微軟課堂-project2000與it項目管理(編輯修改稿)
2025-02-12 14:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采購管理綜合管理與時間有關(guān)的過程這些過程旨在確定活動的相關(guān)性及持續(xù)時間，確保及時完成項目。這些過程如下 :— 活動依賴性規(guī)劃 ：確定項目活動間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系和依賴性；— 持續(xù)時間估計 ：根據(jù)所需的資源、具體的條件，估計各項活動的持續(xù)時間；— 進度計劃編制 ：將項目的時間目標(biāo)、活動的相互關(guān)系和持續(xù)時間聯(lián)系起來作為總的和詳細(xì)的進度計劃開發(fā)的框架；— 進度計劃控制 ：控制項目活動的實施，落實提出的進度計劃，或采取適當(dāng)措施挽回延誤時間Project 包括哪些項目 管理功能范圍管理時間管理成本管理人力資源管理風(fēng)險管理質(zhì)量管理溝通管理采購管理綜合管理成本分解結(jié)構(gòu)（ CBS）掙得值法BCWS: 到狀態(tài)日期止基線計劃的預(yù)算費用BCWP：到狀態(tài)日期止已完成工作的預(yù)算費用ACWP：到狀態(tài)日期止已完成工作的實際費用SV： BCWP BCWS 進度差異CV: BCWP ACWP 費用差異SPI: BCWP / BCWS 進度績效指數(shù)CPI: BCWP / ACWP 成本績效指數(shù)BAC: 竣工時的預(yù)算成本EAC: 竣工時的預(yù)測成本資源需求圖示例資源使用狀況視圖例為什么要使用 Project 2023把如何進行一個項目描述清楚，使項目參與人員達到共識代替人完成煩瑣的項目調(diào)整計算工作幫助項目經(jīng)理分析項目焦點，抓住主要矛盾，提高工作效率Project 口碑如何：美國項目管理協(xié)會（ PMI）成員， PMP考試委員會前主任委員 認(rèn)為Project 是非常好的項目管理軟件Lairy：美國能源部項目管理專家 認(rèn)為 Project 是功能強、實用的項目管理軟件英國劍橋：項目管理認(rèn)證的 項目管理在計算機方面的技能基本上按 Project 功能制定怎樣才能用好 Project 2023系統(tǒng)性原則l 整體性，可
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