【總結(jié)】第1/53頁(yè)軟件質(zhì)量概述1軟件質(zhì)量度量2軟件質(zhì)量管理3軟件質(zhì)量體系4第12章軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理5第2頁(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解質(zhì)量、項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念?了解軟件質(zhì)量度量的概念和過(guò)程?掌握軟件質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容?掌握軟件質(zhì)量的控制過(guò)程與活動(dòng)?熟悉軟件質(zhì)量體系第11章
2025-03-10 10:51
【總結(jié)】MSproject軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用華為公司技術(shù)支援部王曄課程目標(biāo)?了解MSproject軟件的基本功能?掌握MSproject軟件在項(xiàng)目計(jì)劃管理中的基本操作課程目錄?MSproject軟件基礎(chǔ)知識(shí)介紹?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定?項(xiàng)目執(zhí)行控制MSproject9
2025-03-03 07:44
【總結(jié)】一.熟悉project軟件............................................................................................2二.制定項(xiàng)目計(jì)劃..........................................................................
2024-10-05 09:07
【總結(jié)】當(dāng)今世界,跨地區(qū)和部門的合作項(xiàng)目越來(lái)越多,管理過(guò)程復(fù)雜,項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制要求越來(lái)越高,如何更好地完成項(xiàng)目,實(shí)施項(xiàng)目管理是很有必要的。大型項(xiàng)目中,因忽視項(xiàng)目管理而造成項(xiàng)目失敗的例子屢見(jiàn)不鮮。企業(yè)是否具備先進(jìn)得項(xiàng)目管理能力,是否能夠有效控制項(xiàng)目的工期和質(zhì)量、及提升團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作和績(jī)效管理受到企
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】品牌管理商學(xué)院楊芳第12章品牌國(guó)際化一、品牌國(guó)際化的含義品牌國(guó)際化,又稱為品牌的全球化經(jīng)營(yíng),是指將同一品牌以相同的名稱(標(biāo)志)、相同的包裝、相同的廣告策劃等向不同的國(guó)家、不同的地區(qū)進(jìn)行延伸擴(kuò)張,以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化
2025-02-21 13:02
【總結(jié)】第12章項(xiàng)目溝通管理在世界經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天,溝通的重要性越來(lái)越被人們所認(rèn)識(shí)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言,人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè),越來(lái)越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神,因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵;對(duì)企業(yè)外部而言,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),人們需要掌握談判與合作等溝通技巧;對(duì)企業(yè)自身而言,為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下,實(shí)現(xiàn)
2025-06-01 21:58
【總結(jié)】茶道烹茶飲茶的藝術(shù)。是一種以茶為媒的生活禮儀,也被認(rèn)為是修身養(yǎng)性的一種方式,它通過(guò)沏茶、賞茶、聞茶、飲茶、增進(jìn)友誼,美心修德,學(xué)習(xí)禮法,是很有益的一種和美儀式。喝茶能靜心、靜神,有助于陶冶情操、去除雜念,這與提倡“清靜、恬?!钡臇|方哲學(xué)思想很合拍,也符合佛道儒的“內(nèi)省修行”思想。茶道精神是茶文化的核心,是茶文化的靈魂。茶分六種:紅茶、綠茶、黑茶、黃茶、青茶(烏龍茶)和白茶。
2025-02-20 11:48
