【正文】 部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員的安全作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶；要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。2. 項目負責(zé)人即工程項目的項目經(jīng)理是安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對工程項目落實帶班制度負責(zé)，在同一時期只能承擔(dān)一個工程項目的管理工作。六、 本制度由計劃財務(wù)部負責(zé)解釋。4. 對不按規(guī)定使用安全生產(chǎn)專項資金或安全措施落實不到位的項目部，公司依照有關(guān)規(guī)章制度給予處罰，罰款的收入，納入公司安全生產(chǎn)專項資金專戶，統(tǒng)一調(diào)配使用。在年度財務(wù)會計報告中,闡明安全生產(chǎn)資金提取和使用的具體情況。13. 公司依法將工程分包給專業(yè)施工隊應(yīng)明確安全生產(chǎn)資金由公司統(tǒng)一管理。11. 滿足安全生產(chǎn)先進獎勵開支的需要。物品采購時嚴格按照公司制定的采購程序進行，勞保產(chǎn)品必須嚴格控制使用年限和使用范圍，對安全性能不能滿足工作需要的項目部應(yīng)及時報廢或降載處理。5. 在規(guī)定的使用范圍內(nèi)，公司將安全資金優(yōu)先用于滿足上級主管部門或公司質(zhì)量安全部對項目安全生產(chǎn)提出的整改措施或達到安全標準所需的支出。2. 各級財務(wù)部門應(yīng)建立分類使用臺帳，項目部每月應(yīng)將本月安全生產(chǎn)資金的使用情況和下月使用計劃上報公司計劃財務(wù)部，由公司計劃財務(wù)部分類匯總、登記建帳。公司安全生產(chǎn)資金的使用由公司計劃財務(wù)部核實，公司總經(jīng)理批準；項目部安全生產(chǎn)資金的使用由項目財務(wù)人員核實，項目經(jīng)理批準。二、 安全資金的來源與提?。?. 安全生產(chǎn)資金的提取由公司經(jīng)營管理部以及單位工程的建安工作量計取。1. 計劃編制的依據(jù)：《建設(shè)工程現(xiàn)場安全文明施工措施費計價管理辦法》、《建設(shè)工程施工合同》及內(nèi)部承包合同中的經(jīng)濟指標；2. 編制內(nèi)容要求：資金計劃內(nèi)容應(yīng)包括費用名稱、數(shù)額、用途、使用時間、批準人等。安全技術(shù)資料管理規(guī)程A卷 安全管理制度工程名稱 施工單位 目 錄一、安全生產(chǎn)資金保障制度二、項目負責(zé)人現(xiàn)場帶班制度三、安全生產(chǎn)責(zé)任目標考核制度四、施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度五、危險性較大的分部分項工程安全管理制度六、安全技術(shù)措施制度七、安全技術(shù)交底制度八、安全檢查制度九、安全教育培訓(xùn)制度十、機械設(shè)備管理制度十一、安全防護用品及安全防護設(shè)施管理制度十二、安全考核獎懲制度十三、生產(chǎn)安全事故報告制度十四、應(yīng)急救援管理制度十五、消防安全管理制度十六、治安保衛(wèi)制度十七、衛(wèi)生責(zé)任制度安全生產(chǎn)資金保障制度為了加強公司安全生產(chǎn)資金的財務(wù)管理，保證公司安全生產(chǎn)資金的落實到位和?？顚Ｓ?，有計劃、有步驟地改善勞動條件、防止工傷事故、消除職業(yè)病和職工中毒等危害，保障施工人員的生命安全和身體健康，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及有關(guān)等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本制度。計劃分為年度、月度計劃。%提??；%提??；實行?？顚Ｓ?。四、 安全生產(chǎn)資金的使用、管理：1. 公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金專戶，統(tǒng)一由公司管理。3. 安全生產(chǎn)資金的使用按照“項目提取、公司監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行財務(wù)管理。6. 項目部安全生產(chǎn)專項資金賬戶在工程結(jié)束時的結(jié)余應(yīng)轉(zhuǎn)入下一項目施工中使用，年底結(jié)余時上繳公司安全生產(chǎn)資金專項賬戶，統(tǒng)一由公司調(diào)配使用。對違反采購規(guī)定的行為，除按獎罰條例處罰外，必須退貨，造成的損失和影響的由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需的費用不在安全生產(chǎn)資金中列支，所需費用直接列入成本。