績效管理制度[001]-wenkub
2023-04-24 05:41:14 本頁面
【正文】 屬的考評應(yīng)以發(fā)展和提高下級的工作績效和工作能力為目標(biāo)?？荚u目標(biāo)確立后(季考核)，考核表一式二份，考評者與被考評者各持一份。組長(含)以上幕僚及主管考評表含關(guān)鍵績效指標(biāo)和一般績效指標(biāo),并設(shè)立相應(yīng)的考評權(quán)重。組長（含）以上員工為每季考評一次，即季考評。即直屬主管對下級初考，二級主管審核終考。丁5%未達崗位常規(guī)要求；離工作目標(biāo)要求差距大。四、 差別原則：考評結(jié)果分優(yōu)、甲、乙、丙、丁五個等級，并按正態(tài)分布強制區(qū)分。第二條 適用范圍本辦法適用于公司全體在職員工。第三條 績效考評原則一、 公開原則：管理者要向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確?？冃Э荚u的透明度。各等級對應(yīng)比重及等級定義如下等級比例定 義優(yōu) 5%明顯超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)期地達成工作目標(biāo)甲 20%完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標(biāo)，并有所超越。五、 發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷發(fā)展。具體考評層級見《績效考評層級圖》（附后），層級中有跨級直接報告關(guān)系的，跨級考評。但該季度請假天數(shù)45天以上的，不參與該季考評。第七條 考評流程一、 共同設(shè)立考評關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)由各級目標(biāo)分解與被考評者的工作職責(zé)相結(jié)合產(chǎn)生，同時確定各項工作目標(biāo)的工作產(chǎn)出、預(yù)計完成期限以及績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，并與被考評者進行溝通后，呈二級主管核準(zhǔn)。二、 實施與督導(dǎo)實施過程中，主管應(yīng)對下屬工作進度與工作品質(zhì)加以督導(dǎo)以及必要的考評數(shù)據(jù)收集?？荚u過程雙方應(yīng)進行良好的溝通，考評者應(yīng)讓被考評者了解考評結(jié)果，被考評者了解考評結(jié)果后應(yīng)在考評表上簽名，以示了解。同時共同制定下期的
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