【文章內容簡介】 q樣品制作作業(yè)指引 q總包招標招標操作指引 q監(jiān)理招標招標操作指引 適用范圍： 涉及土建施工類、室內裝修類、景觀工程類、綠化工程類影響設計效果的所有材料部品（材料樣品（樣板）及審批權限分類表）。對經總經理層匯報會確認的部品（如空調、可視對講設備等）可不參照本作業(yè)指引。 職責 /項目部 q按照 WXVKPMPCH15FM1《 樣板施工及樣品制作審批流轉表 》 要求制作樣品。 q負責批準樣品制作完成時間。 q選擇樣板 /樣品制作單位。 q負責樣板 /樣品及時完成和整改。 q負責辦理樣板 /樣品加工制作費的立項、結算和支付流程。 第一部分工程采購管理程序 q工程采購管理程序 q工程招標采購作業(yè)指引 q采購方式作業(yè)指引 q工程集中采購指引 q工程免招標采購作業(yè)指引 q樣品制作作業(yè)指引 q總包招標招標操作指引 q監(jiān)理招標招標操作指引 q填寫 WXVKPMPCH15FM1《 樣板施工及樣品制作審批流轉表 》 。 q明確設計要求，提供圖紙或照片。 q組織設計部門對完成樣板 /樣品審批封樣。 q負責批準審批意見。 q負責批準封樣意見。 第一部分工程采購管理程序 q工程采購管理程序 q工程招標采購作業(yè)指引 q采購方式作業(yè)指引 q工程集中采購指引 q工程免招標采購作業(yè)指引 q樣品制作作業(yè)指引 q總包招標招標操作指引 q監(jiān)理招標招標操作指引 樣板 /樣品加工制作費 q樣板 /樣品加工制作費指代加工單位因加工樣板 /樣品而發(fā)生的加工、制作、運輸?shù)人匈M用。 q工程管理部 /項目部在委托合作單位加工樣板 /樣品前，填寫《 零星工程委托單 》 。 q工程管理部 /項目部在樣板 /樣品審批結束后填寫 《 零星工程竣工驗收單 》 及 《 工程結算審批表 》 。按照樣板 /樣品制作難度可以支付制作單位申請費用的 100％ 150％。 第一部分工程采購管理程序 q工程采購管理程序 q工程招標采購作業(yè)指引 q采購方式作業(yè)指引 q工程集中采購指引 q工程免招標采購作業(yè)指引 q樣品制作作業(yè)指引 q總包招標招標操作指引 q監(jiān)理招標招標操作指引 （樣板）及審批權限分類表 材料樣品（樣板）及審批權限分類表 說明：審批權限中分管設計副總一欄指材料部品意義重大須由總經理層審批。 備注中★注明部品封樣時，必須做到型號與實物或照片齊備。且批量進場前須填寫送樣標簽。 樣品審批權限表 第一部分工程采購管理程序 q工程采購管理程序 q工程招標采購作業(yè)指引 q采購方式作業(yè)指引 q工程集中采購指引 q工程免招標采購作業(yè)指引 q樣品制作作業(yè)指引 q總包招標招標操作指引 q監(jiān)理招標招標操作指引 （樣板）及審批權限分類表 材料樣品（樣板）及審批權限分類表 說明：審批權限中分管設計副總一欄指材料部品意義重大須由總經理層審批。 備注中★注明部品封樣時，必須做到型號與實物或照片齊備。且批量進場前須填寫送樣標簽。 入圍資格 q一般為房建總承包一級資質（與萬科上海區(qū)域有過合作記錄的優(yōu)先入圍且資質等級可以適當降低）。 q要求提供誠信手冊，每年住宅項目施工面積 20萬 m2以上。 q要求提供企業(yè)近二年財務狀況審計報告，經營良好，無不良負債記錄。 q要求提供有關工程獲獎證書，近兩年必須獲得 2次以上（含 2次）工程所在區(qū)域（省、直轄市）最高獎項。 q與萬科合作歷史上無重大投訴和糾紛。 q經無錫公司考察合格的總包單位。 