【總結(jié)】管理制度培訓(xùn) guanlizhidipeixun 王香芹 目的為更好地貫徹國(guó)家和各級(jí)政府的安全生產(chǎn)方針、政策和標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化公司安全生產(chǎn) 工作特 thepurpose 、禁煙管理制度 ...
2024-08-26 12:15
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某科學(xué)工業(yè)有限公司績(jī)效管理規(guī)定目錄1績(jī)效考核總則 1 1 1 12.績(jī)效考核周期 2 2 2 2 3 3 3 3 46附則 4規(guī)定實(shí)施與修改 4:考核用表 41績(jī)效考核總則¨通過對(duì)組織、個(gè)人績(jī)效的管理和評(píng)估
2024-08-25 13:29
【總結(jié)】2021年,是在中小型建筑工程為基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新型股份制企業(yè)。公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,施工技術(shù)過硬,施工經(jīng)驗(yàn)豐富,管理體制健全,社會(huì)信譽(yù)良好,發(fā)展速度較快,現(xiàn)為礦山工程施工總承包二級(jí),房屋建筑工程施工總承包二級(jí),市政公用工程總承包二級(jí),機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包二級(jí)企業(yè)。公司注冊(cè)資金2500萬元,大型機(jī)械設(shè)備25臺(tái),小中型機(jī)械設(shè)備50臺(tái),其它輔助工程機(jī)械設(shè)備18臺(tái),現(xiàn)
2024-12-15 15:51
【總結(jié)】品牌部薪資績(jī)效事假應(yīng)發(fā)薪資=當(dāng)月薪資總額*(當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)-事假天數(shù))/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)崗位級(jí)別基本工資考核工資績(jī)效工資工齡工資提成職稱獎(jiǎng)金年效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金提成目標(biāo)說明助理設(shè)計(jì)師C級(jí)600600300無無無無參照獎(jiǎng)金制度無1.工齡工資以轉(zhuǎn)正作為起始計(jì)算時(shí)間,三
2025-05-14 03:11
【總結(jié)】績(jī)效管理體系實(shí)施說明 目錄1.績(jī)效管理體系的目的和設(shè)計(jì)理念 績(jī)效管理體系的目的 績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)理念2. 績(jī)效體系的運(yùn)作 績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的步驟績(jī)效合同 績(jī)效合同的主要內(nèi)容 績(jī)效合同簽訂的雙方 績(jī)效監(jiān)控
2025-05-06 01:24
【總結(jié)】績(jī)效管理為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。其中,年薪制員
2025-04-09 06:21
【總結(jié)】XXXXX公司員工績(jī)效管理制度XXXXXXXXXXXX有限公司一、總則 3二、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施 3三、績(jī)效溝通 4四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果管理 4五、績(jī)效管理責(zé)權(quán)分工 5六、解釋與生效 5附件: 5一、總則
2025-04-07 20:19
【總結(jié)】培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》整理培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度以及工作適任性等有客觀評(píng)價(jià),同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作,促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成;并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系,最終實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo),特訂定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體在職員工。第三條績(jī)效考評(píng)原則一、
2025-04-23 06:11
【總結(jié)】阿里巴巴績(jī)效管理制度績(jī)效管理目的?營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)高效的績(jī)效文化?建立有效可行的績(jī)效評(píng)估體系阿里巴巴績(jī)效管理制度績(jī)效管理前提?無論如何必須言出必踐?通過一個(gè)承諾的流程來共同定好目標(biāo)以及所需要的資源?樂于接受考核并承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)?有與之對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)阿里巴巴績(jī)效管理制度管理人員業(yè)績(jī)考核內(nèi)容?
2025-03-08 04:58
【總結(jié)】EVA第二年度績(jī)效評(píng)估情況說明?綱要?日程安排?EVA第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則?較往年相比的異同?績(jī)效管理制度?歸納和總結(jié)?日程安排?考評(píng)時(shí)間:——工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)提交HR部—向HR部提交考評(píng)表
2025-03-08 10:17
【總結(jié)】1全方位績(jī)效管理制度沃頓咨詢與您共創(chuàng)偉大公司2課程內(nèi)容課程內(nèi)容宣導(dǎo)會(huì)目的與預(yù)期成果制度目的與全球績(jī)效管理制度最佳典范制度框架與績(jī)效管理周期個(gè)人績(jī)效管理與發(fā)展步驟績(jī)效反饋績(jī)效面談應(yīng)注意事項(xiàng)新制度生效日及有效銜接新舊制度制度網(wǎng)上作業(yè)方式3宣導(dǎo)會(huì)目的宣導(dǎo)會(huì)目的確保A/B類干部充分了解績(jī)效管理與發(fā)展制度實(shí)施細(xì)節(jié),并能以身作則確
2025-02-23 22:46
【總結(jié)】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系管理制度1KPI指標(biāo)體系說明每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說明表(對(duì)某些KPI專有名詞的解釋)、軟指標(biāo)評(píng)分表、考核流程圖四部分組成,部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋,略去KPI說明表,在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡(jiǎn)短的說明??荚u(píng)周期:指的是考評(píng)的頻度,即多長(zhǎng)時(shí)間考評(píng)一次。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn):指的是各考評(píng)項(xiàng)目獲得滿分時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)
2025-04-07 20:33
【總結(jié)】EVA第二年度績(jī)效評(píng)估情況說明綱要?日程安排?EVA第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則?較往年相比的異同?績(jī)效管理制度?歸納和總結(jié)日程安排?考評(píng)時(shí)間:——工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)提交HR部—向HR部提交考評(píng)表
2025-03-08 10:16
【總結(jié)】——人事科員工個(gè)人績(jī)效管理制度1績(jī)效是什么?績(jī)效考核是什么?績(jī)效考核的目的是什么?績(jī)效考核能夠?yàn)槠髽I(yè)、為員工帶來什么?2員工個(gè)人績(jī)效考核目的:?了解員工對(duì)公司組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)?為員工的薪酬決策提供依據(jù)?為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)?了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要
2025-03-04 13:36
【總結(jié)】阿里巴巴績(jī)效管理制度July,2023績(jī)效管理目的n營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)高效的績(jī)效文化n建立有效可行的績(jī)效評(píng)估體系績(jī)效管理前提n無論如何必須言出必踐n通過一個(gè)承諾的流程來共同定好目標(biāo)以及所需要的資源n樂于接受考核并承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)n有與之對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)管理人員業(yè)績(jī)考核內(nèi)容n定策略(Makestrategy)n建團(tuán)隊(duì)(Make
2025-03-01 02:37