施LandScaping停車場(chǎng)維修 現(xiàn)代化使用者滿意用戶感覺 使用者參與StructureEnclosure光 /聲 /熱室內(nèi)環(huán)境安全衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理 空間管理 用戶管理物業(yè)管理物業(yè)資產(chǎn)管理 物業(yè)運(yùn)行管理出租 /回收資金購(gòu)物和銷售 拆除、重建 /ServicesBuildingFabricComponentsProcure的三大目標(biāo)項(xiàng) 目管理的任務(wù)項(xiàng) 目管理概念引言項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想動(dòng) 態(tài)控制原理項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想PM概念 /PM的哲學(xué)思想是 永 的2項(xiàng) 目管理 PCPM=PP+PCPM概念 /PM的定義設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策 設(shè)計(jì) 施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段 實(shí)施階段 使用階段DMPPPCPP與 PC在工作時(shí)段上的區(qū)別PM概念 /PM的定義設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策 設(shè)計(jì) 施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段 實(shí)施階段 使用階段PP基本工作時(shí)間PP向前延伸時(shí)間PP深化調(diào)整時(shí)間 PC基本工作時(shí)間PC向后延續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段控制投資的意義100%項(xiàng)目管理的類型項(xiàng)目管理scope項(xiàng) 目管理的哲學(xué)思想動(dòng)態(tài)控制原理投資動(dòng)態(tài)控制原理圖PM概念 /動(dòng)態(tài)控制原理偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器工程進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)Planning)和項(xiàng)目的控制 (Project項(xiàng)目實(shí)施的策劃 項(xiàng) 目策劃的類型3.項(xiàng) 目策劃的方法項(xiàng) 目策劃的類型3效益?建筑面積分配 ,人行道路5暖氣設(shè)備2煤氣設(shè)備對(duì)建筑組成部分的要求PM方法 /質(zhì)量控制5?. ? ?. ? ?.01 定義和范圍5?. ? ?. ? ?.02關(guān)于量度和容許差5?. ? ?. ? ?.06有關(guān)對(duì)氣候、空氣和水的影響5?. ? ?. ? ?.10有關(guān)照明和采光的要求5?. ? ?. ? ?.14項(xiàng) 目策劃的組織金寶地塊項(xiàng)目概況土地規(guī)劃及開發(fā)策劃的工作流程投資 1億美元可建造一個(gè)什么樣的大廈？關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理以確保投資 1億美元能實(shí)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃及案例《風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案》演講完畢，謝謝觀看！。項(xiàng)目實(shí)施的策劃—— 項(xiàng)目的投資分析（包括建筑工程投資 ,設(shè)備工程投資和其他方面的投資）建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)的策劃及案例項(xiàng)目功能分析和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)策劃湖北曙光軟件園概況5.項(xiàng) 目策劃的類型3有關(guān)防火的要求5?. ? ?. ? ?.13有關(guān)材料和材料耐久性的要求5?. ? ?. ? ?.09一般要求5?. ? ?. ? ?.05強(qiáng)電4基礎(chǔ)2休息和綠化設(shè)施2并確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) ,設(shè)計(jì)?項(xiàng) 目策劃的組織土地開發(fā)規(guī)劃的策劃建設(shè)項(xiàng)目決策的策劃建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃土地開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的策劃開發(fā)公司建設(shè)單位從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位開發(fā)公司或建設(shè)單位自行策劃存在的問題項(xiàng)目實(shí)施決策的失誤多數(shù)是非專業(yè)人員認(rèn)識(shí)的缺乏 知識(shí)的缺乏 經(jīng)驗(yàn)的缺乏 社會(huì)聯(lián)系的缺乏項(xiàng)目決策的失誤項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)組織 管理經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 人員的能力和經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì) 施工項(xiàng)目管理 項(xiàng)目策劃從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位 策劃工作的組織專業(yè)咨詢單位信息 資源政府部門規(guī)劃專家建筑專家 結(jié)構(gòu)專家 建筑物理專家設(shè)備專家經(jīng)濟(jì)和管理專家 . . . . . .. . . . . .開放的組織策劃工作的組織人員的集成和組織信息的集成和組織知識(shí)獲取的組織
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