微軟課堂-project2000與it項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-02-12 14:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 采購(gòu)管理綜合管理與時(shí)間有關(guān)的過(guò)程這些過(guò)程旨在確定活動(dòng)的相關(guān)性及持續(xù)時(shí)間，確保及時(shí)完成項(xiàng)目。這些過(guò)程如下 :— 活動(dòng)依賴性規(guī)劃 ：確定項(xiàng)目活動(dòng)間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系和依賴性；— 持續(xù)時(shí)間估計(jì) ：根據(jù)所需的資源、具體的條件，估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間；— 進(jìn)度計(jì)劃編制 ：將項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)、活動(dòng)的相互關(guān)系和持續(xù)時(shí)間聯(lián)系起來(lái)作為總的和詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃開發(fā)的框架；— 進(jìn)度計(jì)劃控制 ：控制項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)施，落實(shí)提出的進(jìn)度計(jì)劃，或采取適當(dāng)措施挽回延誤時(shí)間Project 包括哪些項(xiàng)目 管理功能范圍管理時(shí)間管理成本管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量管理溝通管理采購(gòu)管理綜合管理成本分解結(jié)構(gòu)（ CBS）掙得值法BCWS: 到狀態(tài)日期止基線計(jì)劃的預(yù)算費(fèi)用BCWP：到狀態(tài)日期止已完成工作的預(yù)算費(fèi)用ACWP：到狀態(tài)日期止已完成工作的實(shí)際費(fèi)用SV： BCWP BCWS 進(jìn)度差異CV: BCWP ACWP 費(fèi)用差異SPI: BCWP / BCWS 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)CPI: BCWP / ACWP 成本績(jī)效指數(shù)BAC: 竣工時(shí)的預(yù)算成本EAC: 竣工時(shí)的預(yù)測(cè)成本資源需求圖示例資源使用狀況視圖例為什么要使用 Project 2023把如何進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目描述清楚，使項(xiàng)目參與人員達(dá)到共識(shí)代替人完成煩瑣的項(xiàng)目調(diào)整計(jì)算工作幫助項(xiàng)目經(jīng)理分析項(xiàng)目焦點(diǎn)，抓住主要矛盾，提高工作效率Project 口碑如何：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ PMI）成員， PMP考試委員會(huì)前主任委員 認(rèn)為Project 是非常好的項(xiàng)目管理軟件Lairy：美國(guó)能源部項(xiàng)目管理專家 認(rèn)為 Project 是功能強(qiáng)、實(shí)用的項(xiàng)目管理軟件英國(guó)劍橋：項(xiàng)目管理認(rèn)證的 項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)方面的技能基本上按 Project 功能制定怎樣才能用好 Project 2023系統(tǒng)性原則l 整體性，可
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