日?？冃Ч芾碇贫?wenkub
2023-04-23 23:46:45 本頁面
【正文】 復(fù)兩次出現(xiàn)的，扣罰分管經(jīng)理、銷售經(jīng)理、當(dāng)事人各50元。二、責(zé)任主體單位：銷售部、行政管理部、財務(wù)部，售后服務(wù)部三、責(zé)任形式及責(zé)任人：公司對責(zé)任個主體單位進(jìn)行分級考核，責(zé)任人分別為:趙曉斌、田艷、孫偉、張鵬。收件人：To:抄送：CC:發(fā)件人：From:日期：Date:關(guān)于：Ref:關(guān)于“日常績效考核制度“的說明頁數(shù)：Page: 緊急 Urgent 請審閱 Information 請批注 For Remarks 請答復(fù) Reply254。四、各考核主體年度計劃指標(biāo)項目：1．銷售部：底薪、銷售提成、檢查考核獎懲；2．售后服務(wù)部：底薪、工時提成、檢查考核獎懲； 行政管理部：崗位工資、業(yè)績評議財務(wù)部：崗位工資、業(yè)績評議五、主要負(fù)責(zé)人工資考核分配方案：（一）月度考核：1．銷售部工資組成=底薪+直銷臺次提成+檢查考核提成.主要負(fù)責(zé)人每月底薪工資 元，銷售臺次提成每臺提成 元。2．售后服務(wù)部：工資組成=底薪+工時提成+檢查考核獎懲。3．市場部：工資組成=底薪+ 直銷臺次提成+新開發(fā)維修客戶提成。（二）年度考核獎勵1．銷售、市場部：年度統(tǒng)算若完成直銷全年指標(biāo)85%（含）以上，實際完成直銷臺次提成每臺外加提成5元；若SVW直銷量超額完成全年計劃，按超額部分每臺獎勵10元；若直銷量完成85%（不含）以下，無獎勵。六、各崗位考核分配原則：1．簽定勞動合同，且交足風(fēng)險金的正式員工，均增加工齡補(bǔ)貼，作為工資外獎勵基金，每半年發(fā)放一次，每年工齡補(bǔ)貼10元。配件人員實行崗位工資浮動，結(jié)合配件計劃完成情況兌現(xiàn)工資。序 號每月直銷量底
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1