第一部分工程采購管理程序 q工程采購管理程序 q工程招標采購作業(yè)指引 q采購方式作業(yè)指引 q工程集中采購指引 q工程免招標采購作業(yè)指引 q樣品制作作業(yè)指引 q總包招標招標操作指引 q監(jiān)理招標招標操作指引 （樣板）及審批權限分類表 材料樣品（樣板）及審批權限分類表 說明：審批權限中分管設計副總一欄指材料部品意義重大須由總經理層審批。 備注中★注明部品封樣時，必須做到型號與實物或照片齊備。且批量進場前須填寫送樣標簽。 入圍資格 （對于建筑面積 ≥2萬 m2的標段） q 今后派駐萬科工地的項目經理必須是負責過二次以上類似萬科住宅項目的項目經理，并且是獲得過所在區(qū)域（省、直轄市）最高獎項（如“白玉蘭獎”、“楊子杯”）住宅工程的項目正經理。 q 項目經理大專以上學歷， 8年以上現(xiàn)場施工經驗。 q 派駐現(xiàn)場的項目經理必須是經過萬科考察合格，可以投標的項目經理，一旦中標后施工單位更換項目經理，不論理由，一次向施工單位扣款 10萬元，特別是未經萬科項目部許可更換項目經理，一次罰施工單位總價的 1％。 第一部分工程采購管理程序 q工程采購管理程序 q工程招標采購作業(yè)指引 q采購方式作業(yè)指引 q工程集中采購指引 q工程免招標采購作業(yè)指引 q樣品制作作業(yè)指引 q總包招標招標操作指引 q監(jiān)理招標招標操作指引 （樣板）及審批權限分類表 材料樣品（樣板）及審批權限分類表 說明：審批權限中分管設計副總一欄指材料部品意義重大須由總經理層審批。 備注中★注明部品封樣時，必須做到型號與實物或照片齊備。且批量進場前須填寫送樣標簽。 入圍資格 （對于示范區(qū)或建筑面積＜ 2萬 m2的標段） ①今后派駐萬科工地的項目經理必須是負責過一次以上類似萬科住宅項目的項目經理，并且是獲得過省、直轄市一級“優(yōu)質結構”工程的項目正經理。 ②項目經理大專以上學歷，五年以上現(xiàn)場施工經驗。 ③同以上第③條 第一部分工程采購管理程序 q工程采購管理程序 q工程招標采購作業(yè)指引 q采購方式作業(yè)指引 q工程集中采購指引 q工程免招標采購作業(yè)指引 q樣品制作作業(yè)指引 q總包招標招標操作指引 q監(jiān)理招標招標操作指引 （樣板）及審批權限分類表 材料樣品（樣板）及審批權限分類表 說明：審批權限中分管設計副總一欄指材料部品意義重大須由總經理層審批。 備注中★注明部品封樣時，必須做到型號與實物或照片齊備。且批量進場前須填寫送樣標簽。 考察 、公司考察 資質、獎項、企業(yè)與項目關系、企業(yè)對項目部的支持、考評等 2. 2項目部考察 q 項目整體情況，以驗證公司對項目部的管理； q 項目管理人員考察 q 安全文明施工； q 工程質量檢查 q 資料 q 保修服務 第一部分工程采購管理程序 q工程采購管理程序 q工程招標采購作業(yè)指引 q采購方式作業(yè)指引 q工程集中采購指引 q工程免招標采購作業(yè)指引 q樣品制作作業(yè)指引 q總包招標招標操作指引 q監(jiān)理招標招標操作指引 （樣板）及審批權限分類表 材料樣品（樣板）及審批權限分類表 說明：審批權限中分管設計副總一欄指材料部品意義重大須由總經理層審批。 備注中★注明部品封樣時，必須做到型號與實物或照片齊備。且批量進場前須填寫送樣標簽。 入圍資格 q一般為建筑工程監(jiān)理乙級及以上資質并具有市政乙級及以上資質（與萬科上海區(qū)域有過合作記錄的優(yōu)先入圍且資質等級可以適當降低）。 q無錫萬科合作過的且評估為合格的總監(jiān)和單位。 q與萬科合作歷史上無重大投訴和糾紛。 q經無錫公司考察合格的監(jiān)理單位。 第一部分工程采購管理程序 q工程采購管理程序 q工程招標采購作業(yè)指引 q采購方式作業(yè)指引 q工程集中采購指引 q工程免招標采購作業(yè)指引 q樣品制作作業(yè)指引 q總包招