【總結(jié)】電子商務(wù)典型應(yīng)用第12章電子商務(wù)在流通領(lǐng)域的應(yīng)用?構(gòu)成:商流,物流,信息流,資金流?需求類別:–建立網(wǎng)上交易系統(tǒng)及相關(guān)系統(tǒng)?大型批發(fā)市場(chǎng),商貿(mào)企業(yè)的交易系統(tǒng)?大型零售企業(yè)的商品電子輔助銷售系統(tǒng)?大型零售企業(yè),連鎖商店的電子配送系統(tǒng)?以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)–通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)交易活動(dòng)及
2025-03-11 10:16
【總結(jié)】ERP應(yīng)用教程大綱第1章中國(guó)ERP軟件的發(fā)展第2章ERP的工作原理第3章實(shí)施是ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的必要環(huán)節(jié)第4章案例第1章用友ERP系列叢書(shū)——ERP應(yīng)用教程第4章案例“洋”企業(yè)的中國(guó)ERP廣東東風(fēng)易進(jìn)工業(yè)有限公司
2025-02-20 15:10
【總結(jié)】計(jì)算機(jī)辦公應(yīng)用培訓(xùn)教程第8課Excel2022辦公高級(jí)應(yīng)用?本章要點(diǎn)?具體要求?本章導(dǎo)讀?上機(jī)練習(xí)計(jì)算機(jī)辦公應(yīng)用培訓(xùn)教程本章要點(diǎn)?數(shù)據(jù)的輸入?公式與函數(shù)?圖表與數(shù)據(jù)管理?打印工作表計(jì)算機(jī)辦公應(yīng)用培訓(xùn)教程具體要求?掌握文本、數(shù)值和數(shù)據(jù)的輸入方法?掌握查找和替換數(shù)據(jù)
2024-10-04 20:04
【總結(jié)】計(jì)算機(jī)辦公應(yīng)用培訓(xùn)教程第1課WindowsXP基礎(chǔ)?本章要點(diǎn)?具體要求?本章導(dǎo)讀?上機(jī)練習(xí)計(jì)算機(jī)辦公應(yīng)用培訓(xùn)教程本章要點(diǎn)?啟動(dòng)與退出WindowsXP?WindowsXP的桌面?鼠標(biāo)和鍵盤的使用?WindowsXP的基本操作計(jì)算機(jī)辦公應(yīng)用培訓(xùn)教程具體要求
2024-10-05 01:15
【總結(jié)】“我”的成功可以復(fù)制——項(xiàng)目研發(fā)管理規(guī)范主講人:王前時(shí)間緊4神會(huì)心融聚德尚賢問(wèn)題診斷立項(xiàng)需求設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)測(cè)試上線運(yùn)維診斷結(jié)果:1.需求設(shè)計(jì)改動(dòng)大2.計(jì)劃安排不合理3.技術(shù)問(wèn)題障礙多4.測(cè)試用例不充分5.實(shí)施工作無(wú)方案6.
2025-03-13 14:55
【總結(jié)】1項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)初探二零零三年四月21、對(duì)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識(shí)2、熟悉項(xiàng)目中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵行為這是一門實(shí)戰(zhàn),不是理論。我們的目的是...王向東:講述本次目的(2分鐘)3?什么叫做項(xiàng)目失敗?項(xiàng)目失敗典型印象?項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)?項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為目
2025-01-07 15:24
【總結(jié)】第十一章質(zhì)量管理概論第一節(jié)質(zhì)量形勢(shì)與基本概念第二節(jié)質(zhì)量管理發(fā)展簡(jiǎn)史第三節(jié)產(chǎn)品形成規(guī)律第四節(jié)全面質(zhì)量管理概論與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)一、質(zhì)量:反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。二、質(zhì)量特性:由要求導(dǎo)出的產(chǎn)品或過(guò)程或體系的固有特性第
2025-01-09 17:01
【總結(jié)】K/3成長(zhǎng)版銷售管理培訓(xùn)課件2023-31學(xué)習(xí)目的?通過(guò)本章學(xué)習(xí),了解銷售管理模塊的功能,銷售管理操作流程,各種銷售單據(jù)的處理方法和意義,以及銷售訂單執(zhí)行情況的查詢和各種銷售報(bào)表的查詢。?概述?銷售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心。?銷售管理系統(tǒng)提供了報(bào)價(jià)、訂貨、發(fā)貨、開(kāi)票的完整的銷售流程,同時(shí)可對(duì)銷
2025-02-08 12:53