微軟知識課堂與it項目管理分析(編輯修改稿)
2025-02-12 14:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人完成煩瑣的項目調(diào)整計算工作 ? 幫助項目經(jīng)理分析項目焦點，抓住主要矛盾，提高工作效率 Project 口碑如何 ? ：美國項目管理協(xié)會（ PMI）成員， PMP考試委員會前主任委員 認為Project 是非常好的項目管理軟件 ? Lairy：美國能源部項目管理專家 認為 Project 是功能強、實用的項目管理軟件 ? 英國劍橋：項目管理認證的 項目管理在計算機方面的技能基本上按 Project 功能制定 怎樣才能用好 Project 2023 ? 系統(tǒng)性原則 ? 整體性，可分性，制約性 ? 簡化性原則 ? 協(xié)調(diào)性原則 ? 動態(tài)性原則 Project 2023 中有什么 ? 一個目標：項目 ? 二類元素：任務、資源 ? 三條途徑：通過 Email, Web，無 ? 四段計劃：基準、當前、實際、剩余 ? 五種表達：視圖、表、報告、對話框、提示 ? 六項技術：共享、篩選和分組、定制、均衡、拆分、詳解 Project 2023 包括什么 ? 七種操作 ? 左鍵選、右鍵干、拖放配、雙擊變、滾箭輪、下箭找、雙箭增或減 ? 八方關聯(lián) ? 對象、超級鏈接、繪圖、 Access、 word、 Excel、 outlook，聲音等 一個目標 項目 ? 一切都圍繞完成項目而進行 ? 如何確定目標 ? 工期目標：工期最短 ? 工期 ——資源目標：在有限資源的前提下，使工期最短 ? 工期 ——成本目標：在有限資金的前提下，使工期最短 ? 正排計劃與倒排計劃 二類元素 ? 任務 ? 資源 三條途徑 工作組溝通 ? 項目溝通途徑 ? 電子郵件 ? Web ? 無 ? 內(nèi)容 ? 工作組任務分配 ? 工作組任務更新 ? 工作組狀態(tài)、進展報告 ? 任務委托 ? 提醒 四個階段 項目生命周期 ? 項目動態(tài)跟蹤的機制 ? 基準計劃：原定的計劃 ? 當前計劃：經(jīng)調(diào)整后最新的計劃 ? 實際計劃：已經(jīng)完成的計劃 ? 剩余計劃：待完成的計劃 五種表達 項目描述方法 ? 視圖 ? 表 ? 報告 ? 對話框 ? 提示 項目描述方法之 一：視圖 ? 任務視圖 ? 資源視圖 ? 組合視圖 項目描述方法之 二：表 ? 任務表 ? 資源表 項目描述方法之 三：報告 ? 項目報告 ? 任務報告 ? 資源報告 ? 交叉報告 項目描述方法：任務報告 ? 任務報告 ? 已經(jīng)完成任務 ? 關鍵任務 ? 里程碑 ? 應當開始但未開始任務 ? 應當結束但未結束任務 ? 正在進行中的任務 ? 未開始任務 項目描述方法：資源報告 ? 資源報告 ? 誰做什么 ? 誰在什么時候做什么 ? 資源使用 ? 超分配資源 ? 超預算資源 ? 現(xiàn)金流量 ? 掙得值分析報告 項目描述方法之 四：單體信息 ? 單個任務信息 ? 任務信息對話框 ? 單個資源信息 ? 資源信息對話框 六項技術 ? 共享 ? 提取 ? 定制 ? 均衡
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