安全防護、文明施工措施由分包單位或?qū)I(yè)施工隊實施的，由分包單位或?qū)I(yè)施工隊提出專項安全防護措施及施工方案，經(jīng)公司批準后及時按比例直接支付所需費用。 2. 公司經(jīng)營管理部、計劃財務(wù)部負責(zé)對項目部安全費用提取、管理、使用進行監(jiān)督檢查。發(fā)生傷亡事故，危害職工身體健康的，應(yīng)首先追究有關(guān)人員的責(zé)任。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。3. 項目負責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。5. 項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班實現(xiàn)交接班制度。安全生產(chǎn)責(zé)任目標考核制度一、依據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)目標進行考核。施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度一、 施工組織設(shè)計的編制由公司工程部、單位工程施工技術(shù)負責(zé)人等有關(guān)人員進行。施工組織設(shè)計編制的深度和要求 施工組織設(shè)計一般應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點和技術(shù)繁簡程度及施工條件，編制深度不同的施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）。 編制施工組織設(shè)計的基本要求（1） 貫徹執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序，根據(jù)合同精神和計劃要求，科學(xué)地安排施工。 （5）盡量利用正式工程、現(xiàn)場、原有建筑物、就近已有的設(shè)施，減少現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)工程量。 施工組織設(shè)計編制、審核和審批，單位工程施工組織設(shè)計由工程施工技術(shù)負責(zé)人編制，公司技術(shù)負責(zé)人審核和審批。危險性較大分部分項工程安全管理制度根據(jù)《危險性較大分部分項工程安全管理辦法》、本工程危險性較大分部分項工程清單、工程現(xiàn)場實際情況、項目部安全管理制度及我公司在以往類似工程中的經(jīng)驗，針對危險性較大分部分項工程制定了以下安全管理制度。按照建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程。嚴格執(zhí)行高出作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范。進入施工作業(yè)人員，不論任何人違反各項制度，給予一定的處罰。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工，或調(diào)換新的工作崗位時，必須進行對操作人員的新技術(shù)和新崗位的安全知識教育，未經(jīng)培訓(xùn)合格不得山崗操作。并根據(jù)工程的進度情況增加檢查的密度。、檢查工地的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全教育、安全生產(chǎn)技術(shù)交底以及工地安全檢察、事故分析會等安全生產(chǎn)活動的記錄。檢查的方法、采取周查制、不定期制、巡查制、班組自查制、自我防護制等多種形式進行按全檢查。、班組自查，每天各班組長在上崗前，首先檢查所屬施工部位安全設(shè)施的狀況，三寶的使用情況，操作中查職工的安全意識，下班查安全用品的回收和整理，確保安全生產(chǎn)防護設(shè)施可靠有效。、做好檢查記錄四、班組安全活動制度班組長負責(zé)本班組各類安全生產(chǎn)活動，接受施工管理人員對于班組開展班前安全活動的監(jiān)督和指導(dǎo)。每周由班組長對全體人員進行一次安全生產(chǎn)總結(jié)活動，對一周的安全生產(chǎn)狀態(tài)進行分析、評比。特種作業(yè)人員的工種有：架子工、起重工、電工、電焊工、起重司機、信號指揮工、場內(nèi)機動車駕駛、司索工、等工種。為更好地執(zhí)行持證上崗情況，特種作業(yè)人員在工地上必須實行掛牌上崗，便于管理。由公司安全科簽發(fā)驗收記錄，并經(jīng)機械檢測中心檢測合格后方能使用。井架搭設(shè)完畢后，經(jīng)企業(yè)與項目部安全員、項目技術(shù)負責(zé)人共同參加驗收，做好驗收記錄，掛上驗收合格牌后，方可使用。七、高支撐體系搭設(shè)管理制度本工程高支撐體系采用扣件式雙排鋼管腳手架搭設(shè)。