微軟高級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)交流-tom(編輯修改稿)
2025-02-12 14:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 216。 和我們的角色沒(méi)有對(duì)應(yīng)關(guān)系，管事不管人，協(xié)調(diào)和監(jiān)控進(jìn)度，是項(xiàng)目的Driverq 開(kāi)發(fā)工程師 Developerq 測(cè)試工程師 Testern Rainbow團(tuán)隊(duì) (共 12人 )q 程序經(jīng)理 1q 開(kāi)發(fā)組長(zhǎng) 1q 開(kāi)發(fā)人員 3q 測(cè)試組長(zhǎng) 1q 測(cè)試人員 3q 用戶(hù)文檔 1q UI 1q 產(chǎn)品經(jīng)理 1三駕馬車(chē)－相互制衡的組織結(jié)構(gòu)n 3個(gè)最主要角色的角色q 三權(quán)分立，相互制衡216。 程序經(jīng)理－立法權(quán)216。 開(kāi)發(fā)經(jīng)理－執(zhí)行權(quán)216。 測(cè)試經(jīng)理－監(jiān)督權(quán)q 三駕馬車(chē)，相互被趕著往前跑216。 程序經(jīng)理控制產(chǎn)品規(guī)格書(shū)，驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程，并在開(kāi)發(fā)經(jīng)理和測(cè)試經(jīng)理之間協(xié)調(diào)、權(quán)衡和折衷216。 開(kāi)發(fā)經(jīng)理被程序經(jīng)理的進(jìn)度和測(cè)試經(jīng)理的 Bug驅(qū)動(dòng)代碼開(kāi)發(fā)216。 測(cè)試經(jīng)理被程序經(jīng)理的進(jìn)度和開(kāi)發(fā)經(jīng)理的每日構(gòu)造驅(qū)動(dòng)測(cè)試測(cè)試經(jīng)理程序經(jīng)理開(kāi)發(fā)經(jīng)理目錄n 整體情況n 五步法－輕量級(jí)的開(kāi)發(fā)流程n 三駕馬車(chē)－相互制衡的組織結(jié)構(gòu)n 每日構(gòu)造－產(chǎn)品的 “心跳 ”n 人力資源管理及其他n 好的實(shí)踐n QA記錄n 一點(diǎn)體會(huì)每日構(gòu)造－產(chǎn)品的 “ 心跳 ” －三大流程的結(jié)點(diǎn)n 三大流程q 開(kāi)發(fā)流程q 測(cè)試流程q 發(fā)布流程n 七大服務(wù)器q 源代碼服務(wù)器q Bug數(shù)據(jù)庫(kù)q 構(gòu)造服務(wù)器q 發(fā)布服務(wù)器q 電子郵件服務(wù)器q 團(tuán)隊(duì)協(xié)作平臺(tái)q 測(cè)試用例管理工具每日構(gòu)造－產(chǎn)品的 “ 心跳 ”n 每日一個(gè) Build號(hào) ,先構(gòu)件一個(gè)框架，然后逐步求精求細(xì)，每天都有一個(gè)可運(yùn)行版本n 每天晚上所有的工作成果被保留在服務(wù)器上n 每天凌晨 4： 00開(kāi)始自動(dòng) Build，然后自動(dòng)進(jìn)行冒煙測(cè)試n 每天清晨自動(dòng)發(fā)送 Build結(jié)果和驗(yàn)證結(jié)果給團(tuán)隊(duì)成員n 誰(shuí)造成了 Build Break，誰(shuí)就會(huì)被 “嘲笑 ”n 在穩(wěn)定后期，每一個(gè) Build都可能會(huì)成為 Gold CD的備選版本n 每日構(gòu)造的好處q 提供了一個(gè)測(cè)試的基礎(chǔ)q 提供了統(tǒng)一的直觀的視圖，對(duì)產(chǎn)品成熟度顯而易見(jiàn)q 每日都有進(jìn)展，每天的工作都有體現(xiàn)，激勵(lì)員工的斗志每日構(gòu)造－產(chǎn)品的 “ 心跳 ”n 開(kāi)發(fā)人員的一天q 上班首先查看每日 Build報(bào)告q 查看缺陷電子流，找到分配給自己修改的 Bugq 進(jìn)行編碼，實(shí)現(xiàn)分配給自己需要實(shí)現(xiàn)的功能q 下班前完成日?qǐng)?bào)n 測(cè)試人員的一天q 打開(kāi) Bug 管理工具，查看需要自己驗(yàn)證的 BUG，進(jìn)行驗(yàn)證q 從發(fā)布服務(wù)器上取得當(dāng)天的 Build版本，根據(jù)測(cè)試用例檢驗(yàn)當(dāng)天的 Buildq 在 Bug管理工具中登記新發(fā)現(xiàn)的 Bug，等待開(kāi)發(fā)人員解決q 下班前發(fā)送當(dāng)天或者一周的 