[績效管理]績效管理制度與體系設(shè)計(jì)(ppt38頁)(2)-wenkub
2023-02-11 22:34:29 本頁面
【正文】 / 汽控制7. 合格品控制8. 翻修品管理9. 成品排放 / 運(yùn)輸 / 交貨管理10. 健康 / 工業(yè)安全11. 現(xiàn)場管理12. 員工訓(xùn)練與培養(yǎng)生產(chǎn)制造 (Prod)經(jīng)理目標(biāo)承諾 職能體現(xiàn) 職責(zé)實(shí)現(xiàn) 指標(biāo)檢討 / KPI*1. 物料一次使用率 *2. 物料使用報(bào)廢率 4. 設(shè)備故障率 *5. 故障及時排除率6. 設(shè)備維護(hù)預(yù)算達(dá)成 *7. 成品 /半成品損失8. 水 / 電 / 汽量 ,費(fèi)用 *9. 員工費(fèi)用10. 生產(chǎn)率 * 11. 一次通過率 *12. 合格品準(zhǔn)時交貨量/ 率 *13. 翻修率 / 翻修費(fèi)用 14. 成品排放 /運(yùn)輸 / 交貨投訴率15. 工業(yè)意外數(shù) / 率 *16. 工傷數(shù) / 率 *17. 現(xiàn)場管理得分 / 級18. 培訓(xùn)合格率19. 生產(chǎn)管理人員培養(yǎng)目標(biāo)率 *20. 員工流失率 *7. 員工管理價值實(shí)踐 : 資源 。 改善需求之目標(biāo) . 衡量 : 。改進(jìn)性216。n 定義目標(biāo)結(jié)果期望 ,形成指標(biāo) 。(指導(dǎo)和塑造公司員工的行為 )n 主要目標(biāo)和目的 .體現(xiàn)公司能力的 KPI序號 生產(chǎn)能力 KPI 要素1 生產(chǎn)率2 一次通過率3 生產(chǎn)周期4 訂單按期交付率5 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)?原材料 半成品周轉(zhuǎn)天數(shù)?庫存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)?發(fā)出商品周轉(zhuǎn)天數(shù)?應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)6 銷售收入 /毛利7 安全8 材料有效利用率9 壞賬序號 系統(tǒng)能力 KPI 要素1. 客戶滿意度2. 系統(tǒng)發(fā)展3. 采購效率4. 供應(yīng)商能力5. 安全流程6. 員工流失率7. 回收職位確認(rèn)1確認(rèn)能力2界定職責(zé)與目標(biāo)3雙向檢討確認(rèn)4形成合約5持續(xù)雙向反饋6改善修正7期末評估8組織 的核心能力團(tuán)隊(duì)的愿景和價值觀能力開發(fā)系統(tǒng) 績效管理體系模型四、分?jǐn)?shù)規(guī)劃n 總評數(shù)計(jì)算n 績效等級注意：n 總分的關(guān)系與計(jì)算n 績效分布的控制n 綜合評估績效管理指標(biāo)明確及預(yù)期的結(jié)果 – 舉例10%15% 10%15%70%80%超額完成 目標(biāo)完成目標(biāo)未 完成 目標(biāo)?對 高 績效者的培養(yǎng)?對 高 績 效 者 的 提升高績效者 績效差者一般績效者分?jǐn)?shù)體系一 .員工工作表現(xiàn)績效P70%二 .
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