集團(tuán)績效管理制度-wenkub
2023-04-24 11:03:32 本頁面
【正文】 子公司、各部門以及各崗位的目標(biāo)是上級(jí)目標(biāo)的分解，通過持續(xù)有效的溝通，使全體員工方向明確、目標(biāo)一致，構(gòu)成一個(gè)服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績效管理體系。離開了溝通，企業(yè)績效管理將流于形式。第四條 適應(yīng)范圍本制度適用于集團(tuán)所屬各單位全體員工。、 客觀公正原則。集團(tuán)各單位、各部門的（總）經(jīng)理對(duì)所屬的單位(部門)的績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任。非經(jīng)營部門的績效指標(biāo)以定性指標(biāo)為主，突出管理行為的性質(zhì)，量化指標(biāo)為輔。各級(jí)直線經(jīng)理有責(zé)任、有義務(wù)與下屬就工作任務(wù)、績效目標(biāo)等問題提前進(jìn)行溝通，在雙方充分理解和認(rèn)同的基礎(chǔ)上，對(duì)公司/本部門的年度/月度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合下屬的工作職責(zé)，共同制定下屬的年度/月度績效目標(biāo)。記錄有關(guān)下屬平時(shí)績效表現(xiàn)的細(xì)節(jié)，并得到下屬的確認(rèn)，形成績效管理的文檔，以作為年終考核的依據(jù)，確?？冃Э己擞欣碛袚?jù)，公平公正，沒有意外發(fā)生。直線經(jīng)理應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果做具體分析，找出在過去一段時(shí)間內(nèi)績效管理中存在的問題和不足，進(jìn)行績效面談并提出改進(jìn)的建議。 、 根據(jù)考核結(jié)果，制定人力資源開發(fā)計(jì)劃和進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理決策。第三章 績效計(jì)劃第九條 績效計(jì)劃的制定依據(jù)是各單位年度規(guī)劃、部門工作目標(biāo)、員工崗位職責(zé)，在績效管理期間初由上下級(jí)共同協(xié)商制定，用關(guān)鍵指標(biāo)方式體現(xiàn)，指標(biāo)要具體明確、量化可控、切實(shí)可行有時(shí)間限制。第十二條 各子公司根據(jù)本單位的年度目標(biāo)，結(jié)合子公司各部門的職責(zé)，于1月25日前研究明確其年度工作推進(jìn)計(jì)劃。第十五條 在公司、部門總體目標(biāo)任務(wù)發(fā)生變化或人員變動(dòng)時(shí)，各公司/部門應(yīng)對(duì)績效計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整，績效執(zhí)行和績效考核以變更后的結(jié)果為準(zhǔn)。各級(jí)人力資源部門要做好相應(yīng)的備案工作。業(yè)績是短期行為，業(yè)績考評(píng)要“一月事一月畢”，業(yè)績考評(píng)結(jié)果和利益分配掛鉤。、 過程原則：業(yè)績考核要求考核者對(duì)被考核者要進(jìn)行過程監(jiān)控，并對(duì)關(guān)鍵信息進(jìn)行紀(jì)錄，作為最終考核的重要依據(jù)。如果申訴成立，必須修改申訴者的績效考評(píng)結(jié)果，同時(shí)，考評(píng)者個(gè)人的考評(píng)結(jié)果要受到影響。、 部門經(jīng)理/總監(jiān)（集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)、子公司以下同）的績效：主要考察部門年度/月度計(jì)劃目標(biāo)工作的實(shí)際執(zhí)行情況，日常工作中計(jì)劃、組織、溝通、授權(quán)、協(xié)調(diào)、控制的能力和實(shí)效。第二十二條 績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可采取分?jǐn)?shù)制/等級(jí)制，各單位可根據(jù)業(yè)務(wù)特征制定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。（3） 考評(píng)內(nèi)容：月度工作業(yè)績和工作表現(xiàn)。（3） 考評(píng)內(nèi)容：每月考評(píng)業(yè)績和年度綜合表現(xiàn)。（2） 考評(píng)組織：上司會(huì)同人力資源部門。（2） 考評(píng)組織：上司會(huì)同人力資源部門。、月度匯報(bào)子公司總經(jīng)理須在每月初將本公司的上月度經(jīng)營管理現(xiàn)狀報(bào)告以及本月計(jì)劃提交給產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理辦公室（人力資源部），產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理責(zé)成相關(guān)職能部門根據(jù)產(chǎn)業(yè)公司戰(zhàn)略、年初計(jì)劃，對(duì)子公司提交的報(bào)告進(jìn)行審核評(píng)估，并提出建設(shè)性參考意見和建議。（3） 考評(píng)內(nèi)容：㈠ 年度計(jì)劃經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)；㈡ 年度計(jì)劃管理指標(biāo)；㈢ 年度民意調(diào)查測評(píng)；㈣ 月度匯報(bào)（考評(píng)結(jié)果）及本人的述職報(bào)告。在月度集團(tuán)工作會(huì)議上，總裁就產(chǎn)業(yè)公司月度經(jīng)營管理情況作出建議和工作部署。（3） 考評(píng)內(nèi)容：㈠ 產(chǎn)業(yè)公司年度目標(biāo)計(jì)劃及關(guān)鍵考核指標(biāo)完成情況；㈡ 產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理/總監(jiān)提交的述職報(bào)告；㈢ 月
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