Bug報(bào)告和測(cè)試用例報(bào)告n 程序經(jīng)理的一天q 主持 Bug專(zhuān)家會(huì)診q 更新項(xiàng)目的計(jì)劃、日程表、產(chǎn)品規(guī)格書(shū)、風(fēng)險(xiǎn)控制列表q 發(fā)送 Status Reportq ……Bug收斂點(diǎn)：質(zhì)量趨向穩(wěn)定目錄n 整體情況n 五步法－輕量級(jí)的開(kāi)發(fā)流程n 三駕馬車(chē)－相互制衡的組織結(jié)構(gòu)n 每日構(gòu)造－產(chǎn)品的 “心跳 ”n 人力資源管理及其他n 好的實(shí)踐n QA記錄n 一點(diǎn)體會(huì)人力資源管理及其他n 建立學(xué)習(xí)型的組織 “l(fā)earning Organization”q GLS（ Globe Learning Services）輕量級(jí)組織負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)q 95％靠員工自學(xué)216。 70％在工作中積累， 25％自學(xué)， 5％課堂培訓(xùn)。q 新員工訓(xùn)練營(yíng)216。 三個(gè)星期，培養(yǎng)文化認(rèn)同、激情、技術(shù)和團(tuán)隊(duì)合作216。 70％時(shí)間學(xué)習(xí)集水， 30％時(shí)間學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作、 HR制度、英文和流程規(guī)范216。 主要的活動(dòng)有 : 和老員工的 Free talk，每天的 Daily Test， 每天的小團(tuán)隊(duì)的 Team Meeting，學(xué)習(xí)英文的英語(yǔ)游戲（ English performance）n 薪酬體系q 薪酬分 4個(gè)部分，216。 Base Pay（年薪），216。 獎(jiǎng)金， Pay for Performance，幅度差別很大216。 年終獎(jiǎng)金，對(duì)過(guò)去一年作出非常杰出共享的人的特別的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)面比較小216。 真實(shí)的股票（原來(lái)是股票期權(quán)）q Base Pay計(jì)算辦法216。 分多個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別有一個(gè)范圍，范圍的中點(diǎn)，在每年由第三方調(diào)查公司調(diào)查 IBM等其他同類(lèi)公司的薪酬而定，確保中點(diǎn)高于2/3的其他公司n 組間協(xié)作過(guò)程中，有 4種人， Advocate是既能起到積極作用也會(huì)起到消極作用的人，需要特別關(guān)注q 發(fā)起者 Sponsor－授權(quán)執(zhí)行q 代理人 Agent－負(fù)責(zé)完成q 鼓吹者 Advocate－積極或消極影響q 實(shí)施人 Target－具體實(shí)施人力資源管理及其他n 職業(yè)選擇通路（ Career Options）q 重新調(diào)整：例如，如果有了小孩，重心會(huì)需要向生活方面傾斜和調(diào)整q 同部門(mén)變換：例如，同一個(gè)部門(mén)，如果想學(xué)習(xí)香港語(yǔ)，就調(diào)去和香港地區(qū)發(fā)行產(chǎn)品相關(guān)的工作崗位新任其他追求同部門(mén)變換本職工作外的探索重新調(diào)整跨部門(mén)調(diào)整在職豐富 垂直晉升人力資源管理及其他目錄n 整體情況n 五步法－輕量級(jí)的開(kāi)發(fā)流程n 三駕馬車(chē)－相互制衡的組織結(jié)構(gòu)n 每日構(gòu)造－產(chǎn)品的 “心跳 ”n 人力資源管理及其他n 好的實(shí)踐n QA記錄n 一點(diǎn)體會(huì)好的實(shí)踐－ RDn 設(shè)計(jì)方案頭腦風(fēng)暴q 在進(jìn)行關(guān)鍵設(shè)計(jì)、產(chǎn)品方向性的設(shè)計(jì)方案時(shí)采用這種方法。在郊外的森林中找個(gè)地方，把團(tuán)隊(duì)分為 4組，大家在一起頭腦風(fēng)暴給出所有功能需求，針對(duì)每個(gè)功能需求，各組獨(dú)立討論出解決方案，每個(gè)組上去講，然后再把意見(jiàn)不一致的兩個(gè)組組合成一個(gè)組，通過(guò)再次內(nèi)部爭(zhēng)論達(dá)成共識(shí)。n 在穩(wěn)定階段用作戰(zhàn)室會(huì)議 (war room meeting)進(jìn)行變
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