【正文】 且批量進(jìn)場前須填寫送樣標(biāo)簽。 q施工總包單位考察評分表及評分標(biāo)準(zhǔn) q監(jiān)理考察評分表 q資質(zhì)預(yù)審文件 q工程供方考察記錄表 q施工單位考察評分表及評分標(biāo)準(zhǔn)（除總包外） q供應(yīng)商履約評估表 q承建商履約評估表 q工程合格供方名單 q工程試用供方名單 q工程不合格供方名單 WXVK－PMPCH17F第四部分采購制度表單 （樣板）及審批權(quán)限分類表 材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表 說明：審批權(quán)限中分管設(shè)計(jì)副總一欄指材料部品意義重大須由總經(jīng)理層審批。 備注中★注明部品封樣時，必須做到型號與實(shí)物或照片齊備。且批量進(jìn)場前須填寫送樣標(biāo)簽。 q項(xiàng)目采購控制表 q招標(biāo)策劃表 q招標(biāo)工作流程表 q招標(biāo)工作進(jìn)展情況表 q標(biāo)書評審表 q中標(biāo)通知書 WXVK－ WXVK－ WXVK－第四部分采購制度表單 （樣板）及審批權(quán)限分類表 材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表 說明：審批權(quán)限中分管設(shè)計(jì)副總一欄指材料部品意義重大須由總經(jīng)理層審批。 備注中★注明部品封樣時，必須做到型號與實(shí)物或照片齊備。且批量進(jìn)場前須填寫送樣標(biāo)簽。 第四部分采購制度表單 （樣板）及審批權(quán)限分類表 材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表 說明：審批權(quán)限中分管設(shè)計(jì)副總一欄指材料部品意義重大須由總經(jīng)理層審批。且批量進(jìn)場前須填寫送樣標(biāo)簽。 第三部分工程合同管理程序 q工程合同管理程序 （樣板）及審批權(quán)限分類表 材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表 說明：審批權(quán)限中分管設(shè)計(jì)副總一欄指材料部品意義重大須由總經(jīng)理層審批。 q負(fù)責(zé)合同中經(jīng)濟(jì)條款的履行。且批量進(jìn)場前須填寫送樣標(biāo)簽。 第三部分工程合同管理程序 q工程合同管理程序 （樣板）及審批權(quán)限分類表 材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表 說明：審批權(quán)限中分管設(shè)計(jì)副總一欄指材料部品意義重大須由總經(jīng)理層審批。 q與成本管理部共同進(jìn)行單筆小于五萬元（含）的索賠。 職責(zé) q經(jīng)辦合同類別中 零星工程委托單 合同的簽署； q經(jīng)辦工程管理部授權(quán)的 集團(tuán)集中采購、區(qū)域集中采購、公司定點(diǎn)采購合同 項(xiàng)合同的簽署； q經(jīng)辦合同類別中 政府行政專營項(xiàng)目 合同項(xiàng)合同的簽署； q經(jīng)辦合同類別中工程管理部授權(quán)的采購合同的簽署； q與工程管理部溝通建立與本項(xiàng)目有關(guān)的全部合同的《 工程合同臺帳 》 。 備注中★注明部品封樣時，必須做到型號與實(shí)物或照片齊備。 q如項(xiàng)目經(jīng)理部撤銷，與物業(yè)公司對接跟蹤了解工程竣工移交后保修期內(nèi)合同的履行情況。 q參與項(xiàng)目經(jīng)理部組織的合同交底，項(xiàng)目經(jīng)理部填寫 《 合同交底單 》 ,工程部備案。 q建立全部 《 工程合同臺帳 》 。且批量進(jìn)場前須填寫送樣標(biāo)簽。 合同類別 q公司定點(diǎn)采購協(xié)議（工程） q集團(tuán)集中采購、區(qū)域集中采購、公司定點(diǎn)采購合同（工程、項(xiàng)目） q工程施工類承包合同，施工補(bǔ)充協(xié)議（工程） q工程設(shè)備材料采購合同（工程） q甲方指定分包工程合同（工程） q施工監(jiān)理合同（工程） q勘察設(shè)計(jì)合同（工程） q招標(biāo)代理、室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測合同（工程） q零星工程委托單（項(xiàng)目） q政府行政專營項(xiàng)目合同（項(xiàng)目、項(xiàng)發(fā)） 第三部分工程合同管理程序 q工程合同管理程序 （樣板）及審批權(quán)限分類表 材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表 說明：審批權(quán)限中分管設(shè)計(jì)副總一欄指材料部品意義重大須由總經(jīng)理層審批。 備注中★注明部品封樣時，必須做到型號與實(shí)物或照片齊備。且批量進(jìn)場前須填寫送樣標(biāo)簽。 第二部分工程供方管理程序 q工程供方管理程序 q工程供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)指引 （樣板）及審批權(quán)限分類表 材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表 說明：審批權(quán)限中分管設(shè)計(jì)副總一欄指材料部品意義重大須由總經(jīng)理層審批。 ，經(jīng)公司經(jīng)理級以上職員提出，工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部主辦人員實(shí)地考察認(rèn)為可以滿足試用要求的，形成書面意見上報分管副總，分管副總同意后，可轉(zhuǎn)為工程試用供方。