某集團公司的流程精細化案例(編輯修改稿)
2025-02-12 14:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程結(jié)構(gòu) +對應活動的責任者 風險點 +控制措施 （當存在關(guān)鍵風險點時，有此文檔） 按活動順序給出各項活動的執(zhí)行要求（ 5W1h2R） 引用的文件 +要求的記錄 + + + 一、流程圖 流程規(guī)范的結(jié)構(gòu) 三、某集團的流程優(yōu)化精要 24 流程圖的格式（舉例） 執(zhí) 行 責 任 流 程 主 管 ： 綜 合 辦流 程 編 號 ： A D P 0 1公 司 名 稱 ： 深 圳 市 中 金 嶺 南 有 色 金 屬 股 份 有 限 公 司版 本 ： A最 后 更 新 ： 2 0 0 9 / 8 / 5流 程 名 稱 ： 工 作 計 劃 與 目 標 管 理 流 程人 力 資 源 部總 部 各 部 室公 司 領(lǐng) 導開 始分 管 領(lǐng) 導0 1 、 提 交 年 度 工 作 計 劃 / 目 標綜 合 辦0 2 、 溝 通 / 調(diào) 整結(jié) 束NYY0 3 、 匯 總 公 司 年 度 工 作 計 劃0 4 、 審 批NY0 5 、 下 達 公 司 年 度 工 作 計 劃 0 6 、 分 解 年 度 工 作 計 劃0 7 、 制 定 部 室 季 度 工 作 計 劃1 0 、 溝 通 / 調(diào) 整0 8 、 溝 通 / 調(diào) 整0 9 、 制 定 崗 位 月 度 工 作 計 劃Y1 1 、 執(zhí) 行 部 室 / 崗 位 工 作 計 劃N1 2 、 各 部 室 / 崗 位 計 劃 完成 情 況 自 評 / 溝 通 確 認1 2 A 、 各 部 室 / 崗 位 計 劃 / 目標 完 成 結(jié) 果 備 案1 4 、 會 議 紀 要 報 批 / 發(fā) 布1 5 、 工 作 計 劃 調(diào) 整 / 改 進1 6 、 年 度 工 作 計 劃 / 目 標 總 結(jié)1 3 、 工 作 計 劃 季 度 分 析 會 和 改 進1 7 、 年 度 工 作 計 劃 / 目 標 總 結(jié) 和 改 進N績 效 管 理 流 程0 1 、 部 門 總 經(jīng) 理0 2 、 分 管 領(lǐng) 導0 3 、 綜 合 辦 行 政 管 理 崗0 4 、 總 裁 辦 公 會0 5 、 綜 合 辦 總 經(jīng) 理0 6 、 各 部 室 總 經(jīng) 理0 7 、 各 部 室 總 經(jīng) 理0 8 、 分 管 領(lǐng) 導0 9 、 各 部 室 總 經(jīng) 理 、 各部 室 員 工1 0 、 各 部 室 總 經(jīng) 理 、 各部 室 員 工1 1 、 各 部 室 總 經(jīng) 理 、 各部 室 員 工1 1 A 、 人 力 資 源 部 績 效管 理 崗1
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1