使用過程中派人巡查模板及支撐系統(tǒng)有無變形，發(fā)現(xiàn)問題及時加固處理，有大的變動時應(yīng)暫停施工進行搶修加固。 安全技術(shù)措施必須根據(jù)工程特點，施工季節(jié)及施工條件編制 ，要有針對性，能真正起到指導(dǎo)安全防護，確保安全生產(chǎn)的作用。自制大型工具（包括起重工具）機械設(shè)備的技術(shù)設(shè)計中，必須同時提出制作及用時的安全技術(shù)措施。在檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的同時，檢查所屬項目的安全技術(shù)措施執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)不按本標準編制的安全技術(shù)措施或安全措施不落實時，將根據(jù)公司制定的獎罰條例進行經(jīng)濟處罰。四、 新進場班組必須先進行安全技術(shù)交底再上崗。施工員和安全員應(yīng)對整改結(jié)果進行復(fù)查，合格后才可繼續(xù)施工。一級安全教育以國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準、規(guī)范、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)。無證上崗者，按安全生產(chǎn)獎懲條例罰款；采用新的施工（生產(chǎn)）方法、新設(shè)備、新材料時，各項目部要組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。 機械設(shè)備進場施工前必須要由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行安全驗收，驗收合格后方可使用，特種設(shè)備必須經(jīng)專門檢測機構(gòu)進行檢測，合格后方可使用。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)進行。 違反安全操作規(guī)程的指令，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。工作時，思想要集中，嚴禁酒后操作。 進行兩班作業(yè)及以上的機械設(shè)備均須實行交接班制。 當使用機械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。 機械設(shè)備：是指參與施工生產(chǎn)的所有機械，包括大中型起重機械、施工電梯、挖掘機、混凝土攪拌機、龍門架及井架、混凝土輸送泵車等設(shè)備。 設(shè)備采購前，按安全、質(zhì)量管理體系要求，對設(shè)備的生產(chǎn)廠商資質(zhì)及生產(chǎn)能力進行審查及評審，選出合格的設(shè)備供應(yīng)商，需采購的設(shè)備必須在合格的設(shè)備供應(yīng)商中進行采購。 大型專用和特種設(shè)備的拆裝，要求必須具備拆裝能力、持有相關(guān)資質(zhì)證書的單位，或邀 請具有相關(guān)業(yè)務(wù)能力和資質(zhì)的單位實施。 凡危及人身、設(shè)備安全的重大缺陷和問題，要及時采取有效可行的補救措施，消除事故隱患，確保設(shè)備使用安。 機械設(shè)備安裝單位必須建立如下機械設(shè)備安裝工程資料檔案，并在驗收后 30 日內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位，使用單位應(yīng)將其存入機械設(shè)備的安全技術(shù)檔案、合同或任務(wù)書。對于特種施工設(shè)備，除具備上述條件外，還必須有國家相關(guān)部門出具的檢測報告。 項目部要做好機械設(shè)備的標識工作，按要求懸掛機械設(shè)備標識牌。 施工設(shè)備停放、檢修、安裝應(yīng)有統(tǒng)一、固定的位置，場地應(yīng)安全。 特種施工設(shè)備和大中型施工設(shè)備的操作人員，必須進行過技術(shù)培訓(xùn)，熟悉本機的操作、保養(yǎng)和技術(shù)規(guī)程，并取得國家統(tǒng)一發(fā)放的“特種作業(yè)操作證”，嚴禁無證上崗。 實行設(shè)備出勤簽證制，必須由現(xiàn)場調(diào)度或設(shè)備管理人員簽字后，設(shè)備方可出勤或運轉(zhuǎn)。 二級保養(yǎng)：由維修人員完成，二級保養(yǎng)除一級保養(yǎng)內(nèi)容外，主要是對機械設(shè)備內(nèi)部各系統(tǒng)進行清潔、潤滑和調(diào)整，并對可能有問題的部位予以解體進行檢查、清洗的調(diào)整。 設(shè)備的各級保養(yǎng)由各設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位負責(zé)。 機械設(shè)