且批量進(jìn)場前須填寫送樣標(biāo)簽。 第二部分工程供方管理程序 q工程供方管理程序 q工程供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)指引 （樣板）及審批權(quán)限分類表 材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表 說明：審批權(quán)限中分管設(shè)計(jì)副總一欄指材料部品意義重大須由總經(jīng)理層審批。 q破產(chǎn)或有經(jīng)濟(jì)問題。 q不履行合同。 履約評估 q工程試用供方、工程合格供方在出現(xiàn)以下情況轉(zhuǎn)為直接轉(zhuǎn)為工程不合格供方： q供方在事先知情的情況下，仍提供不合格產(chǎn)品或服務(wù)。 備注中★注明部品封樣時，必須做到型號與實(shí)物或照片齊備。 對于施工總包單位、裝修總包施工單位，工程竣工并移交物業(yè)公司后三個月內(nèi)， 由工程管理部組織項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部、工程管理部根據(jù)萬科集團(tuán)承建商后評估體系對施工總包單位進(jìn)行履約評估。 履約評估 品的工程供方進(jìn)行履約評估并形成評估結(jié)論，評估過程具體規(guī)定如下： 對于材料設(shè)備供應(yīng)商、分包商、監(jiān)理及勘查單位，全部材料供應(yīng)完成或分包工程完成并經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收通過后三個月內(nèi)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部評估合同履行情況并填寫《供應(yīng)商 /分包商履約評估表》，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交工程管理部。 備注中★注明部品封樣時，必須做到型號與實(shí)物或照片齊備。 q工程不合格供方：實(shí)地考察后認(rèn)為不符合萬科要求的工程供方，經(jīng)批準(zhǔn)，即為工程不合格供方；在成為工程試用供方或工程合格供方后，存在商譽(yù)問題、或提供不合格之產(chǎn)品或服務(wù)，不具備繼續(xù)向本公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的工程供方，以及履約評估不合格的工程供方，經(jīng)批準(zhǔn)，即為工程不合格供方。 術(shù)語 q工程試用供方：指經(jīng)資質(zhì)預(yù)審并考察合格，具備向本公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的資格的工程供方，和已經(jīng)提供產(chǎn)品或服務(wù)但尚未進(jìn)行履約評估的工程供方。 備注中★注明部品封樣時，必須做到型號與實(shí)物或照片齊備。 q在確認(rèn)的合理價范圍內(nèi)：由技術(shù)實(shí)力與配合情況良好的投標(biāo)單位按不超過最低價 5%的范圍內(nèi)中標(biāo)。且批量進(jìn)場前須填寫送樣標(biāo)簽。 第一部分工程采購管理程序 q工程采購管理程序 q工程招標(biāo)采購作業(yè)指引 q采購方式作業(yè)指引 q工程集中采購指引 q工程免招標(biāo)采購作業(yè)指引 q樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 （樣板）及審批權(quán)限分類表 材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表 說明：審批權(quán)限中分管設(shè)計(jì)副總一欄指材料部品意義重大須由總經(jīng)理層審批。 評標(biāo) q先評技術(shù)標(biāo)，再評經(jīng)濟(jì)標(biāo)。且批量進(jìn)場前須填寫送樣標(biāo)簽。 第一部分工程采購管理程序 q工程采購管理程序 q工程招標(biāo)采購作業(yè)指引 q采購方式作業(yè)指引 q工程集中采購指引 q工程免招標(biāo)采購作業(yè)指引 q樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 （樣板）及審批權(quán)限分類表 材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表 說明：審批權(quán)限中分管設(shè)計(jì)副總一欄指材料部品意義重大須由總經(jīng)理層審批。 。且批量進(jìn)場前須填寫送樣標(biāo)簽。 第一部分工程采購管理程序 q工程采購管理程序 q工程招標(biāo)采購作業(yè)指引 q采購方式作業(yè)指引 q工程集中采購指引 q工程免招標(biāo)采購作業(yè)指引 q樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 （樣板）及審批權(quán)限分類表 材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表 說明：審批權(quán)限中分管設(shè)計(jì)副總一欄指材料部品意義重大須由總經(jīng)理層審批。 q目的：從專業(yè)技術(shù)、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)三方面進(jìn)行判斷。 q形式：考察組和總監(jiān)